企业经营管理沙盘模拟实训教程（第二版）

　　《企业经营管理沙盘模拟实训教程》是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的，主要内容有沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和八年的经营手册。其中基本方法包括分析市场、制定生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产购置策略、融资策略等；管理分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、SWOT分析、成本效益分析、财务分析等。每个学习情境还精选了与教学内容对应的拓展案例和阅读资料。 《企业经营管理沙盘模拟实训教程》是按照工作过程设计工作任务。教材真正体现了“工学结合”、融“教、学、做为一体”、“以学生为主体”的高职教育理念。教材主要针对高职高专大学生、教师和企业参训人员；适用于初学者、具有一定知识基础和准备参加沙盘比赛等各层次的学生。

　　邓文博，副教授；中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会专家指导委员会委员；中山大学管理学院创业学院兼职导师；在外资企业担任管理人员11年，曾在港资艺美达集团和法资丰达萨基姆公司担任高级经理；曾多次受邀到中山大学、暨南大学、广东商学院等高校和多所高职院校讲授企业经营模拟决策类课程；主要研究领域为企业管理、创新管理；主讲企业经营沙盘模拟训练、企业管理、市场调查与预测、人力资源管理、企业经营模拟实战等课程。担任《企业经营管理模拟沙盘实训教程》、《经济学基础》、《市场调查与预测》主编和《现代企业管理》副主编；曾参与指导国内和港澳等地的多所大学学生参加企业经营模拟类比赛并获得世界冠军、全国冠军或一等奖。近年来，指导河源职业技术学院学生参加企业经营模拟类技能竞赛获省级以上奖项50多个，其中国家一级的二等奖以上奖项26个。

基础篇
认识沙盘和初始年经营
1学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备2
任务1认识企业经营沙盘概况3
任务2认识企业经营沙盘道具6
任务3组建企业管理层和职责分工10
拓展名词解释与阅读建议13
学习情境二初始年经营操作15
任务1设定模拟企业初始状态16
任务2认识经营规则和流程18
任务3第0年经营27
拓展团队管理与阅读建议39
训练篇
基本方法、经营策略和分析工具41
训练情境一实训**年经营42
任务1分析市场环境43
任务2投放广告策略52
任务3订单选择策略58
任务4竞争对手分析61
拓展标王的案例与阅读建议64
训练情境二实训第二年经营65
任务1制定生产计划66
任务2开发产品策略70
任务3开拓市场策略73
任务4产销平衡分析77
拓展新产品开发案例与阅读建议79
训练情境三实训第三年经营81
任务1制定采购计划82
任务2编制利润表86
任务3固定资产投资策略90
任务4盈亏平衡分析94
拓展采购管理案例与阅读建议99
训练情境四实训第四年经营101
任务1财务预算102
任务2编制资产负债表108
任务3融资策略111
任务4SWOT分析114
拓展借钱生钱案例与阅读建议117
训练情境五实训第五年经营120
任务1制定企业中长期规划121
任务2柔性线生产计划与材料订购策略125
任务3成本核算分析128
拓展精益生产案例与阅读建议132
训练情境六实训第六年经营134
任务1批量采购下的财务预算135
任务2运用企业战略137
任务3财务分析139
拓展战略管理案例与阅读建议142
实战篇
经营表格145
实战经营手册**年146
实战经营手册第二年151
实战经营手册第三年156
实战经营手册第四年161
实战经营手册第五年166
实战经营手册第六年171
实战经营手册第七年176
实战经营手册第八年181
附录一市场预测图表187
附录二企业经营沙盘模拟规则测试题198
附录三企业经营沙盘教学建议200
附录四企业经营管理仿真训练系统203
参考文献210