《西点军校22条军规》严格依照西点的22条军规，将全书分为22个部分，全是时下最为先进的人生理念。分别从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式人生”的特质进行了详细的论述，全面揭示了一个成功的人所应该具备的基本素质。《西点军校22条军规》最大特点是理论与实际相联系，用全新的角度和独特的思维，从为人处世到事业情感，全方位地展示了生活的各个方面，说明了做一个成功的人应该如何面对自己、面对他人、面对人生路上的种种困难与挫折、如何取得好的人生成绩。

领导者、经理和员工的信誉与全心投入一直以来都被认为是企业获得成功的先决条件。在当今日趋变化不定的时代中，找到应变和迎接挑战的途径为企业和个人超越同行之势在必行。在当今全球市场竞争异常激烈的环境下，哪些关键技能和素质是取得成功必备的呢？为何在同一个行业中一些企业成功了，而另一些却失败了呢？在《追求卓越和公信力》一书中，汉斯·乌里希·德瑞克博士发表了关于企业和个人如何获得成功的个人看法，提出了4个侧重点：人力—治理—风险—挑战。本书结构紧凑一共12章，每章的重点突出。其中的分析和建议极具说明力，尤其适合经营领域中的领导者和专业人员在短时间内掌握其中的要点。简明扼要是本书的一大特点，它既可作为纲要又可被当作讲座或讨论的基础。此外，书中列举了约1，900个生活实例和1，600个步骤、方法和建议，以便于读者将这些实践检验过的管理原则运用于企业实践。本书的内容充分体现了作者的远见卓识，是其对就任于瑞士信贷这一全球大型金融集团高管层30年从业经验的结晶性总结。它得益于作者在30，000多次会议中对来自全球各行各业经理和员工品格的多项观察和第三方的研究。

《史玉柱教你创业》主要根据马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的创业经验和心得，有针对性地提出科学、合理的投资思维、方法、技术等方面问题，从而更好地找到那些造成创业失误的根源；提出他们创业时解决问题的宝贵经验，让创业者顺利走出困境；旨在以具体事例传承投资智慧。因此，作为这个时代草根创业的代表人物，以及继续在创业路上的先行者，马云、牛根生、俞敏洪、史玉柱等人的企业经营论断或许不能直接给创业者们带来成功，却能给予创业者一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中的人们，创业其实有很多误区，需要创业者自己去反省和规避。《史玉柱教你创业》将更好地为创业者提供参考和借鉴。

《能力是成功的保证》密切联系青少年学生的学习、生活实际，对能力这一心理素质的教育和培养，提供了许多具体而实际可行的建议。书中还有专门章节以较大篇幅详尽介绍能力这一心理素质的测评及培养训练的原则、途径和方法，具有很强的可操作性，对教师、家长及青少年学生进行心理素质的教育和培养，具有很好的应用价值。《能力是成功的保证》以成为广大教师、家长及青少年学生的忠实朋友为宗旨，行文通俗流畅，深入浅出，亲切生动。书中引用了反映古今中外许多名人优良心理素质的事例，或引人入胜，或动人心魄，对青少年具有较强的感染力量。

《歪门正道（人类智慧的104个法则）》剖析了104个千年来最经典的智慧，破窗效应，墨菲定律，博弈法则，奥卡姆剃刀定律，懒蚂蚁效应，乔布斯法则……善用这些法则的玄妙，让你做人处世、谋事管理、交际激励，都能独辟蹊径，招招制胜。有人打坏了一间屋子的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修的话，会有越来越多的窗户被打破；如果一件事情有可能被弄糟，事情就一定会弄糟；大象可以踩死猴子，猴子也可以骚扰大象，为什么大象的体积越大，猴子的胜算也越大？一双象牙筷启动的棘轮效应是怎样让商纣王灭国的？为什么把一群聪明人收编进组织并且让他们群策群力，往往得到的却是集体性愚蠢？人的一生中的一半麻烦，果真是由于太快说“是”，太慢说“不”造成的？……

卡耐基的《人性的弱点》、《人性的优点》、《美好的人生》、《快乐的人生》、《演讲与口才》、《人际关系》、《伟大的人物》等著作构成了其成功学体系。《卡耐基终极成功学》对卡耐基的成功学体系进行了重新梳理，浓缩了卡耐基成功哲学中的思想精华，告诉读者如何在社会交往中与人打交道，并有效地影响他人；如何击败人类的快乐之敌——忧虑，创造美好快乐的人生；如何在演讲时赢得听众的尊重；那些伟大的人物身上有哪些闪光点可资借鉴等等。这是一本影响甚至改变你一生的智慧书，是一本值得你珍藏一辈子的励志书。

