本书的演讲费曾建成了美国的坎普大学；本书曾让日本天皇颁布了全民阅读诏书；本书曾是美国移民人手一册的生活指南！在这本用了优质厚实的林肯纸的书籍中，？蹲晔驮谀慵液笤骸贰ⅰ栋研潘透游餮恰贰ⅰ肚罾聿槔椤罚褚桓雒蜗氲娜雒嬉谎嘤辰换裕饷⒅拢且氐牟聘弧？1730年，本杰明·富兰克林在波士顿创办全美第一家图书励志馆，由此，励志图书在美国风行，并进入了美国人的现实生活。公元2001年，哈博励志图书馆向有史以来影响美国民众生活的100部励志图书颁发了荣誉标签，这些充满伟大力量并改变了千万人命运的图书于是又一次进入人们的视野。在一个追求卓越的时代，重温这些伟大的作品尤其重要，《枕草纸》就是这样一本书。在这本用了优质厚实的林肯纸的书籍中，《钻石就在你家后院》、《把信送给加西亚》、《穷理查历书》，像一个梦想的三个面一样相映交辉，光芒之下，是隐秘的财富。

相当数量的企业并购成了媒体的重要新闻，并引发了哪一个会最终成功、哪一个会失败的讨论。尽管并购整合会给企业及其员工带来紧张和焦虑，但只要从实施未来增长蓝图的第一天起，企业就制定并坚持经过精心制定的价值增长战略，并购是可以成功的。从1992年开始，泰科国际（TycoInternational）收购并整合了超过100家企业。我们判断这些及其他潜在的收购中的企业对扩展我们核心业务的能力，以确保并购后的增长潜力是长期的和可持续的。正如作者马克思M．哈贝，佛里茨·克劳格，麦克R．塔姆所准确指出的，速度是成功整合的驱动力。一旦关于并购的讨论开始，我们就开始在尽职调查期间为实施做计划。从并购宣布到交易完成这段时间，我们已经确定了项目负责人，并且和他们一起制定出一年、两年和三年的详细工作计划。在泰科公司，我们在数周之内实施短期整合计划，这样可以消除不确定因素，把工作重心转移到使并购后的企业实现业绩增长上去。虽然我们对并购的论证是根据在并购整合的前几周可实现的节约成本的多少，但从尽职调查开始，我们就在讨论和寻求实现内部业绩增长的途径。在并购中，一个企业发生的最严重的错误是没有使员工意识到并购的目的和目标，因此沟通是至关重要的。员工的理解和支持对于实现早期的开源节流非常必要。你不能只是削减成本，而不实行适当的推动业绩增长的激励和指出发展方向。同样，你不能只推行一个业绩增长激励机制，而不去考虑削减成本。对于成功的整合和股东价值，削减成本和实现业绩增长缺一不可。处于并购中的公司往往被琐事所困扰。由于整合必须尽快实现，他们必须情愿面对只有80％把握的状况。从我们的经验来看，首先应确定领导者，他们会利用最佳业绩方法合并重叠的业务，将多余的成本挖掘出来，同时转向追求业绩增长。奖励员工勇于冒险，对员工的失败不予以处罚，这样的激励机制能推动实现整合和业绩增长的目标。鼓励好的想法，鼓励谨慎的冒险行为，这样的激励机制是我们文化的重要组成部分，也是我们带给被收购企业的主要的文化影响。《并购整合》一书为我们勾画了一幅关于如何进行并购之后的整合的宏伟蓝图，介绍了我们在并购实践中得出的许多经验教训。意欲进行并购的企业，无论规模大小，在签订并购协议前参考这些策略，将会受益匪浅。

给青年的金玉良言刚刚走上社会的青年最缺少的是什么呢？不是书本上的知识，也不是课堂上的学问。当他们在人生或创业的道路上遇到挫折的时候，最感到缺乏的是人生的经验！本书提供给你的就是这种最宝贵的人生经验。本书的作者是世界著名的政治家、企业家、思想家、作家……他们对青年的忠告和劝勉都是肺腑之言、精辟之论，也都堪称名篇佳作，曾经广为流传，激励和启发过无数的青年读者。相信它也一定能够激励你的斗志，启发你的思维，改变你的观念，让你以全新的姿态和精神面貌踏上新的征途！

