成长/成功
-
个性塑造与心智修炼凡禹主编《北大清华学得到》这套丛书,从认识自我、领导素质、经营技能、创业准备、人际技能、学习方法、个性塑造、人生规划等视角,从管理学、社会学、心理学、公共关系学、行政管理学等高度综合设计出的、来自一流学府的成才课程。无论你是正在攻读学位的学生,还是已经迈出学校门槛的创业者;无论你是一个成功者,还是一个失败者,都可以从这套丛书中得到启迪。这套丛书告诉你如何成功地做人、做事,指导你更好地走在人生旅途之上。你可能无缘在清华等一流学府学习,但你却可以通过这套丛书学得到来自清华等一流学府的成才课程。
-
做一个立体的人羊羽编译成功者,都是那些努力获取、发展并运用一整套完整智慧技能的人,而绝不会仅仅依靠某一种单一的智力。本书在分析成功需要的诸多要素:智商(IQ)、情商(EQ)、财商(FQ)和逆商(AQ)的基础上,提出了一个成功学的新概念:成功智商(SQ );并总结出获得成功智商的一项新公式: SQ=IQ+EQ+FQ+AQ。在对以上各成功商数的概念、作用以及提高这些因素的手段和方法逐一进行分析的基础上,作者将影响人生的四个基本因素完整的展现在你的面前,第一次提出了“立体人”的概念。
-
世界经典设计50例(英)斯达福德·科里夫著;李玉瑶,温华译本书汇集了50个经典的商业上最为成功的销售设计,这里有对商业设计项目的内部考察,包括设计构思的动机,丰富的图片,概念展示板,简短的叙述,电脑视图,和设计完成后的彩色照片。本书中收集的商业工程覆盖范围很广:从巨型的多国连锁集团和领导时尚潮流的旗舰商场,到火车站的小摊点和根本没有雇用设计师的小型商店。每个项目的讨论焦点放在产品、顾客,还有为某些创造性构思所做的努力上。书中还分析讨论了设计项目中遇到的挑战,诸如缺乏想象的客户要求,过低的预算,商业上的限制和对消费者的研究,每一例都追溯了当今最优秀的设计师为取得卓越成果而走过的独特道路。
-
挑战命运暂缺作者暂缺简介...
-
智商测试与提升训练丁洪编著IQ是IntellingenceQuotient的简称,即智力商数,简称智商。智商是由一个人的智龄除其实际年龄乘以100计算出来的。IQ可经由IQ测验判定。其指数的中等值为100,世人呈现出常规分布的情况。因此,IQ100左右的人占最多数,70以下及130以上的人,只占了2%而已。有的研究者认为,智能中最重要的部分,无法用IQ测验加以评定,而且除了IQ以外,评价一个人的基准还有很多的方法。但是,高智商毕竟是人们——尤其是青少年希望达到的目标,因此,经由训练而使个体的智商得以提高,这是本书编者的宗旨。
-
塑造品牌特征(美)林恩·阿普绍(Lynn B.Upshaw)著;戴贤远译;戴贤远译品牌特征是品牌定位和品牌个性结合后的特殊产物,它能够帮助产品和服务在消费者头脑中建立起独特的魅力。塑造或维持一个强有力的品牌特征,从来都不是一件容易的事情。尤其是现在,传统的媒介分崩离析,消费者对许多东西都不怎么信任,新的品牌又层出不穷,企业要想塑造和维持一个品牌,比过去任何时候都更艰难。本书是由一位成功的品牌策略及营销传媒与交流工作的专家撰写的。为了帮助管理者们解决问题和开发综合策略,书中介绍了一些已经验证了的能在“品牌大战”中取胜的具体方法。通过本书所描述的美洲银行(BankofAmerica)、Hunt-Wesson公司、敦豪公司(DHL)、WorldwideExpress公司、SBYP公司(SouthwesternBallYellowPages)和其他一些著名公司的情况,作者教会您塑造和管理一个无敌品牌的最主要的技术,以便应付今天纷乱复杂的全球范围大市场。这些方法包括:——进行消费者分析,用最新的个性化的目标策略,瞄准自己的市场。——确认品牌的价值,利用它塑造一个持久的和强有力的品牌特征。——使用有应变能力的新方法,为产品或服务定位。——建树一个无敌的战略品牌个性,它能够使品牌在竞争中与众不同,略胜一筹。——现代交流方式下,对令人振奋的新品牌策略技术的利用,包括互联营销技术。——许多其他的内容。作者把生活中的诸多抽象概念与当前现实世界里的许多例子联系在了一起。这些实例来自不同的行业,其中五个深化剖析的历史案例格外值得借鉴。作者详细地描述了市场上成功企业成长的过程,包括迪斯尼公司(Disney)、耐克公司(Nike)、SouthwesternBell公司、P&G公司和Saturn公司。这些公司已经把自己的品牌送入了干家万户。作者也阐述了BurgerKing公司为什么现在才能给麦当劳公司(McDonald''''s)一些压力的原因。本书将赋予您完整的知识和手段,使您能在充满敌意的市场竞争中,塑造和维护成功的品牌特征。对于公司的营销管理者、广告决策人、公共关系专家,或者首席执行官来说,工作台上放置的关于公司生存与发展方面的书籍里,一定要有这本。
-
成功秘笈(美)戴尔·卡耐基(Andrew Carnegie)著;柳青编译钢铁大王卡内基曾说,有两种人决不会成大器,一种是除非别人要他做,否则绝不主动做事的人;另一种人是即使别人要他做,也做不好事情的人。本书后两篇——用人篇和权谋篇旨在使你成为不需要别人的催促,就会去做事的人。自然而然,你会做得比别人预期的更多更好更成功。谁也不会想到(包括你自己),这一切都会使温情脉脉地给你周围的生活装上加速器,不仅你,你的朋友、家人、下属都将获得无限奋斗的精力,效果惊人显而易见。如何掌握用权艺术?如何炼就伯乐金睛,做到知人善任?如何深入员工内心,达到兄弟情深?如何面对千人千面,提高用人的针对性?如何让浪子回头,起到安抚民心作用?高层管理者如何选拔员工火车头?如何让智囊团发挥左右力臂的作用?如何让员工从平庸到卓越?如何做一位霹雳效应的权威领导?马屁不能倒拍吗?做好上下沟通,情多又如何?碰见员工中的“刺头”怎么办?管理的文武之道是什么?解决冲突怎样才能做到游刃有余?20个小标题,全都是你要寻找的答案。如果你还不是一位领导者,请仔细阅读全文;如果你刚成为领导,挑选其中精心阅读;如果你做了长久的领导,阅读本书的时候多多参照;如果你们都看完了,行动吧!最后,把看完的书送给你最亲密的朋友!!
