用薪激励：多元激励协同动力机制研究与实践

　　写《用薪激励》一书是由范文新提议的，最初的书稿名称叫“多元激励协同动力机制研究与实践”。当他把中国电科多元激励协同动力机制的顶层设计图拿给我看时，我被他的真诚所打动。我在中国电科这片热土上，努力耕耘了数十年，总想把这么多年的探索与实践，思考与经验，传承给敢于担当、锐意进取的年轻人，总想让中国电科这艘航船在改革创新的征途中，一帆风顺、高歌猛进。于是，在集团公司领导的支持下，编委会成立，樊书记亲自与编委们一起研究，一起探索，一个个不眠之夜，一次次激烈交锋，编委会的同志们付出的不仅是智慧和汗水，还有亲人翘首以盼的期望。在此，我们向编委会成员和编写组表示衷心感谢。我们要特别感谢的是樊友山书记的鼎力支持和莅临指导，他对中国电科发展的高度的责任意识、危机意识、创新意识和破冰意识让我们大家敬佩，为我们把准了方向，号准了脉搏。

　　樊友山，1964年生，中国电子科技集团公司副董事长、总经理、党组副书记，历任兵器工业集团公司人力资源部主任、兵器工业集团副总经理、中国电子科技集团党组书记、总经理，是战略人力资源管理、体制机制设计、全面绩效管理、党建、战略规划管理、集团化管控、技术创新体系构建等方面的专家，理论与实践造诣深厚。

第一章用薪激励概述第一节国有企业收入分配供给侧结构性改革一、收入分配现状与中央企业激励问题分析二、收入分配供给侧结构性改革的动力探索第二节企业创新发展的激励模型一、企业发展的“木桶长板”原理二、企业发展的“三力”动能模型三、企业发展的“四位”激励模型第三节多元激励协同动力机制内涵一、多元激励协同动力机制内涵二、用薪激励的“七心”驱动力三、用薪激励的“4111”管控模式第二章“信”仰凝聚的政治驱动力第一节“量化有效型”党建工作体系架构一、“量化有效型”党建工作总体架构二、“量化有效型”党建工作目的意义三、“量化有效型”党建工作认识思考第二节“量化有效型”党建工作体系运行机制一、“量化有效型”党建考评指标体系二、“量化有效型”党建工作考评机制三、“量化有效型”党建考评结果应用第三章“新”益求新的组织驱动力第一节组织驱动的分层架构一、集团组织管理架构二、集团薪酬管理架构三、集团薪酬业务架构第二节组织驱动的管理模式一、集团薪酬工作手册管理机制二、集团工资预算告警约谈机制三、集团专业培训机制体系建设第四章“薪”酬分配的利益驱动力第一节薪酬分配管理体系总体架构一、薪酬分配原则二、薪酬分配体系三、薪酬管理体系第二节薪酬管理体系的运行机制一、“五元”结构的岗位绩效工资制二、“特殊人才”的谈判工资机制三、“五重”要素的利益共享机制四、“集团化”工资总额管控机制第五章“芯”线牵引的价值驱动力第一节绩效考核体系总体架构一、全面经营管理分类指标架构二、全面经营管理绩效考核兑现架构第二节绩效考核激励体系运行机制一、五大业态的特别激励机制二、特殊人才的特别激励三、高端人才的发展激励第六章“昕”旦熠星的双创驱动力第一节创新创业体系总体架构一、熠星创新创业大赛的架构门二、协同创新中心的架构第二节创新创业体系运行机制一、创新成果转化机制二、枝术攻关协同创新机制第七章“心”动情感的文化驱动力第一节企业文化总体架构一、企业文化的架构二、企业文化的理念三、中国电科的价值观四、中国电科的价值理念第二节企业文化的激励方式一、企业文化的认可激励二、企业文化的荣誉激励三、企业文化的情感激励第八章“忻”悦莘莘的机制驱动力第一节“七心”激励组合与协同一、基于四支队伍的激励组合设计二、基于生命周期的激励组合设计三、基于五大业态的激励组合设计四、基于组织整合的六种模式组合协同五、基于企业文化类型的激励组合协同六、基于不同代际差异的激励组合协同第二节“七心”驱动力的强激励一、给技术创新注入强劲动力二、给管理创新注入强劲动力三、给机制创新注入强劲动力第二节薪酬确定的理论基础一、早期的薪酬理论二、现代的薪酬理论第三节薪酬确定的原则一、薪酬确定的传统原则二、薪酬确定的现代原则第四节薪酬确定的影响因素一、薪酬确定的外部影响因素二、薪酬确定的内部影响因素三、薪酬确定的个人影响因素第五节薪酬管理的地位与作用一、薪酬管理的地位二、薪酬管理的作用结束语参考文献后记