获得成功和快乐的秘诀是什么？有人说是财富。 不是。生活中那些拥有巨额财富的人，没有几个是真正的快乐者。事实上，获得成功和快乐的法则很简单：做你想做的事！唯有如此，你才能获得事业的成功，才能过上精致的生活。 你热爱你现在的工作吗？你正在做的是你想做的事情吗？ 如果是，即使目前的工作有困难，也不要放弃，要坚持，要全力以赴，要付出热情，要有积极的行动，要有健康的心态。当你拥有这一切时，成功便顺理成章——而这，也正是本书要告诉你的。 本书是一本励志的小书，但它又是一本生活的大书。读懂它，你能感悟到应该用什么样的心态和行动去对待生活和工作；拥有它，就如同在迈向成功的路上多了一位良师益友。

本书对家族企业、控制权和企业成长进行了新的界定，提出了基于规模、知识和制度的三维度企业成长模型，揭示了金融资本引进于家族企业控制权转移之间的关系和家族管理人员引进与企业经营控制权转移之间的内在关系，发现并证实了控制权转移与家族企业成长之间存在的相关性。本研究选择家族企业成长过程中的控制权转移作为主题，分析家族企业控制权转移的影响因素、控制权转移的方式和路径，寻找控制权转移与家族企业成长之间的关系，探索促进中国家族企业成长的新途径。围绕这一主题，本研究主要在以下四个方面进行了深入探讨：（1）对家族企业、控制权和企业成长进行了界定，提出了基于规模、知识和制度的三维度企业成长模型，并对企业控制权的最优配置进行了分析。（2）分析了金融资本引进（家族企业规模维度成长）与家族企业决策控制权转移之间的关系。（3）分析了家族企业管理人员引进（家族企业知识维度成长）与企业经营控制权转移之间的内在关系。（4）实证分析了控制权转移与家族企业成长之间存在相关性。本书内2容共分9章，其中第2-8章构成本书的核心内容，第1章为绪论，阐述研究的意义、内容、思路和方法。第9章是对本研究的总结。总结本研究的创新和贡献；并对今后进一步的研究方向提出了自己的一些看法。

这套管理王牌，分为企业战略、高效执行、服务沟通、市场营销、学习成长五个模块。从内容上来说非常严谨，既有西方的管理思想，又包含东方的管理哲学；既有琅琅上口的管理口诀，又有脍炙人口的经典案例；既有轻松愉快的哲理故事，又有诙谐幽默的管理笑话；既有科学合理的管理测试，又有激动人心的管理游戏。从形式上来说，本书既有科学性，又有艺术性，并且文字精炼，结构合理，具有趣味性、直观性、浓缩性等特点。总之，这套管理王牌可学、可用、可教、可品。不仅是一套简单实用的管理课程，甚至也是一套企业家与职业经理人演讲与口才的经典教材与案例库。王牌管理系列丛书由曾仕强、余世维、汪中求和成君忆四大名家鼎力推荐！ 管理到底需要什么工具与标准？中国企业家与经理人应该具备哪些素质？管理者是否有简单易懂的成功模式与方法？管理者是否有一语中的、一言九鼎、一锤定音的秘笈与王牌？ 为了回答这些问题，作者经过近十年的实践、学习与研究，总结了一套企业管理成功模式——《管理五十四张王牌》。这套牌揉合了中西方的管理思想，像《易经》一样，可以延伸到许多领域，既可以帮助企业家与职业经理人解读企业管理思想，也能为每个人的成长与发展提供借鉴与参考意见，既能作为五十四个规范企业的客观标准，又是管理者有效经营企业的五十四种有效工具。更具特色的是，其中的加减乘除、一分为五、潜龙勿用等等，都能与个人的成长密切结合。由于本书采取五十四张扑克牌的形式来表现当今世界最有效的管理思想与工具，有的放矢，通俗易懂，如果能与管理实践相结合，有效加以利用，算得上是一语千金、一本万利，所以斗胆称其为“王牌”。本书是王牌管理系列丛书之学习成长管理王牌。

