EPC工程总承包项目管理手册及实践

　　本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

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第1章绪论
1．1工程建设项目管理
1．1．1工程建设项目管理概述
1.1.2工程建设项目管理体系
1．2工程项目承包模式
1．3EPC项目管理程序
1．3．1项目启动阶段
1．3．2项目初始阶段
1．3．3项目设计、采购及施工阶段
1．3．4项目试运行、验收及收尾阶段
1．4EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章项目组织管理
2．1项目部工作职能
2．2《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3管理职责
2.3.1项目部主要职责
2.3.2项目部各部门主要工作内容及主要职责
第3章项目管理策划
3．1策划职责与策划的启动
3.2《管理实践手册》编制
3.2.1编制依据
3.2.2编制内容
3.2.3批准
3.3《管理实践手册》实施
3.3.1项目初始阶段
3.3.2项目设计、采购及施工阶段
3.3.3项目试运行及收尾阶段
3.4考核
3．5附件
附件31： 项目管理主要目标(指标)
附件32： 《管理实践手册》编制计划表
附件33： 项目策划模板
第4章项目设计管理
4．1目的
4．2管理职责
4.3流程
4.4设计策划
4.4.1明确设计工作范围，编制设计委托书
4.4.2组织重大技术方案论证
4.4.3组织技术/设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划
4.4.4制订设计主要节点计划
4.5设计管理计划
4.6设计实施及过程控制
4.6.1设计输入管理
4.6.2设计过程控制
4.7设计收尾
4.8附件
附件41： 项目设计管理流程图
附件42： 重大技术方案论证报告评审表
附件43： 设计变更单
附件44： 设计变更管理程序
附件45： 设计变更流程图
附件46： 设计评审记录单
附件47： 设计评审记录单登记表
第5章项目技术管理
5.1目的
5.2管理职责
5.2.1设计管理部职责
5.2.2施工监控部职责
5.3技术管理流程
5.4项目施工组织总设计及实施性施工组织设计
5.4.1编制依据
5.4.2编制主要内容
5.4.3编制
5.4.4审批流程
5．5采购过程的技术控制
5.6施工技术管理
5.6.1内部会审
5.6.2施工图会审
5.6.3技术交底
5.6.4设计变更和工程洽商(价值工程)
5.7技术资料管理
5.7.1技术资料管理范围
5.7.2技术资料管理的要求
5.7.3技术标准、规范管理
5.8附件
附件51： 项目技术管理流程图
附件52： 项目施工组织总设计方案编写大纲(参考)
附件53： EPC项目施工组织设计方案审核表
附件54： 项目施工组织设计方案审批流程图
附件55： 施工图纸会审主要内容及记录
附件56： 施工图发放流程图
第6章项目采购管理
6．1目的
6.2管理职责
6.2.1设备采购与管理部职责
6.2.2公司职能部门职责
6.3编制物资采购策划
6.4物资需求计划
6.5供应商管理(由公司负责采购)
6.6物资采购
6.7督促供货商生产，组织验收发货
6.8物资质量管理
6.9附件
附件61： 物资采购计划表
附件62： 项目物资需求计划表
附件63： EPC项目投标单位资格预审审核表
附件64： 供方评价表
附件65： 合格供方名单(年度)
附件66： EPC项目荐标审批表
附件67： 项目招议标评审表
附件68： EPC项目招标项目开标申请表
附件69： 评标标准及说明
附件610： EPC项目定标评审表
附件611： 项目采购管理流程图
第7章项目物流管理
7．1目的
7.2管理职责
7.3附件
附件71： 合同货物交接凭证
附件72： 项目物流管理台账
第8章项目施工管理
8.1目的
8.2管理职责
8.3各阶段施工管理任务
8.3.1施工准备阶段
8.3.2施工阶段
8.3.3试运行与竣工验收阶段
8.4现场施工开工前准备
8.5施工现场管理
8.6附件
第9章项目HSE管理
9.1目的
9.2管理目标