《创新与创业管理》是由清华大学技术创新研究中心主办的专业创新与创业管理研究丛书。本丛书收录高质量的理论、实证、案例、综述和评论性的技术创新与创业管理学论文，鼓励和提倡作者对某一创新管理问题的多学科和多角度研究。本丛书内容包含创新与创业管理中的技术创新微观过程管理、研究和开发管理、新产品开发和营销、创业管理和风险投资、新技术商业化和项目评价、科技政策、国家创新系统、区域科技和发展等领域的论文。可供创新与创业管理领域的研究人员阅读。本辑为自主创新专辑。对自主创新作出系统的概念阐释；对自主创新的理论依据进行深入论述；从后发国家技术学习与追赶，产业共性技术的开发与扩散，突破性技术创新机会与自主创新的关系，知识产权与自主创新的关系，外商直接投资（FDI）与自主创新的关系，产业创新系统与自主创新的关系，复杂技术与自主创新，国家经济与科技安全和创新的关系等方面阐述自主创新的重要性及面临的问题，从国家科技起飞现象讨论自主创新的可能性。

孩子们的心灵是无比单纯而充满好奇的，任何好与坏、美与丑、真与假的事物都会在他们幼小的心灵上留下极其深刻的印象，有时甚至会影响其一生。所以，早期教育对于孩子来讲是至关重要的。我们要清楚的是，孩子的思想不会像成年人一样完善和复杂，他们所能理解的只是我们人类社会中最浅显的一部分。因此，对他们的教育不妨多以童话的形式，加以幻化、夸张、拟人等描述来激发孩子们聆听与阅读的兴趣，从而使他们轻松地接受到良好的教育。大浪淘沙，您手中这本《孩子最喜欢的哲理故事》正是作者淘出的一粒珍贵的金子。这本书到之处在于作者将部分经典的老故事经过精心的编撰，细心的整理而使其更为引人入胜。书中故事大部分采用了近拟于寓言的表现手法，使得深奥的道理从简单有趣的故事中体现出来。既达到了教育目的，又向孩子灌输了善、恶、美、丑的观念。道理浅显，寓意深刻！

“动力书系”终于面世了。在这里，你将可以获得人生的真谛；在这里，你将找到了解自我的途径；在这里，你也将发现自身动力的源泉。通过“动力书系”，将可以塑造一个全新的自我，一个在人生中愉快、幸福、充实的自我。在如今这个纷繁、快节奏的时代，发现真我，找到希望，这就是“动力书系”准备提供给您的精神食粮。 除了这本《目标决定成就》，“动力书系”还将陆续出版一系列短小精焊、惹人耐的优秀小书。我们企盼着，动力书系能够伴随着第一个人成长，并让所有的人都能从中有所斩获。 这是本有用的书，它的目的只有两个：使你燃起对工作和生活的激情，并在此基础上，让你找到成功的目标。 我们每个人都有巨大的潜能，你应该激发出它，让它为你的成功服务。 你必须建立具体、实用的目标，并根据目标构建计划。 我们不仅仅是为了金钱，我们更为了自我的满足奋斗。 所以，把握生活，追逐理想，不要在当下犹豫不决！

不知内情的人谁也不会想到，1999年7月，初创的蒙牛乳业竟是一个“三无企业”：一无奶源，二无工厂，三无市场。面对困境，公司董事会确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略，建立了研发与销售在内，生产加工在外的“杠铃型”企业组织形式，开始借鸡生蛋，通过与区内外8家乳品企业的合作，蒙牛的品牌、管理、技术、配方大放异彩，当年实现销售额3465万元。1999年底到2002年底，定位于“国内顶尖，国际领先”的蒙牛一、二、三期工程相继竣工投产。蒙牛的出现，解决了5000多员工的就业问题。更为重要的是，蒙牛发展了10多万养牛户，增加奶牛近20万头，2002年底日收奶1000余吨，2002年发放奶款5．2亿元，大大推动了内蒙古的农业产业化进程。蒙牛建厂之地，农民们传颂着这样的一段顺口溜：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，两年盖座小洋楼。”蒙牛间接创造就业岗位20余万个，成为西部大开发以来内蒙古最大的“造饭碗企业”。蒙牛1999年销售额4365万元，纳税106万元；2000年销售额2．94亿元，利税4000万元；2001年销售额8．5亿元，利税10419．94万元；2002年销售额将达20多亿元。依据销售额计算，年平均增长率达265％。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。企业被市委、市政府授予“纳税状元单位”称号；荣获“经济快速发展突出贡献奖”。蒙牛最大的个人股拥有者（持股2．99％）——董事长、总裁牛根生，近年来被评为“发展乡镇企业功臣”、“第八届内蒙古优秀企业家”、“第四届全国优秀乡镇企业家”、“全国奶业优秀工作者”、“呼和浩特市功臣民营企业家”等。蒙牛已成为享誉全国的知名品牌。

