成长/成功
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预约成功何子英编选岁月通道丛书第三辑。青春如画,看人生的风景翩然而至。是诗,亦是歌,万千歌哭,涓涓细流,蔚然这佳构华章。选天下美文,聚一流精品,供灯下展读,茶余品味,释放你我的情怀。聆听成功的绝响,共享人生的欢乐;体察失败的轨迹,彻悟生命的坎坷。哲学的抒情,抒情的哲学,演算出一道道人生的方程。诵读岁月通道,放飞自我的心灵。拥有岁月通道,校正人生的航程。 -
珍贵的手迹共青团中央,中共中央文献研究室编《珍贵的手迹:毛泽东邓小平江泽民关怀青少年和青少年工作》是为纪念中国共产主义青年团成立80周年而编辑的,收录了毛泽东、邓小平、江泽民同志在不同历史时期有关青少年和青少年工作的手迹共97件,包括题词、书信、批示和题名,每件手迹均配有释文。这些珍贵的手迹生动地反映了毛泽东、邓小平、江泽民同志对青少年和青少年工作的亲切关怀和殷切期望,体现了我们党历来对青少年成长和青少年工作的高度重视。这《珍贵的手迹:毛泽东邓小平江泽民关怀青少年和青少年工作》的出版发行是全国青少年政治生活中的一件大事,将激励广大青少年沿着党指引的方向健康成长,为实现党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗。 -
今日青年百科欧克主编在这里,你可以获得——卡耐基为人处事之道拿破仑.希尔成功法则说话的尺度,办事的能力优雅得体的社交礼仪理想职业的面试高招职场致胜的方略技巧机敏风趣的幽默智慧高雅别致的情调品味美妙怡人的性爱艺术广博深厚的知识含量本书前言特色及评论文章节选 -
成功打开女性和儿童的腰包陈企华市场营销是一门实践性很强的学科,如果仅仅局限于纸上谈兵,就理论谈理论,很难做到融会贯通、学以致用。基于目前这种情况,我们推出了这套《中国特色营销思想库》。该丛书的编写要旨就是要破解我国社会主义市场经济的市场环境及市场特征的表象,并找到隐藏的内在规律,为国内企业及营销人员找到一条成功营销的捷径。这是一套专门为国内企业及营销人员编写的营销丛书,这套丛书在编写时,充分考虑到国内的实际情况,有选择、有重点地介绍了那些被实践证明确实适合社会主义市场经济的营销思想和方法,对于指导国内企业及营销人员开展市场营销活动有非常实用的价值。 -
曾国藩成功人生33个楷模吴江,袁敏琴等编著“榜样的力量是无穷的”,然而到底有多大,恐怕谁没有度量过。但有一点是肯定的,每个人都应有自己的人生榜样。榜样也就是楷模,是人心里面给自己设定的人生目标,它实际,具体,容易模仿,不像空洞的理想那样让人不知所措。纵观历史,几乎每个成功者都有自己的人生楷模。而选择什么样的人做楷模,就关系到人生目标的设定,成功途径的选择,实际上就决定了一个人一生的成败功过。因此,这是一个至关重要的问题…… -
成长课(美)丹尼尔·斯蒂尔著;张军学,邹枚译纽约时报畅销书——感动全球母亲的故事。“命运……与我共舞,这是我的命运。”音乐是那么甜美,歌声如同永恒的天籁,就像我们的爱生生不息。我希望与读者分享这个故事,分享其中的痛苦,勇气以及母爱,也分享我从中学到的一切。我希望尼克的一生不仅仅是甜蜜的回忆,而且是给他人的礼物……我希望能给人们以希望,同时也让他们理解自己的现实。我希望我们的经验教训能为他人所用,并且能挽救其他人的生命。 -
大胜经上官觉人解译胜可分大小,大胜则极显自我张力,统御天下。小胜则获一时一地之利,不求将来。自古而来,大胜者总能兼并小胜者,其理正在于大胜者的胸襟、胆略和手段,非一般人所能相比,此所谓大胜之经也。人生有两种胜法:一智胜,二力胜。前者靠脑子掌控对手和天下,后者靠体能争得局部利益。孰为大,孰为小,不言而喻。大胜者,心中总是装着天下,善于舍力求智去谋天下、取天下、定天下,安天下。此为成大事的亘古不变之道。 -
黄金是怎样炼成的徐小平,乔慧存著“黄金”之所以能够炼成,缘于主人公的正确理念:脚踏实地,善待人生,勤奋学习,选择卓越,持之以恒,融入世界文明....在中华民族伟大复兴的今天,在中国扮演世界舞台上重要角色的今天,作为“黄金”的提炼者和这种理念的倡导者——徐小平所做的一切无疑具有重要意义。徐小平以其犀抻,幽默的语言讲述了一个普通青年的奋斗历程。本书对于其他普通奋斗,有极大的借鉴意义。愿勇于奋斗者,皆成黄金。有志者事竟成。....... -
一生做好一件事慧子著兰妮的书房是一间面向大海的屋子,每年的夏天兰妮都是在这间房子里度过的。这些年来,兰妮女士用来修茸这幢别野的款项已足够再盖一幢这样的房子了,但她却依然喜欢这幢别野里迷漫着的曾祖父老布朗的那种古老而神秘的气息。在这里,她能够在心目无数次地温习着那些熟悉得不能再熟悉的故事,她用故事的方法训练自己;一生做好一件事。 -
天才解决方案(美)爱德华·L.格伯曼(Edward L.Gubman)著;陈兰兰,樊小萍,李杉译;陈兰兰译人才竞争已成为公司竞争的关键所在,这本实证研究的著作颇富创见地阐述了公司在市场竞争和人才竞争中取胜的方略。其内容包括:壳牌、惠而浦和其他一些国际知名公司如何成功地整合、激励员工并评估员工业绩高新技术企业如何使员工与公司共同发展实施人力资源管理方略、塑造员工行为模式和满足关键员工和重要客户需求的模式
