·培养小店的亲切感·店面布置吸引顾客·用商品来留住顾客·和顾客搏感情·小商店也要做广告行销·老板们的必修功课·这些事，你一定不要做针对小店经营中的常见问题，本书试图用平白的文[了，浅显的内容，为广大默默耕耘的小店主们提出最好的建议，期待能给有心突破经营困境的店家们一点启发……让所有的小商店在未来的营运道路上，都能够走得更为顺利，平坦！生意做遍，不如开店：希望读者都能好好利用小商店富有人情味的特色，发挥属于小商店应有的特点，用心经营好这块小小的天地。想开店的——一定要看，开店中的——更是要看！若将人生比喻成一场竞赛的话，那么与同业之间的竞逐，无疑就是一场长距离的马拉松，和对手比的是能力、耐力、技巧……每位选手都各尽所能，想要在竞争中脱颖而出，期盼自己能够成为业界的巨擘。小店店主若想得到最直接、最经济、最正确的建议，相关方面的书籍是最理想的选择。通过广泛的阅读，汲取其中的精华，增长自己的见识，是再创事业的高峰的关键。当您拿起这本书的时候，就表示您确实有心想要改变，让自己脱离以往感性的经营方式，开始理性的思索，当然，用心看完这本书后，最重要的不是要身体力行，事业的另一个春天才能如约而至。本书中没有艰涩难懂的专有名词，更没有长篇大论的道理，全部都是直接且毫不留情地点出了小商店经营中的常见问题，期待经营小商店的朋友们能在阅读之余，痛定思痛，将自己经营上缺点详细列出来。切实予以改进。

纸上小故事，人生大长篇。本书收录编创的这些故事，是需要像基督教徒对《圣经》一样来阅读的。有些故事让人怦然心动，有些故事让人荡气回肠，有些故事让人掩面而笑，有时故事让人凝眉思考，有些故事让人激情振奋，有些故事让人潸然泪下……当然，有的故事可以一笑了之，但有的故事是需要终生铭记的，你新的人生，很可能是从读完其中的某个小故事开始的。读一百部说教类的人生理论指导书，也许不如读完这一套小故事文丛的收获多。劳心费力读完一部大长篇，也许不如读完这里的一篇小故事的启示大。信不信由你，读完再说。我们精心挑选的故事都是人类社会发展中擦出闪亮的火花，是人们思想中的智慧宝石。再加上人类精英们的名人箴言做总结，相信你一定能大有收获。

借八仙之誉，拓古喻今；着CEO之经营，道出百味人生。修身、齐家、治国、平天下；经营、管理、用人、创佳绩。凡此演义的诸多篇章，均化做丝丝甘露注入智者心间。其神来之术，却寓至理于谈笑之中。既可做运筹之兵法，助君纵横驰骋；又可做茶余饭后之小品，博君把玩品茗。真可谓：八仙过海，各显神通。君可见：吾辈诸仙，行行为圣。就算你已成了仙，也未必能通吃所有赚钱的行业。眼看人家做最挣钱的买卖，你千万不能盲目跟进，只有老老实实发挥自己所长，那么，创业成功的概率才会最高。企业在竞争中一下子把对手打倒是很困难的，如今在同一行业内凡是成气候的企业都有自己独到的资源，与对手合作就是优势互补、资源互换，能产生更大的发展优势。

6VCD+1本文字教材！本课程讲些什么？为什么学习本课程：一个人就如同一台电脑，也是由“硬件”和“软件”系统组成的，但当身体条件、家庭背景、智力因素等“硬件”条件都一样时，为何人们取得的成就还会不同呢？这说明对成功真正起决定作用的是一个人的内在因素，即他的思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等等。“要成功，你必须先有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样”，成功取决于意愿、方法和行动三大要素，而成功的第一要素是“意愿”。要想成功，先得有100%的意愿！谁需要学习本课程？谁应该学习本课程：总裁、企业其它高层管理者培训/人事经理追求卓越的人士我能通过本课程学到什么？通过本课程您将学会：如何克服工作及生命中的困境，成为自己生命的CEO如何敢于梦想、用心付出，实现设定的目标如何使自己成为出色的领导人如何成为高生活品质的千万富翁如何改变思维模式而受益终身

本书针对收购者不能提高股东的价值或不能取得收购公司时设定的资金，商业或战略目标，那么这项收购就是失败的。一次又一次的调查表明大多数收购都以失败告终。在所有的调查中，很难找到一个成功完美的方案。随之而来发生的事变和管理行为通常会更加混乱。一些调查往往通过公布更高水平的失败而抢占报纸头条。令人吃惊的是，很少有人提出这个问题。答案很简单。成功收购的优势是实实在在的。成功收购可以使收购者堂而皇之地赚钱；还可以为规模扩大的收购公司带来商业或战略方面的优势。成功的证据就存在于顶尖级的公司里面。世界顶级公司很少把通过有机成长作为其获得成功的惟一途径，一个公司稳步健康的成长将为企业的成功奠定基础。