作为一代商业巨子，李嘉诚被人们誉为“华人首富”、“亚洲超人”。李嘉诚为什么能成功呢？作为一个一无所有的年轻人，他是怎样一步一步，走出一条创业之路，直到拥有自己庞大的财富王国的呢？《跟李嘉诚学创业》对李嘉诚的创业过程及成功之道进行了全面的、系统的阐述。告诉我们应该从李嘉诚身上学些什么：从李嘉诚作为一个推销员，我们学习如何赚到人生第一桶金；从李嘉诚作为一个小老板，发奋图强成为“塑胶花大王”，我们学习他如何开拓自己的事业；从李嘉诚把握投资良机、兵不血刃、以小搏大屡战屡胜，我们学习他如何运用非凡的商业智慧；从李嘉诚善用人才“海纳百川”，我们学习他充满智慧的管理艺术；从李嘉诚以“做事先做人”之信条搏击商场数十年，创造了一个只有朋友，没有敌人的奇迹，我们学习他做一个高尚的商人……“万川归海海不盈”，学习之路是永无止境的。听其言，观其行，研究其走上富贵之路的历程，我们可以从这位创业大师的身上汲取到无尽的智慧。

马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网众多第一。马云，这个教师出身的企业家，头上笼罩着太多的光环：登上大洋彼岸的《福布斯》，与布莱尔共进晚餐，与克林顿开怀笑谈，风头甚至超过盖茨，成为充满想象力的“未来首富”。所有中国企业家所能得到的荣誉和不曾受到的殊荣，马云几乎都囊括和包揽了。无论在商界、政界，还是哈佛、牛津这样的世界名校，马云都是炙手可热的中国企业家。在这些奇迹背后，一定蕴涵着某些可以让人有所启迪的DNA。本书以独特的视角提炼出马云的创业理念，并收录了大量他对于创业的讲话和观点，使读者从原汁原味的、珍贵的第一手资料中感悟阿里巴巴成功的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到成功的创业经验。

《结果才最重要》通过深入剖析有关西南航空公司、沃尔玛、通用电气公司（GE）等大型企业及一些优秀小企业的案例，为建立卓越的企业文化提供了许多注重结果的原则和对策。如果能将其中讲述的内容应用到现实之中，将极大地提高企业的执行力，让所有员工更加积极投身于每一个项目，并且对激烈的竞争和瞬息万变的市场迅速地做出反应。在这个充满竞争的环境中，所有人、所有企业都享有同样的策略，同样的行话、术语，以及同样的科学技术，可是，为什么一些企业能够在行业中始终如一地占据优势，处于主导地位呢？《结果才最重要》作者兰迪·普宁顿在担任企业绩效顾问20余年的职业生涯中，了解到成功企业的两大重要事实：第一，它们一直集中精力于取得结果，而且从来没有放松过；第二，他们总是努力营建一种令人信服的企业文化，从而让所有员工积极投身于公司的任务和使命。正是这些无形的东西将真正优秀的企业与其他业绩平平的公司区分开来，并产生始终如一的绩效和成果。

所谓“80”后，是指出生于上个世80年代（1980-1989）的青年人群体。他们是刚步入社会不久或正在上学亦或即将步入社会的新生代群体，也是在中国经济怯速腾飞的时代大背景下融入社会之中的新人。“80后”不仅是一种时间概念，更是中国社会转型期所蕴舍的价值丈化现象。企业对“80后”的管理，绝不能采取像他们的父辈处理激情军命时代的方式，而是要善于引导他们村立正确的职业态度和行为方式，因为他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，亦或许是公司管理行动的障碍。“80后”是在中国改革开放中成长起来的一代，也是中国社会价值观多元化、思想十分活跃的一代。“80后”颠覆式的反传统思想以及有别前辈的心理行为特征，正在不断地冲击着企业现有的管理方式。包括宝洁、联合利华、摩托罗拉、BM、海尔、华为、联想在内的一才比国际国内知名企业，最近都在开始研完适合“80后”的管理方式。对于“80后”员工，不少企业管理者颇有微词，他们都看不惯“80后”价值观、职业态度和行为方式，把“80后”礼为“垮掉的一代”和“没有希望的一代”，认为“80后”对企业缺乏忠诚度、责任心，在工作中不能面对压力和挫折，十人情绪化和白我倾向斗分严重。而与此相反的观点是“鼢后”认为父辈和管理者充满偏见和误有{，不加分钟地随意地评论和指责他们。