本书由美国盖洛普公司的出品，盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治•盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为，被公认为世界权威。为此，盖洛普博士被美国权威的《生活》杂志评为一百年来对美国历史影响最大的人之一。本书作者，也是全国畅销书《首先，打破一切常规》的合著者马库斯•白金汉和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德•克利夫顿指出，过去人们往往对人性有两大误解——每个人都能学会、做好任何事；每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。实际上，我们只能做好自己能力所及的事。人们的成功之道通常在于最大限度地发挥优势，而不是将所有精力投注在克服弱点上。在本书中，才干、知识和技能被视为构成个人优势的3个支点，才干常常被描述为“一种特殊的天生能力或悟性”。作者认为，一个人假如缺少必要的才干，他将很难建立自己的优势。由才干、知识和技能等领衔的个人能力蕴涵的特色便是其独有的优势。其中才干是天生的，而技能与知识可以通过学习和实践获得。因此，识别核心才干成为建立个人优势的关键。一个人想要揭示自己的才干，他应该多关注自己在遭遇各种情形时，所油然而生的反应。在盖洛普公司的专家眼中，这些不假思索的反应是识别才干最好的线索。本书中具体揭示了3个辨别才干的线索——渴望、学得快和满足。其中渴望揭示了才干的存在：如果你学习某种技能特别快，这充分说明了你具有某种强大的才干；如果你从事一项活动时感觉良好，它说明你正在使用某种自身具有的才干。作者还告诉读者，准确识别自身才干的最好方法是，在较长时间内持续地观察自己的行为与情感，尤其要通过关注不假思索的反应、渴望、学得快、满足等线索，精确地辨别自己拥有的才干。毋庸置疑，每个人的能力是有差别的，它既源于遗传，也源于后天学习。因此，每个人都应知道自己的能力所在，依据自己的能力设计人生道路。盖洛普国际研究和教育中心为此发明了一个革命性的方案，来帮助读者们识别自身才干，并将其发展成优势，继而持续达到几乎完美的工作表现，这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心理测试，旨在识别最普遍的人类优势。它将人类的多种才干归纳为4组34个主题，包括成功、行动、分析、统筹，等等。人们可以借助盖洛普的网上测试工具——“优势识别器”，科学地识别出自己的最大潜能，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己的优势主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应。对我们每个人的自身发展，对于作为一名经理人的成功和你所在组织的成功，都有开创性的意义，是一本管理人的人和被人管理的人都应当读的书。重要提示：优势识别器测试提示：1、读完前三章后测试。2、刮开封面左下角，得到你的优势测试密码。持此密码点击以下网站：www.strengthsfinder3、回答每个问题不超过20秒钟，以确保回答是你的第一反应。4、如实回答5、回答完成后，优势识别器自动生成你的五大优势主题报告，并供你下载。优势识别器测试的信度经美国权威机构检测与认证。

鱼生火，肉生痰，白菜豆腐保平安天上下雨地上滑，自己跌倒自己爬自己的命运，一半在天，一半在手志穷烧香，人穷算命，求天不如求己儿讨媳妇女招郎，人在世间闹一场坏话气死人，好话哄死人富人读书，穷人喂猪狼到处吃肉，狗到处吃屎太阳今西下，明日仍东升一句话，可以改变人的一生；一个观念，可以影响人的成败得失。我们生活在e时代，生活中到处充满新的主张，要跟着时代成长，突破因循守旧的自我，做劈波斩浪的弄潮人。

你若想改变世界，首先得改变你自己。陶思璇用她的冰雪聪明告诉你怎样实现你心中的工作与生活方式；怎样去爱自己、爱生活；怎样更好地、最好地生活……爱是一种尊重与自由、包容与关怀，没有距离与期待，也就没有意外与惊喜，与其临渊羡鱼，不如退而结网，磨难让我们变得坚强、自持与内敛，磨难让我们更能品尝与懂得幸福的滋……我们所有的艰苦奋斗，我们所有的努力，会让我们更靠近完美……给你，给我，给最爱的人……