人生一世，草木一秋。人活在世上，要面对两个问题——做人与做事。怎样才算成功做人，怎样才算成功做事？这是从人类思考如何生存的那一天起，就一直探讨的问题。多少人哀叹：做人难，难做人；做事难，难做事。这是每个人都要面对的难题。李嘉诚是我们这个时代最杰出的商人之一，他连续六年荣膺世界华人首富，连续八年雄居香港商人首富，是无数想成大事者心目中崇拜的成功人士。李嘉诚做人与做事的忠告，对众多要成大事的人，都产生了深远的影响。做人可以圆，所谓的圆，即圆融通达，而不是圆滑世故，见人只说三分话，油腔滑调。圆是宽厚豁达的心态、是大智若愚的处世哲学、是和善随缘的人际关系。这是做人的一种大智慧、大学问。做事要方，方即是方方正正，中国人常说：“有所为而有所不为”，“没有规矩不成方圆”，比如做官就要做到清廉、清正，不能以权谋私，中饱私囊，贪不得，也糊涂不得。否则，就违背了做官的原则，官运也就不长了。经商要视“诚信”为金科玉律，一个成功的商人必是以诚示天下，用信求利润，“利从诚中来，信从誉中出”，是商人奉行的原则，不能为蝇头小利或个人得失而失信于顾客。欺不得，骗不得，否则，就违背了经商的原则，赚钱的路子肯定会被堵死的。李嘉诚是一位成大事者，他纵横商海多年，在虎狼相争的商战中，不但脚跟稳立，而且能鹤立群雄，这与他诚信做人，以诚为本是分不开的。就如他的忠告中所述的“拥有了信誉就等于拥有了胜利”，“未立事前先立信”，“诚信是扭转困局的法宝”一样，一辈子踏踏实实，勤勤恳恳做事。这就是成大事者对有志于成就一番事业者的忠告。这圆好做，又不好做，好做是因为像李嘉诚这样的成大事者，有大智慧、大胸襟，能客人、纳人，坚强不屈。就如他给人的忠告“生意不在人情在”，“千金面前不见利忘义”，“给对方留足面子，不计蝇头小利”，“做事先做人”，“欲成大事，名誉贵比生命”一样，一辈子认认真真，心地善良地做人，这样做人有什么不好呢？这圆不好做，是指内心容不下别人，即是狐假虎威者；没有信心的人，即是怨天尤人者：心里老算计别人的人，即是爱耍小聪明、小伎俩者：为了达到目的，不择手段，即是惟利是图者，这种圆和那种成大事的圆有本质的区别。“圆”的里面尽是虚伪和丑恶，试问这样做人，又从何谈“圆”？这就是成大事者的忠告。当然做人圆，做事方，不免会牺牲小利益、不免会忍气吞声、不免会忍辱负重，有时候甚至是至亲至友的误解与唾骂。明明你为他人受到了伤害，却弄成了弄虚作假，明明你对工作尽了职责，却弄成好大喜功。正所谓“大丈夫能屈能伸”，小的牺牲会换来大的成功。一个人能成大事，还得承受住来自各方面的压力。圆承受的压力最小，圆扩张的力量也最大。能做到“方”与“圆”的，肯定是成大事者，要成大事，就会有竞争，有压力，有痛苦，要成大事不要怨天尤人，锋芒毕露，不择手段。相反，培养自己的公德心，救苦救难，为国为民谋取利益，才是成大事者的最高境界，最高修为。

企业如果想获得更大的发展，就要设定更高、更远大的目标，然后全力以赴达到这一目标，把那些传统、保守的目标扔掉。百年老店与其它企业的区别，不在于生产什么产品和怎样经营这种产品，关键在于前者拥有持久和正确的经营价值观。作为一个企业，最具价值，又最容易被人忽略的，正是这种无形同时又超越于眼前功利的价值观。对于一个企业来说，最危险的事情莫过于死水一潭。只要我们保持新鲜的思维，保持想象，我们就能够获得更大的成功。本书把复杂的战略理论简化为四个步骤，通过这四个步骤，企业就可以形成自己的战略框架，规划出自己的发展战略。这四个步骤包括：确定正确的发展方向；选择合理的业务组合；形成有效率的企业组织；拥有持续发展的能力。在这四个步骤中，发展方向和目标是最关键的，如果是方向错了，那么效率越高，离成功就会越远；核心业务的发展是企业发展的基础和动力；组织成长决定了企业的品质以及发展的水平和规模；企业能力则是企业发展的根本保证。

什么叫成功？也许你会说每年赚百万元叫成功，或资产达到亿元叫成功；也许地你还会说人类的进步做出贡献实现人生价值，才叫成功。遗憾的是，好像这些所谓的成功只跟少数人有缘。难道成功是可望而不可即的一件事情，只是少数人才拥有的专利吗？难道每个月挣一千元，所做的事既平凡又不起眼就不叫成功？具体的成功对于每个人来说是不一样的，甚至有天壤之别。但成功的精髓是一样的：就是实现自己的目标。因为现实和目标是有差距的，所以你目标的实现过程就是成功的过程。怎么样去成功？不管怎么样，人们确实的、要实现的人生目标都是有一定难度的，目标的实现就必然需要一定的条件和方法。虽然实现不同的目标会有千千万万个不相同的方法，但要获得成功必然要具备其基本的因素，滞则就只是画饼充饥而已。综观古今中外的成功学理论和实践，人们不难发现，这些条件和方法归根结底可总结为一三条，那就是：才，情，势。

《轻松开店》将和你倾心交流如何开店经营成功的秘诀。开店是很多人创业发家的首选，因为门槛低，所以竞争也大。留心研究开店赚钱的诀窍，在最短的时间内与财富建立起真正的友谊。看了《轻松开店》，或许你会顿悟什么是小生意，赚大钱，边喝茶，边数钱。

本书是投资创业的实用宝典。其中介绍的48年小本创业案例，都是发生在人们身边普普通通的创业故事，他们的创业心得和经营管理模式，对于那些希望过创业致富改变自己命运的人们来说，有着很好的实用性和启发性；尤其是书中每一个案例都有创业指导专家的点评，更起到了画龙点睛的效果。这本书非常适合小本创业者以及从事创业指导与创业培训的相关人员阅读参考。