全书共三篇。战略管理篇着重介绍企业宗旨和各种战略类型；战略分析篇主要介绍了两种最常见的分析工具：SWOT和BCG；平衡计分卡篇是全书的重点，详细解释了如何设计、运作和改进平衡计分卡的每个环节。

暂缺简介...

启默成绩优异、爱好广泛、多才多艺。从师范学院毕业时，他觉得自己喜欢的工作很多，干什么都无所谓，所以，毕业前夕，他过得十分从容，看着同学们为找工作四处奔走，疲惫不堪的样子，他不以为然。对于未来，他没有精打细算过，但是他想天生我材必有用，命运之神一定会对他慷慨相助的。就这样，毕业后，启默回到家乡，在一家乡级中学当了教师。每天伴着青山绿水，听学生们朗朗的读书声，秋夜孤灯夜读，这种田园牧歌式的乡村教师的生活使他内心充满了宁静与祥和的美感。然而，好景不长，半年后，他开始觉得生活并非他理想中那么完美。一天，女朋友寄来一封绝情信把他打进了无底深渊。收到信的第二天，他决定去省城找女友，然而就在启默收拾好行囊准备出发时，他才搞清了自己竟然仅有几百元的积蓄，这样一个一穷二白的男人有什么勇气跑到女友面前承诺她一生的幸福呢？他如梦方醒般地呆坐在窗前，想着自己窘困的根源，竟来自这份安逸的工作。每月几百元的工资，还经常不能按时发下，就连老父亲过生日买礼物的钱掏着都很费劲。这一天，他没去上课。他茫然地望着自己单薄的行囊，他就这样坐着，想了一天一夜。第二天，他提着空空的行囊踏上开往省城的列车。在列车的奔驰中，他似乎也明确了未来的方向。是的，他知道他一定要改变命运。来到省城的第一天，他没有去找女友，而是径直朝省城人才交流中心去了。P2

本书收集了45个能够帮助读者改变思维方式的话题，在45篇启迪心灵的小故事中阐述了45个醍醐灌顶的大智慧。每篇故事均配有隽永的心灵感悟，再加以巧妙点拨，必能为读者打开一个个崭新的思维视界。据说海尔集团总裁张瑞敏曾问自己的员工：石头怎样才能在水面上漂起来？ 下属纷纷献计：把石头掏空；放在木板上；造块假石头……张瑞敏一边听着，一边笑着摇头，直到最后得出正确答案：速度！ 这是个难题吗？相信所有玩过水漂的小孩子都能够轻松地回答出这个问题。这给我们一个基本的启示——无论遇到怎样的难题，只要稍微变个角度，就可以找到一个轻松又合理的答案。改变思维逻辑就能够改变自己的人生，常识经常会蒙蔽我们的眼睛，而本书收集的45个故事却会让你看到一个不一样的人生新世界。

