职场印象管理

　　《职场印象管理/管理学研究丛书》在回顾分析以往文献的基础上，验证员工印象管理、领导一成员交换关系（Leader-memberExchange，LMX）和工作绩效之间的关系。首先，我们将员工的印象管理策略作为自变量，验证其与工作绩效之间的关系。然后，引入了领导一成员交换关系这一中介变量，考查其在不同的印象管理策略和工作绩效不同维度之间的中介作用。接下来，分别探讨了领导一成员交换关系与印象管理和工作绩效之间的关系。此外，还从印象管理行为接收人特征的角度，探讨了变革型领导和交易型领导两种领导风格在印象管理和LMX之间，以及在整个模型中的调节作用。总之，《职场印象管理/管理学研究丛书》主要探讨了三个问题：印象管理与工作绩效是否相关？LMX是否为印象管理与工作绩效相关关系的中介机制？领导风格如何调节印象管理与LMX、印象管理与工作绩效，以及整个模型的关系？

　　宋强，男，1974年1月生，陕西省西安市人，现任职于国家电投集团中央研究院，管理学博士，中国管理科学学会会员，研究方向为人力资源管理；从事人力资源管理理论研究和实践近20年；在核心期刊发表文章10篇，独立翻译出版《故事的领导力》《追随力》《卓有成效管理者的实践》《主动失误》和《团队成就梦想》等专著5部，参编《机关绩效管理》《绩效管理技术与应用》《国际健康银发城》等专著3部，参研国家教育部项目1项。先后任高校教师、海外翻译、企业综合管理和人力资源管理高管等职；曾获得（高校）青年教师汇讲比赛第二名、教育部博士研究生国家奖学金等荣誉。

序
第一章 引言
第一节 问题的提出
第二节 研究目的
第三节 研究意义
一、理论意义
二、实践意义
第四节 内容安排
第五节 研究模型
第六节 技术路线
第七节 研究方法
第八节 预期结论
第九节 本章小结
第二章 文献综述
第一节 印象管理文献综述
一、印象管理的概念
二、印象管理的理论模型
三、印象管理的测量
四、印象管理的实证研究
五、小结
第一节 领导-成员交换关系文献综述
一、领导-成员交换关系（LMX）的概念
二、领导-成员交换关系的理论
三、领导-成员交换关系的结构
四、领导-成员交换关系的测量
五、领导-成员交换关系的相关研究
六、小结
第三节 工作绩效文献综述
一、绩效的定义
二、绩效的维度
三、绩效的测量
四、小结
第四节 领导风格文献综述
一、变革型领导
二、交易型领导
三、变革型领导与交易型领导的实证研究
四、小结
第五节 本章小结
第三章 研究模型与假设
第一节 研究假设
一、印象管理与工作绩效的关系
二、印象管理与领导-成员交换关系的关系
三、领导-成员交换关系与工作绩效的关系
四、领导-成员交换关系的中介作用
五、领导风格的调节作用
六、领导风格“有中介的调节作用”
七、研究假设汇总
第二节 研究模型的确立
第三节 本章小结
第四章 研究设计
第一节 问卷设计
第二节 研究样本和研究程序
一、样本选取
二、研究程序
三、不同渠道数据差异检验
第三节 测量工具
一、自变量
二、调节变量
三、中介变量
四、因变量
五、控制变量
六、变量测量的方式与数据来源
第四节 分析技术
第五节 本章小结
第五章 实证研究
第一节 变量测量的信度效度分析
一、信度分析
二、效度分析
第二节 被试的描述性统计
一、员工的个人背景
二、领导的个人背景
第三节 假设检验
一、各变量的描述性统计分析和相关分析
二、领导-成员交换关系的中介作用
三、领导风格对印象管理和领导-成员交换关系的调节作用
四、领导风格对印象管理和工作绩效的调节作用
五、领导风格“有中介的调节作用”
六、领导风格的调节作用小结
七、假设验证小结
第六章 研究讨论和总结
第一节 研究结论和讨论
一、印象管理与工作绩效的关系
二、印象管理与领导-成员交换关系的关系
三、领导-成员交换关系与工作绩效的关系
四、领导-成员交换关系的中介作用
五、领导风格的调节作用
第一节 贡献和启示
一、理论贡献
二、实践启示
第三节 创新点
第四节 研究不足
第五节 研究展望
参考文献
附录1 问卷发放说明
附录2 领导问卷调查
附录3 员工问卷调查
后记