一个失足落水的人，情急之下，往往会盲目地捞取任何一个漂流到他身边的东西，而丝毫不考虑他所捕捉到的漂流物是否真能承担得住他沉重的身体，最后，还是难逃灭顶的噩运。人生，何尝不是一副沉重的担子。在我们成长的过程中，孰能一帆风顺，平步青云？孰又能躲开重重人生困境的煎熬、折磨？真正的成长，永远都是要付出相当的代价的，否则，即使我们得以养尊处优，又何异于一软弱不经风的温室之花，永远得在外界的呵护下，过着毫无自我的人生。当我们面临困境时，究竟谁才能真正施我们以援手？当我们孤独无依时，究竟谁才能真正赐予我们安慰？亲人、朋友、师长，这些全部是我们长久以来根深蒂固的诉求对象，在我们的心里，普遍都相信，这些人际关系，正如同那可以遮风避而的花房，人生再怎么坎坷，我们终能在其庇荫下步完全程。但是否有人想过，“他们”一样承不起你我的一生，终有一天，你我将会发现，要想走完全程，仍得依赖我们自己的一双脚，“他们”只不过是在我们遭遇挫折时，替我们疗疗伤、止止痛罢了！真正的力量泉源，最后仍得反求诸己，换句话说，那就是我们的思想，我们的信仰！有了积极的思想，有了坚定虔诚的信仰，我们自会寻得足以承担千钧万钧之力量，牵引着我们前进，使我们所向披靡，攻无不克，战无不胜。人生，本就是一连串的攻坚行动，我们与生具有的惟一职责，正是不屈不挠，锲而不舍地攻下每一个横阻于前的城池，直到我们重返自然而后已。皮尔博士教给我们的，正是一种积极、乐观的思想，和一种坚定而虔诚的信仰，从他引证的千百件案例中，我们不难发现，力量就在我们心中，只要我们肯停下心来，虚怀若谷地作一次深入自我的探索，将那股用之不竭的力量提炼出来，注入我们的生命之中，相信我们必将拥有一个更光明、更灿烂的美好人生。作者简介：诺曼·文森特·皮尔，博士，牧师，教育家、作家。曾主持纽约市马柏大教堂达52年之久，著有《积极思考就是力量》等40多本畅销书，他最受欢迎的杂志《标杆》也流传了超过450万个人，他传奇的一生被拍成电影——OneMan'sWay。皮尔博士逝世于1993年的圣诞夜，享年95岁。

本书是一本关于讲述智慧的书，每一个故事后面给出一句智慧的精华来点破迷津。全书阐述的理念是当各种欲望进入你的心灵时，记好给美丽留一张门票，它们是：良心、人格、智慧、生活等。

本书是一本实用的书，是写给那些想成为“优秀主管”的主管们的。“主管”作为中层管理人士，既是相对的领导者，又不是绝对的领导者，因此，“主管”的管理定位显的尤为重要，本书就是本着这个问题展开的。本书竭力避免生硬晦涩的理论推彻，而是用通畅的语言表达主管应该通晓的管理知识，旨在将主管的企业角色、职责形象、管理必备知识等方面连成一体，并配以适当的案例，以达到良好的实用性和可操作性，但并不是说你读了本书就能成为优秀的主管，你需要把这些管理知识应用一实践中，你需要辛勤工作，你要有敬业精神，严于自律，而这些都要靠你自己！目录：第一课、找准企业和自己的位置一、给自己定位二、主管的职能三、给企业定位第二课、确定企业的目标一、目标管理法二、海尔的OEC管理法第三课、提高团队的工作效率一、内部资源分析二、如何搞好日常管理三、管理中的资源观念四、高效工作现场的具体策略第四课、营造高昂的团队精神一、成功是别人来协助的二、培养团队精神三、如何管理你的成功团队四、组建高效率的工作团队第五课、主管必须掌握的财会知识一、财务管理二、营运资金管理三、财务分析第六课、用“服务”获得市场优势一、服务竞争——全球化竞争的必然结果二、服务竞争的性质三、服务的理念效应四、主管应该做什么第七课、切实掌握企业的“利润源”一、质量管理二、顾客才是你的衣食父母三、以顾客为中心四、待客技法第八课、培养敏锐的决断力一、远见卓识的洞察力二、决策的必要性和艰难性三、决策的过程与方法四、决策技术五、卓有成效的决策智慧第九课、打造企业的资讯优势一、信息时代已来临二、掌握信息者必胜第十课、发现与培养优秀的工作人员一、不断求才的必然性二、慧眼识英才的原则三、网络时代的招聘渠道第十一课、授权给员工一、放权的激励原则二、授权在管理上的意义三、成功的授权法则第十二课、给员工一个光明的前景一、打造核心竞争力的源泉培训员工二、培训对象的选择三、培训员工的步骤和方法四、创造优美的工作环境五、让未来的远景可望又可及第十三课、展示你的领导魅力一、领袖的魅力二、维护自己的权威三、利用领袖魅力，消除下属不满第十四课、妥善解决下属的困难一、透视下属的普遍心理二、攻心策略三、留才策略第十五课、奖罚与激励原则一、激励员工二、批评的艺术三、处理冲突四、建立良好的薪酬制度五、建立良好的奖惩制度第十六课、和员工进行及时有效的沟通一、倾听下属的心声二、练就说服下属的本领三、赞美下属的技巧四、和异性下属相处的技巧

本书为庄大伟幽默系列丛书中的《胆小的大鱼和胆大的小鱼》，由中国幽默童话大王庄大伟编著。

本书提出具有优秀民族传统内涵的生死观及人生模式供现代的中国人选择，从而提升中国人的生存品质、生活品质和死亡的品质。

本书集卡耐基语言学精华之大成，全面、系统、具体、详尽地介绍卡耐基语言学的原则和方法，结合我国现代社会语言实践，以精湛的理论和丰富的实例，提供行之有效的语言训练方法，使之具有较强的实用性、操作性和针对性。内容包括：说话语言训练、谈判语言训练、说服语言训练、实用语言训练、交谈语言训练、交际语言训练、演讲语言训练、论辩语言训练等。

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