一个有勇气承认自己错误的人，也可以得到某种满足感。这不仅只是消除罪恶感和自我辩护的气氛，而且有利于解决实质性问题。布鲁士哈威是新墨西哥州阿布库克市一家公司经理，他在给一位请病假的员工核准薪水时犯了个错误，给了他全薪。他发现这个错误之后，告诉这位员工他有必要纠正，而且在下次发放工资时再予减扣。这位员工说这会给他带来严重的困难，因此请求分多期扣除多发的工资。但这必须由总经理批准。“我知道这样做，会使老板大为不满。”哈威说，“当我考虑如何更好地处理这个问题时，我意识到这一切都是由我的粗心造成的。因此我必须向老板承认错误。“我走进老板的办公室，把这错误告诉了他，但他大发脾气地说这应该是人事部门的错误，而我坚持说这是我的错误；他又大声指责这是财会部门的错误，我仍说这是我的错误；他又责怪办公室另外两个人，但我仍然坚持这是我的错误。最后，他对我说：‘那你就去改正这问题吧！’结果，这个错误改正过来了，而且没有给任何人带来麻烦。我自认为很不错，因为我可以处理这种紧急事件，而且有勇气承认自己的错误。从那以后，老板更重视我了。”任何傻瓜也会为他的错误做辩护——而且大多数愚蠢的人也正是这样做的。而敢于承认自己错误的人，都会获得别人的谅解，给人以谦恭而高尚的印象。例如，美国历史上记载的一个极好的例证，便是关于李将军的一件事——他把毕克德进攻盖茨堡的失败完全归咎于自己，并为此而自责。历史上所有的将领中，很少有人具有他这种勇气和情操，承认自己的过失。艾伯赫巴是一位全国都为之震动不已的最具有创造性的作家，他的讽刺性文字常引起别人强烈的反感。但赫巴常常会采用他那罕有的待人处世的技巧，将他的仇敌转变为朋友。例如，当一些恼怒的读者写信来表示不同意他的某篇文章，并在末尾把赫巴臭骂一顿时，赫巴就会这样回答对方：“细想起来，我自己也不完全同意我自己。我昨天所写的东西，今天我也不一定全都满意。我很高兴知道你对这类问题的看法。如果下次你到附近来的时候，欢迎大驾光临，我们可以相互交流，遥祝平安。赫巴谨上”面对一个如此待你的人，你还能说什么？当我们是对的时候，我们要温和地、巧妙地使别人赞同我们；当我们错的时候——如果我们对自己诚实，这是很常见的——我们就要迅速而诚挚地承认我们的错误。这不但能产生惊人的效果，而且在许多情形之下，要远远胜过你为自己辩护。信不信由你。不要忘了这句古语：“用争斗的方法，你永远不会得到满足；但用让步的方法，你的收获将比你所期望的更多。”所以，如果你要使别人赞同你，请最好记住第三项规则：如果你错了，迅速坦诚地承认。P86-87

1982年10月21日，在我国的香港新界地区，一条蟒蛇闯进了一个牛栏里，把一头出生才仅仅4天，重约12千克的小牛犊吞了下去。大蟒的腹部鼓起一只小牛的形状，胃被牛腿撑破了，只有头和尾巴能够摆动。警方发现这条蟒蛇后，请来了一名捉蛇专家，用冷水淋这条蟒蛇的身子，迫使它将小牛吐了出来。为什么蛇可以吞掉比它大很多倍的动物呢？原来，在蛇的体内有一套特殊的构造。我们人的嘴巴只能张大到30度的角度，可是蛇的嘴巴却可以张大到130度，甚至180度的角度。究其原因，我们嘴巴的骨头之间是用‘榫头”联结成的，但是蛇却用韧带相互联结。这里，我们不妨做一个实验：人们烧饭时用的火钳，由于用榫头镶嵌着，火钳嘴就不容易张大；如果把火钳分成两爿，在原来镶嵌榫头的地方缚上橡皮筋，那它就可以开张自如了。蛇的嘴巴能张得很大，也是这个道理。何况，在吞食大动物之前，蛇已经对它们进行了一番‘加工”：它在缠绕住猎物的时候，会一边缠绕一边收紧，从而使得猎物窒息而死；然后，它再把猎物挤成长条状，这样就可以很方便地吞下去。如果蛇捕到的是一只翅膀像两把展开着的折扇的鸟，那它要怎么吞掉呢？小个子腹蛇吞食较大的鸟时，通常总是先吞鸟的头部。为了不让鸟儿滑出口外，蝮蛇左右两排牙齿交替做着一系列慢动作：左边的牙齿一动也不动，牢牢地将鸟钩住，右边的牙齿慢慢向前移，把猎物朝口中拉；接着右边的牙齿钩住食物，左边的牙齿向前推移……就这样，蝮蛇慢慢地吞食小鸟，而鸟儿那对打开的翅膀，也就只能顺着一个方向收拢、而不会两边展开了。蛇在吞食那些大的动物的时候，它的气管会被堵住吗？不会的。因为它喉头的开口处在口腔底部前方，这里也是气管开口的地方。蛇吞食猎物时，可以活动的喉头伸到了口外，这样，蛇就不用担心在吞食大动物的过程中气管被堵住了。P3