项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素

　　本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。

　　沈小滨 **领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。苏珊娜.马德森公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、 卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。

中文版序 XI
译者序 XIII
序一 XVII
序二 XIX
前言 XXI
第 1 章 世界在变化，你也必须变化 1
管理与领导 2
低投入、高回报的文化正在走向我们 3
我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 9
项目经理常犯的三个基本错误 11
项目领导力矩阵?和你的行为特征 17
从项目管理到项目领导 22
如何践行新行为 28
第 2 章 你的内在动力 30
你面临的最大挑战 31
VIII
The Power of
Project Leadership
L
你的思维方式有问题吗 35
积极心态 40
理解自己的深层动机 45
人类的六大需求 46
如何践行新行为 54
第 3 章 项目领导力的七大核心要素 56
核心要素1 做真实的自我 58
真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 59
听从你的直觉 62
理解自己的价值观 65
构建自尊 69
如何践行新行为 74
核心要素2 愿景领导 77
拥有一个清晰愿景的重要性 78
与客户建立伙伴关系 80
拥有商业思维的重要性 87
衡量项目成功的战略要素 90
来自人的方面的变革阻力 94
如何践行新行为 98
核心要素3 改善与创新 101
保持现状不是最佳的选择 102
什么制约着创新 104
克服创新的障碍 112
多元化思想促进创新 113
目录
IX
提问的力量 118
如何践行新行为 122
核心要素4 团队赋能 125
伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 126
影响团队绩效的三大沟通要素 131
项目领导力的“阴”与“阳” 134
塔克曼团队模型 141
人类的六大需求 144
比钱更重要的激励 145
克服障碍 148
如何践行新行为 151
核心要素5 与项目干系人建立亲近关系 154
良好人际关系的重要性 155
信任的重要性 157
清晰沟通 163
干系人分析 168
直面挑战 171
克服障碍 174
交易分析理论 175
了解性格类型 179
如何践行新行为 182
核心要素6 建立坚实的基础 184
人交付项目，流程支持人 185
项目管理中的错误 187
X
The Power of
Project Leadership
L
项目的定义 191
估算与价值分析 199
项目治理与沟通 204
项目回顾 207
十大项目管理工具 208
如何践行新行为 208
核心要素7 聚焦重点 212
时间管理三角形? 213
走出恶性循环 217
优先重要的事情 218
吃掉那只青蛙 220
限制多重任务并行 222
帕累托原则 222
授权的艺术 223
如何践行新行为 227
第 4 章 推动转型达成 230
认可自己的成就 231
明确自己的愿景目标 233
明确你的行动计划 234
如何把思想转化为行动 237
扩展你的舒适区 240
管理你的思想和情绪 242
教练自己走向成功 244
回顾与总结 251
如何践行新行为 253