本书结合中国人的生活方式、社交特点、办事能力、创富技巧，品味与格调，来讲述成功生存的九大法则。您每天只需学一个步骤并将其付诸实施，仅用两个星期，您就能学会，在各自奋斗的领域创造属于自己的辉煌时代！目录：第一章人生砺炼法则渴望自己成为一个天才做好人而不充好人淡泊名利不求奢华合理的“自私”接受不可避免的事实开弓没有回头箭天无绝人之路识时务者为俊杰宁可做过莫要错过忌拜金主义追求学习享受快乐要知足常足知止常止权衡大小要以小换大宠辱不惊把握自我减弱私心勇于承担责任不要活在别人的价值观里越过人为的防线要学会推销自己别为小事烦恼不轻易盲从态度决定一切信仰使人顶天立地实力靠自己打造扼住命运的喉咙别怕人生的挑战同命运决一死战第二章社会生存法则社会也是一所大学认真地想好自己能干什么让负重的自己活得更好凡事不求和取要巧用智谋摆出一副强者的雄姿不打没把握的人生之仗将焦点集中于现在好马照吃回头草为什么不争名利交换与使用名片跳舞的礼仪要领邀请客人的礼仪宴请中的礼仪规则5项赠送礼物的方法男有男姿而女有女态不要为失败寻找借口拉长战线保存主力欺骗别人就是欺骗自己不要贸然揭开别人的面具拒绝来路不明的好意不要任凭性情做事小处随便会留大麻烦求人不如求己不争而胜为妙不要暗箭伤人当局者迷旁观者清小不忍则乱大谋不要总是抱怨生活防人之心不可无能避则避而能让则让把嫉妒转化为钦佩诱发别人参与的兴趣不要以小利绊倒自己打掉门牙往肚子里咽第三章职业生存法则第四章日常省钱法则第五章兼职赚外快法则第六章营销获利法则第七章谈判必胜法则第八章征服人心法则第九章走向成功法则

一本可怕的书（威廉·亚德利）：世界赋予了它巨大的褒奖，不仅是钱还有荣誉。仅仅是因为一件事，那就是主动性。什么是主动性呢？我会告诉你：没被人告诉却在做着恰当的事情。对于管理者来说，《致加西亚的信》能够给自己的团队一些重要的启示，从内容上看起来，这是一本劝告员工如何名业和勤奋工作的书，一个世纪以来，它在广泛的领域被人们所应用。长期以来，美国西点军校和海军学院的学生都要上一门关于自立和主动性的课。教材就是这本名为《致加西亚的信》的小册子，其精神影响了一代又一代的学员。在政界，这本书也成为培养公务员敬业守则的必读书。布什家庭成员都深受期影响。布什就曾在这本小硬皮书里签名，把它赠送给了自己的助手。这本窄小的只有支票簿大小的书——《致加西亚的信》现在依然放在办公室最后一张桌子上。布什在他的签名上写下了这样一句话：“你是一个送信者！”就此他解释说：“我把它献给所有那些在政府建立之初与我们同行的人们……我寻找那些能把信带给加西亚的人，让他们成为我们的一员。那些不需要人监督而且具有坚毅和正直品格的人正是能改变世界的人！”一些政府机构把这本书的复印稿钉在了墙上，要求读过《致加西亚的信》的人签名，纸上满满都是签名。布什又是如何读到这本书的呢？这与赖特有关。作为一名奥兰多的律师，赖特长期效力于布什以及其前任总统的父亲。他于1998年布什竞选总统时向他推荐了这本书。赖特这样描述这个故事：“抱怨是不允许的。我的道德标准是，你得到一个工作，应该全力以赴地去做。当我向这位候选人推荐这本书时，布什说：“我不会对这些东西感兴趣。”我说：“请读一读，只需要一杯咖啡的时间，这不是旧时代的东西，它永远不过时。”我再一次碰到他时，他已经读过了这本书。他的反映正如我所预料的那样“这本书太可怕了，它把一切都说了。””《致加西亚的信》的故事发生在1898年，出版于1899年。但是故事和书籍中所表达的一种精神，成为了一代代领导者的信念。尤其是以下这段话更是发人深省；我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务－“把信送给加西亚”这本书不能简单地被认为是一...[更多内容]

