创业基础与能力训练

　　本书主要针对大专院校的经管类及非经管类的本、专科学生，向他们介绍创业的基本概念、原理，使他们了解什么是创业以及创业的一般过程，并掌握创建企业、经营企业、管理企业的基本方法和技能，使他们对创业中的难点和问题有初步的认识。目的是培养学生的企业家素质和基本的创业技能。本书通过五大内容结构：（1）教学内容：-创业基础知识、（2）课堂活动：-课堂训练活动、（3）案例讨论：-创业案例阅读与讨论、（4）课堂思考：-课堂中的互动思考、（5）思考与实践：-课外学习和体验，强调学与练相结合，引导教师实现课堂教学的三个转变：即从理论导向型教育向能力导向型教育转变；从教师主导型教育向学生参与型教育转变；从被动接受型教育向主动应用型教育转变。

　　北京联合大学管理学院副教授，从事管理学、创业管理、企业战略管理等领域教学多年。本科就读于北京大学经济学院，获经济学学士学位。研究生就读于美国特拉华大学经济学院（Alfred Lerner College of Business & Economics，UD），获经济学硕士学位。

目录



模块一选择你的创业生涯
1.1创业者肖像
1.2什么是创业
1.3选择创业的理由
1.3.1自我实现
1.3.2顺势而为
1.3.3环境所迫
1.4初创企业的生存空间
1.4.1现存企业的竞争筹码
1.4.2初创企业的竞争筹码
1.5初创企业的老问题
1.5.1面临风险
1.5.2财务管理盲点
1.5.3诚信不足损害形象
1.5.4合伙人关系混乱
1.6初创企业的成功因素
1.6.1做自己喜欢做的事
1.6.2稳定的管理团队
1.6.3稳定的资金
1.6.4稳定的员工队伍
1.6.5坚强的意志品质
模块二认识企业
2.1什么是企业
2.2谁是企业家
2.3创新与企业家精神
2.3.1什么是创新
2.3.2企业家精神
2.4企业的主要类型
2.4.1根据企业的财产组织形式划分
2.4.2根据企业的生产经营领域划分
2.4.3根据企业规模划分
2.4.4根据生产要素划分
2.4.5根据所有制形式划分
2.4.6根据国家归属划分
2.5企业经营中的重要元素
2.5.1创业灵感
2.5.2资金
2.5.3商业计划
2.5.4企业战略
2.5.5创新
2.5.6团队
2.5.7供应链
2.5.8顾客
2.5.9市场
2.5.10利润回报
2.6企业的运作过程及在经济中的角色
2.6.1从微观角度看企业的运作过程
2.6.2从宏观角度看企业在经济中的角色
2.7企业为社会带来什么
2.8小企业的魅力
2.8.1认识小企业
2.8.2小企业的回报
模块三市场中的供给与需求
3.1市场与市场结构的基本类型
3.1.1什么是市场
3.1.2市场的类型
3.2需求——市场中买方行为
3.2.1需求的含义
3.2.2影响个人需求的因素
3.2.3需求规律与需求曲线
3.2.4个人需求与市场需求
3.3供给——市场中卖方行为
3.3.1供给的含义
3.3.2影响个人供给的因素
3.3.3供给规律与供给曲线
3.3.4个人供给与市场供给
3.4需求与供给的结合——市场供求均衡分析
3.5弹性原理与价格决策
3.5.1需求价格弹性
3.5.2供给价格弹性
模块四你能成为创业者吗？
4.1创业意愿
4.1.1创业需要
4.1.2创业动机
4.2自我认识
4.2.1自我理论
4.2.2我与我的家庭
4.2.3职业价值观
4.3培养高自我效能感
4.4创新能力
4.4.1创新个性品质
4.4.2创新力的来源
4.5领导力
4.5.1什么是领导力
4.5.2具有领导力的领导者
4.5.3领导方式与领导力
4.6风险承受
4.6.1创业初期可能遇到的风险
4.6.2风险承担者类型
4.6.3如何提高风险承受力
4.7抗挫折力
4.7.1挫折的产生
4.7.2挫折导致的结果
4.7.3增强挫折的承受力
模块五创建你的企业
5.1创业想法的产生
5.1.1什么是创业想法
5.1.2创业想法的构成要素
5.1.3创业想法的主要来源
5.2识别商业机会
5.2.1商业机会
5.2.2商业机会的特征
5.2.3商业机会的评析
5.3拥有企业的四种方式
5.3.1创办初创企业
5.3.2收购现存企业
5.3.3购买特许经营权
