企业经营ERP沙盘模拟教程（新课程标准）

　　《企业经营ERP沙盘模拟教程/全国财经专业（新课程标准）精品教材》共分为理论基础和运营实践两篇，理论基础篇中主要介绍了企业设立、企业经营目标与战略的制定、企业经营的决策、企业的营销活动、现金流控制和财务管理以及生产运作、质量管理等企业经营的主要活动涉及的理论基础，为模拟企业的实战运营做好相关理论知识的铺垫。运营实践篇主要阐述了基于用友ERP沙盘的企业经营模拟运作流程和规则，并且介绍了沙盘模拟经营的评价分析手段、工具沙盘模拟的总结分析的内容。

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上篇 理论基础篇
第一章 企业设立
第一节 企业概述
第二节 企业设立
第二章 企业经营管理
第一节 企业经营概述
第二节 企业经营战略
第三节 企业经营决策
第四节 企业营销管理
第五节 现金流控制
第六节 企业财务管理
第三章 企业生产运作管理
第一节 生产与生产运作管理概述
第二节 生产计划和控制
第三节 库存控制
第四节 设备综合管理
第五节 制造资源计划和企业资源计划
第六节 准时化生产方式与精益生产方式
第七节 企业质量管理
下篇 运营实践篇
第四章 ERP沙盘模拟概述
第一节 ERP沙盘模拟简介
第二节 沙盘盘面
第三节 模拟经营准备
第四节 认识所要经营的模拟企业
第五章 ERP沙盘模拟运行
第一节 ERP沙盘模拟运营规则
第二节 手工沙盘起始年运行
第三节 电子沙盘运营指南与操作提示
第六章 ERP沙盘模拟运营策略
第一节 ERP沙盘模拟运营的注意事项
第二节 典型经营策略分析
第七章 ERP沙盘模拟运营评价
第一节 市场分析
第二节 财务分析
第三节 企业综合评价
第八章 ERP沙盘模拟总结
第一节 总结分析的意义
第二节 总结分析的内容
附录
附录1
附录2
附录3
参考文献