《创业人员第一本书》就是为那些正在摩拳擦掌、跃跃欲试着手创业的人写的，它详细地从创业心态、社会交往、认清自我、创业定位、创业准备、用好人才、掌握法律、财务知识、市场营销等方面入手，全方位地为帮助你成为创业精英而娓娓道来，让你读后受益匪浅。本书还收集了许多创业人员的成功事例，全面分析了创业人员在创业过程中的基本要素，为你成功创业增添许多难得的经验。本书除内容实用外，语言也通俗易懂，如您能认真阅读，定能从中受益，在激烈的竞争中笑傲群雄，稳操胜券。只要有心，一切皆有可能，祝愿所有有志创业的人们早日取得成功！

本书分初级、中级、顶尖三个等级论述了创造、积累、运用财富，并使之不断增值的方法和途径，许多颇有见地的思路能开启任何一位想发财致富者的智慧之门，能使你从白手起家，经过本书的指导，不断地使财富增值，最终成为书中所描述的顶尖财富大亨，这就是本书的不同凡响之处。此外，书中还介绍了如何管理财富、如何应对失误的最新方法和措施，颇有新意。

失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司和经理人各有各的精妙。挖掘成功的精妙，真切地指明未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神到经营观念，从人力资源到领导素质，透彻分析私营公司经营管理的方方面面，探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题，是《中国私营公司十大生存危机》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人，提供极富价值的思考。思考只有转化为行动才有意义。只有通过行动，才能减轻和消解危机和压力，也只有通过行动，才能使梦想变成现实。本书为私营公司老板们指出了经营危机存在的形式与可能，分析了可供采取的行动与策略，提供了应对危机的技巧与方案。

反思一下，你是否做到了以下9点：·选择一个爱好；·制定目标；·拿着薪水学习；·与成功者为伍；·相信自己；·以己之长发财致富；·敢于提问；·不循规蹈矩，不墨守成规；·努力工作。本书谨献给所有充满梦想的创业者、企业领导者以及追求成功、想要把握自己命运的职场人士。马丁·格伦德两次荣获年度“美国俄亥俄州青年企业家”称号，曾被美国小企业管理局授予年度“中西部青年企业家”称号，他也曾进入年度“全美青年企业家奖”前十名，2001年，马丁被安永授予“青年企业家”称号。1995年，马丁成立了顶级咨询公司，在营销、管理和激发员工方面对企业家提供帮助。马丁是一位深受欢迎的专业演说家、教师和成功学方面的权威，他在美国和加拿大各地进行过多次演讲，向成千上万的听众发表了能产生巨大能量、幽默诙谐的讲话，激励人们去追逐和实现自己的梦想。这本书既是一位成功者对创业经历的叙述，洋溢着幽默风趣的风格，又是对成功经验的总结，道理简单却又击中我们日常思维中的盲点。格伦德在书中提到的“9大素质”其实每个人生来就有，我们只是没有将其挖掘出来而已；成功并不是只有天才或者聪明的人才能做到，我们每个人，每个普通人其实都可以成功，都可以成为百万富翁，只要按照格伦德的提醒，成功就在眼前。

众所周知，价值规律是“看不见的手”，企业的活动受价值规律导向。实际上，还有一只“看不见的手”——企业文化。企业文化的导向和影响作用虽然是间接的，但是更持久、更深远、更加根深蒂同。所谓企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营日的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利润变化。本书针对我国企业的实际情况，全面论述了企业文化的发展历程、企业文化对企业经营的影响以及如何建立适合自己企业的企业文化。本书强调理论联系实际，在每章的最后精心设计了几个成功企业的企业文化案例，具有很强的可操作性。当然，建立起一种优秀的企业文化不是一件容易的事，也不是一本书就能解决问题的。