借势之：用折射光照明蒋介石去世那年，蒋纬国的军衔是中将，这已是他当上中将的第14个年头了。根据国民党的规定，当了14年中将若还未晋升为上将，则应强制退役，军衔也随之取消。而上将却是终身制。时任总统的蒋经国并不打算给蒋纬国晋衔，为此蒋纬国想了个办法。蒋介石的丧事已经结束，宋美龄准备赴美国安居。临动身那天，蒋氏兄弟前往送行。蒋纬国特地提早赶到官邸，他一改往日穿西装的习惯，穿了一套军服，还佩戴了全套勋章勋标，一进门就向宋美龄行军礼。以前，蒋府每年逢蒋介石、宋美龄的生日，除夕吃团圆饭、端午节和中秋节，都要聚会，所有的人都穿便服。因此，宋美龄对蒋纬国的举动觉很意外。蒋纬国一本正经地回答道：“因为再过不久，我就没有资格穿军装了，所以今天给妈送行，特地让妈看看我穿军装的模样。”宋美龄追问道：“为什么？”蒋纬国就简单地介绍了一下军中强制限龄退役的制度。在大陆时宋美龄，就不问军中之事，到了台湾更是如此，限龄退役这种事，她还是第一次听说，于是问道：“那何敬之（应钦）为什么可以继续穿？”蒋纬国说：“那是上将，终身制。”宋美龄明白了。这时，蒋经国也到了。蒋纬国一见他，也站起来行了个军礼。蒋经国皱皱眉头道：“在家里干什么来这一套？”蒋纬国还未回答，宋美龄已经开腔了：“纬国做军人还可以吗？”蒋经国不知前面已有文章，随口说道：“他本来就是军人，干得很出色呀！”宋美龄问道：“既然他干军人很出色，为什么要办报请退役手续？”蒋经国这才知道是为这门子事，只好说：“纬国中将期龄到了，不过我马上准备交代给他办升上将的事宜。”就这样，蒋纬国从中将升为上将。蒋纬国升为上将所借之“光”既有直接的“光”，比如他的身世，也有其他类型的“光”，如他的口才、衣服等等。具体地讲，一个人可借的光不一定是直射的，有些“光”虽令人觉得不那么明显，却也仍具威力，不可小瞧。下面再举几例：（1）借隔几辈的祖上的光中国人重出身，习惯续家谱，爱攀名人之后，也重名人之后。刘备明明是个编席卖履的小贩，却攀了个皇族之后，被尊为皇叔，诸葛亮和关、张、赵、马、黄等一批文武，就捧着这块招牌，居然三分天下有其一。一般人有后无后，本是个人和家族的事，名人无后却成了国人的遗憾。不孝有三，无后为大。纪念故人也有三：故居、墓地、后人，后人为大。虽然后人不能尽续其先人的功德才智，但对世人来说，有一条血缘的根传下来 ……

《创新与创业管理》由南京财经大学管理学院副院长李时椿老师主编，并邀请南京师范大学、南京农业大学、南京邮电大学、南京航空航天大学等学校相关学者、专家参与编写。本教材为“江苏省重点立项精品教材”、“国家十一五规划教材”，同时此课程2006年被评为江苏省一类精品课程，因此此书具有相当大的学术价值与出版价值。本书结合高校创新创业教育的背景，首先介绍了国内外大学生创新创业的概况。在此基础上，进一步分析了成功创新创业之各要素以及创业风险的防范，最后概述了我国高校创新创业教育的模式和实践。 通读全书，全书总体特点概括如下：一是将创新和创业两个学科相关知识融合在一个领域讨论研究，这在国内是首创；二是紧密跟踪并反映国内外创业领域最新研究成果和动态；三是集中讨论和研究大学生创新创业相关问题；四是搜集编写了国内外近百个大学生典型创业案例。