-
青年经济学家指南(美)威廉·汤姆逊(William Thomson)著;陈雷译本书由三部分组成,目的是给青年经济学者撰写毕业论文、向专业期刊第一次投稿、为讨论会或求职准备第一次论文演讲或接受第一次评审工作提供建议。将本书按论文写作、论文讲演和撰写评审报告三部分进行划分是有些武断。因为大多数有关写作的建议同样适用于演讲;而评价是否适合在期刊发表的论文的标准当然也适用于撰写自己的论文。因此,这三部分不可避免地会发生重复。但是,大量的特定情况足以说明这种划分是有道理的。另外,这三部分各自反映了不同的情况,并且在风格和语气上各不相同——我希望这种情况的多样性能使阅读更加轻松有趣。
-
缔造成功(美)翁政文著本书主要阐述了企业经营、竞争的艺术,旨在提供一种解决企业各种问题、化解各种风险的富于创见性和前瞻性的思路。作者通过长期在美国著名商学院执教背景和深入国际大公司进行调查的经验,并结合许多著名公司成败的案例,提出了一些可行性战略方案,有助于读者从全球经济、企业发展的角度对前所未有的网络化进程有深入透彻的了解。翁政文,博士,在国际上享有盛誉,被誉为网络新经济时代企业创办、管理与改进的权威。他现为美国的著名商学院——美国威斯康星大学商学院的终身教授。面对21世纪的全新挑战,他近年来在致力于著书、演讲以及担任企业与政府部门的战略和经营管理顾问的同时,还致力于互联?澜纭滩┦吭谙呤澜纾╳ww.dwowd.com)的建设。在本书中,作者描述讨论了一系列的挑战和相应的战略考虑与概念。书中论述的不少概念和战略,某些已为全球各地的企业、组织所应用实施,而更多的则超前于目前企业、组织的现状。但可以确认的是,在未来十年之中,不可能在五年之中,本书所述的不少概念与内容将会变成企业动作的常规方式。本书之一是希望有助读者从全球经济、企业发展的角度对这一前所未有的网络化进程有一个深入透彻的了解,利用这前所未有契机更上一层楼。作者在此提供了一个交流渠道www.dwowd.com或www.drwengonlineworld.com
-
Money & You成功的14堂必修课林伟贤著安东尼.罗宾(AnthonyRobins)从原本睡在一辆破车里的经营失败者,到现在成为拥有一座私人小岛的全球最顶尖激励大师;《谁搬走了我的乳酪》作者史宾赛.强森(SpencerJohnson)将非常独特的经理人观念,找到最好的立基点,用最简短的方法介绍给全世界;杰克.坎菲尔(JackCanfield)与马克.韩森(MarkV.Hansen)将一本原本四处碰壁、无人愿意出版的书《心灵鸡汤》用不同的方式找到了一家最好的出版社付梓,结果在全世界创下销售将近五千万本的纪录;《富爸爸,穷爸爸》的作者罗勃特.T.清崎(RobertT.Kiyosaki),不仅著作荣登二○○○年纽约时报畅销书排行榜冠军,更在全世界掀起「富爸爸现象」…。你知道吗?这些人在事业及生命上的成就,都是来自于《Money&You》课程的启发。而他们认为自己之所以会成功的关键之一,是因为在《Money&You》课程中学到了「改变」及「突破」的观念。作者介绍实践家知识管理集团董事长,「心灵致富成功系统」实证学说创始人及曼陀罗训练创办人,全球唯一《Money&You》、《WinningforLife》华文讲师。擅长以幽默风趣又发人省思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功模式,实践自己的成功梦想。畅销出版品包括:「成功十则」、「时间管理系统」、「习惯致富」、「形象行销」、「创意思考」、「心灵程序」、「魅力表达」、「成功动力」、「富中之富」、「勇于承担」、「男人其实很爱哭」及「成功人生启示录」等。