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本书详细描述了并购交易的9大步骤，其中包括：考虑战略目标；评价结构能力；识别和筛选潜在收购对象；尽职调查；评价收购对象；为交易选择适合的法律和税收框架；管理整合；利用并购计分卡监控并购进程；实施并购信息反馈环。罗伯特J.博尔盖塞博尔盖塞法律咨询公司的负责人，该公司致力于为新兴公司提供法律和业务咨询服务。他参与了大量公司的并购过程，提供战略计划、目标确认和交易结构等方面的咨询。他还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，教授法律和企业管理方面的课程。保罗F.博尔杰塞一位独立咨询师，曾为跨国公司、新兴成长型公司、财务公司、政府部门和职业协会制定战略行动方案。他主要讲授并购、财务、领导能力、市场营销等方面的课程。1970年，泰德·特纳（TedTurner）通过亚特兰大电视台的公开交易，收购了他父亲的小广告公司。特纳采用这种方法建立了有线电视的先驱——特纳广播公司。1996年，桂格公司支付了17亿美元购买饮料生产公司Snapple，两年多以后，桂格公司因为经营不佳又以3亿美元的价格出售了Snapple，仅是其购买价格的20％。进行并购的公司如何才能获得特纳般的成功．而避免桂格公司的失败呢？《并购：从计划到整合》回答了这一问题，它在并购战略指导的基础上，深入分析了并购交易的9大步骤，提供了行之有效的指导原则，并列出了系统的实施计划，帮助公司发展、执行和监督一个成功的并购交易。

在21世纪这个更为广阔的社会大舞台上，中外商人都会利用他们的聪明才智，利用现代化的高科技手段，紧紧抓住新时代所带来的一切商机，创造出更令人瞩目的业绩。本书收录的人物都是古今中外商界的杰出人物和优秀代表，从他们身上，我们可以领略到他们掘取第一桶金的魅力，也能看到他们独具特色的个性、敏锐的商业意识、各不相同的经营谋略、不屈不挠的开拓精神，以及怎样创造弘扬了商业精神、推动了世界商业的繁荣。

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“习惯”一词，每个人绝对不陌生，因为它总是伴随着你而度过每一天，但习惯究竟能给人带来什么作用，都为人们知之甚少。我们常常泛泛地谈成功之道，其实没有什么意义。本书则强调这样一个主题：：“成功是一种习惯！”本书旨在告诉青少年朋友如何做人，如何面对生活，如何走向成功人生。因此，我们发现只有自觉地去发掘，掌握这些习惯，才能找到从平凡到超人的最为可行可靠的途径，从而跃过障碍、绕过陷阱而一步步地接近人生目标！

特许经营在中国这个新兴市场，它的优点可以让经营商将服务质素提高及迅速抢占市场，是进军内地市场的快捷方式。值得留意的是，加盟商则须协助特许经营商保持商誉，并反映市场信息和顾客意见，以便特许经营商改进业务，在沟通过程中增加自己对市场的敏感度。