以德服人大多数校园里出来的人，都有一个不自觉的习惯。那就是喜欢——或者说是习惯性地——炫耀自己的学问。这是校园文化的结果。因为，在学校，大家研究的就是这种学问，先生们以此质问学生并依据学生们的回答来判断优劣；学生们都依靠研究学问而获取先生们的评价并得到看破世界的快活和满足。出于这种习惯和风气，大学生们总是在潜意识中有希望人家认同自己的想法。但是，进入社会之后，这种想法就不再现实，也不适应环境了。首先，若论专业，大家各居一端，各有所长。你说你穷通物理，我说我看破红尘，很难在同一个领域里比出上下高低。既然不能比较，当然就不能夸示于人。这是和学校里大家都在同一专业、都面临同一问题的情形大不相同的。其次，即使是同一专业，即使是做同一工作中出现的问题，你也不应该强调你比别人强。因为，就一个团队而言，一个新人出类拔萃于老人，不能不说是一种团队的耻辱。你如果这样做，或者这样做了，或者想这样做都是在与团队为敌。于是，你就被自己推到一个非常极端的位置上：你不能犯错误，一旦有错，则一切优势均化为乌有。最后，世界本身是千差万别的，对事物的看法也就各不相同。许多看法本无优劣之分，只是不同人从不同角度看到的不同结果。这是世界形成的天然法则，你没有任何理由非得把他的想法变成你的想法。所以，你看得高妙深远不足喜，他看得鄙陋短浅也不足悲。如果世界上没有了他那种人，只有千百万个你，那还成个什么样子。所以，只要不是在专门讨论学问的校园里，即使在校园，只要不是专门讨论学问的场合，我们都应该回归于生活之中，通过对你生活中的点点滴滴小事的态度和方法来展现自己，来融入社会。这就是以德服人的做法。因为，以术压人，术终将尽则人散；以德服人，德可永馨则人和。P9-11

党的十六届五中全会作出了建设社会主义新农村的战略部署。在社会主义新农村建设过程中，大力发展农村文化事业，努力培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，既是新农村建设取得进展的重要标志，也是把社会主义新农村建设不断推向前进的基本保证。为了使活动真正取得实效，让亿万农民群众足不出村就能读到他们“读得懂、用得上”的图书，活动的主办单位精心组织数百名专家学者和政府相关负责人，编辑了“建设社会主义新农村书屋”。“书屋”共分农村政策法律、农村经济发展与经营管理、农村实用科技与技能培训、精神文明与科学生活、中华传统文化道德与民俗民风、文学精品与人物传记、农村卫生与医疗保健、农村教育与文化体育、农民看世界等10大类、1000个品种。这些图书几乎涵盖了新农村建设的方方面面。“书屋”用农民的语言、农民的话，深入浅出，使具有初中文化水平的人就能读得懂；“书屋”贴近农村、贴近农民、贴近农村生活的实际，贴近农民的文化需求，使农民读后能够用得上。

听一堆大道理，不如读一则小故事。本书独特之处就是用小故事展示人生的大智慧。读无数演绎，不如看一本原典。本书唯一目的就是帮你发现、发展并利用自己潜在的才质。本书之所以永不过时，就在于卡耐基对人性的深刻洞悉，以及他为根除人性弱点，所开出的有效处方。 卡耐基的思想数十年来使成千上万被这样那样的问题困扰着的人走出泥潭，登上超越自我、摆脱平凡的彼岸。他从身边的人和身边的事入手，发现问题然后解决问题，他以自己对人生的洞察和生活中积累起来的睿智，努力寻求最佳的成功途径，这些途径总是指向人的心灵，直达目标。

本书从金融制度角度对经济增长的引擎——高新技术企业成长问题进行理论和实证分析，探讨中小高新技术企业成长的机理、路径与效应。沿循从一般到具体的理论逻辑路径和技术创新与金融制度创新互动的历史经验路径，运用制度经济学、金融经济学理论方法与计量实证模型，从宏观和微观两个层面探索金融制度安排对高新技术企业成长方式、成长路径与成长效率的影响。在此基础上，考察我国中小高新技术企业的成长现状，重点分析我国变迁中的金融制度所引致的约束效应，并对构造适合我国中小高新技术企业成长的金融制度体系提出对策性的建议。

物质财富并不是佛弟子需要弃绝的东西，迷惑我们的不是现象本身，而是我们对现象的执着。在本书中房放先生恰如其分地穿插了这两条主线，许多年来我都期望这样一本书。房放先生是我早年的传承弟子，拥有谦敬智慧以及成功的事业，他是本书最理想的作者，以幽默风趣的现代音符，传达了我们渴望的动人乐章。