5.3.4企业继承
5.4Timmons创业模型
5.4.1创业机会
5.4.2创业资源
5.4.3创业团队
5.5选择商业模式
5.5.1什么是商业模式
5.5.2商业模式要素
5.5.3成功商业模式的特征
5.6组建创业团队
5.6.1群体=团队？
5.6.2创业团队
5.6.3团队中的几个重要管理角色
5.6.4优秀创业团队的特征
5.7为你的公司注册
模块六管理你的企业
6.1员工的招聘与管理
6.1.1你需要的是帮手还是资源
6.1.2初创企业招聘中的不利因素和吸引力
6.1.3哈佛人力资源管理模型
6.1.4员工管理的六个关键环节
6.2创业者的时间管理
6.2.1时间是重要的竞争因素
6.2.2企业家对时间的抱怨
6.2.3认识时间管理工具
6.2.4时间管理技巧
6.3初创企业风险管理
6.3.1什么是风险
6.3.2企业经营面临的风险
6.3.3风险的管理
6.4供应商的管理
6.4.1谁是供应商
6.4.2供应商对企业的影响
6.4.3供应商分类
6.4.4供应商的角色
6.4.5选择供应商的几个关键环节
6.4.6与供应商关系——零和游戏还是双赢关系？
模块七创业融资与资本市场
7.1创业资本的内涵
7.2创业融资的方式
7.2.1直接融资与间接融资
7.2.2债务融资与股权融资
7.3创业融资的主要渠道
7.3.1自有资金
7.3.2家庭与朋友的投资
7.3.3天使投资
7.3.4信用担保
7.3.5风险投资
7.3.6孵化器融资
7.3.7政府资金支持
7.3.8银行贷款
7.4创业企业不同阶段的融资路径
7.4.1创业企业的不同阶段
7.4.2不同阶段的融资路径
7.5投资人的困惑
7.5.1信息不对称问题
7.5.2不确定性问题
7.6借助资本市场创业
7.6.1套期保值
7.6.2企业扩张
7.6.3股份变更
7.7创业企业在资本市场中扮演的角色
7.7.1股权投资的对象
7.7.2并购重组载体
7.7.3资本市场发展的助推器
模块八学会财务管理
8.1什么是现金流量和时间价值
8.1.1什么是现金流量
8.1.2什么是货币的时间价值
8.2如何进行成本核算
8.2.1企业的成本构成
8.2.2怎样进行成本核算
8.3怎样使用财务报表
8.3.1利润表
8.3.2现金流量表
8.3.3资产负债表
8.3.4财务分析
8.4怎样评估你的投资
8.4.1投资项目的现金流量分析
8.4.2净现值分析法
8.4.3投资回收期法
8.5收入增长与利润增长
8.5.1怎样预测利润——本量利分析法
8.5.2利润是怎样增长的？
8.5.3销售快速增长——是福是祸
模块九创业中的营销常识
9.1什么是市场营销
9.2营销管理理念
9.2.1生产观念
9.2.2产品观念
9.2.3推销观念
9.2.4市场营销理念
9.2.5社会营销理念
9.3了解营销组合
9.4营销管理过程
9.4.1分析市场机会
9.4.2评估市场机会
9.4.3选择目标市场
9.4.4进行市场定位
9.4.5设计市场营销组合
9.4.6管理市场营销活动
9.5营销创新
9.5.1绿色营销
9.5.2文化营销
9.5.3网络营销
9.5.4关系营销
模块十企业的商业计划
10.1商业计划——创业魔术师的设想
10.2谁需要撰写商业计划
10.3谁是商业计划书的读者
10.4投资人想从商业计划书中看到什么
10.4.1是否拥有经验丰富的创业团队
10.4.2商业模式是否具有可持续性
10.4.3是否有明确的退出路径
10.4.4计划书是否清晰可行
10.5商业计划书的内容
10.5.1封面
10.5.2目录
10.5.3执行概要
10.5.4企业基本情况
10.5.5产品/服务
10.5.6行业及市场分析
10.5.7竞争对手分析
10.5.8管理团队
10.5.9技术与研发
10.5.10营销策略
10.5.11财务计划
10.5.12风险控制
10.5.13附录
10.6撰写商业计划书常见的问题
10.6.1卖点过多
10.6.2缺乏市场调研
10.6.3市场数据缺乏针对性
10.6.4缺乏竞争对手分析
10.6.5重利润不重现金流
10.6.6团队成员介绍不到位
10.6.7财务数据不真实
10.6.8盈利模式不清楚