《创业企业管理》是介绍创业企业如何经营与发展的入门手册，根据创业企业的特点，综合大量理论与案例，针对企业发展中的战略管理、人力资源管理、生产管理、营销实务以及风险管理等问题，予以全方位的详尽介绍。不同创业企业特点不同，性质有别，起点不一，经营内容和目标市场各不相同，但作为管理基本要素和保障体系的规范制度都是近似和相通的。《创业企业管理》深入浅出地概述了企业有关管理的基本规律，并精选各种实用的条例范本，为创业企业全面引入现代企业管理制度指明了方向，为创业企业强化功能管理、练好内功提供了重要的参考。《创业企业管理》适合有志于创业的大学生、其他创业者及中小企业的经营管理者使用。

没有多少人希望自己的人生乏善可陈！也没有多少人愿意自己的一生穷困潦倒！成功和财富意味和代表着众多美好的事物。成功能使你获得社会的认同，继续追求生命中更有意义的事物的快乐和满足；财富可以给你带来优厚的生活条件，可以让你找回自信、重塑自我。在这个世界上，有很多人梦想成功，也有很多人追求财富。可以毫不夸张地说，比尔·盖茨是这个群体中最为优秀的一个！在比尔·盖茨身上，有着太多大多的记录。这些记录构成了比尔·盖茨不可磨灭的辉煌。他拥有绝大多数人耗尽毕生的精力都不能获得的财富。比尔·盖茨已多年蝉联财富排行榜首位，其风光程度超过了世界上的其他富豪；比尔·盖茨与保罗·艾伦共同创办的微软，在电脑软件领域的影响力更是其他个人和企业无法比拟的。比尔·盖茨曾经这样说过：“在这个世界上，有人不喜欢资本主义，也有人不喜欢个人电脑，但绝对没有喜欢个人电脑而不喜欢微软的人！”可以说，无论是财富拥有量还是个人影响力，在这个世界上，比尔·盖茨都是名列前茅的。是什么成就了比尔·盖茨？这是无数人都曾经想过的问题，但很多人都得不到让他自己满意的答案。如果我们静下心来，掀去那层罩在比尔·盖茨身上的神秘面纱，我们就会发现比尔·盖茨的成功是有其内在规律的。

比尔·盖茨作为“世界财富之王”，他对自己的青少年生活有着切实的体会和总结。他说：“我是一个爱构想自己人生地图的人，即使到现在，我依然觉得那种构想人生的青少年式的冲动，是我成就事业的基石。我觉得，一个人的青少年时期对于人生知识面的理解，就像鼠标一样起到引导性的作用。”人生总有不顺心的时候，很多人在逆境中沉沦了，自暴自弃了，但是只要相信人生可以自我调整，换个角度重新审视自己的生活，就会出现茅屋变成宫殿的奇迹。比尔·盖茨虽然作为财富巨人，但对于人生哲理自有智慧的理解。聆听他对成功人生的种种注解，必是一件非常有意义的事情，因为我们可以站在成功者的肩膀上继续登高，至少可以减少我们在实现人生目标时少走一些弯路。最后，请记住比尔·盖茨的一句名言：善于少走弯路的人，总是一个用头脑驾驭自己人生每一步的聪明人！目录：一盲目乐观是最大的强敌1失败与成功仅一线之隔2提升自己：自我实现是人的最高需求3不能糊涂，要保持一个清醒的头脑4小的错误也要分析5居安思危，方能成功二善于给自己制造想像的空间1放飞你的想像2奇迹缘于想像的灵化3自我暗示的原则4创造性的思考方法三改变思路，你就会更加兴奋……四把人生的进度换算成方程式……五掌握做大自己的“金点子”……六多面经营自己身上的强项……七舍得放弃，才能大有作为……八把不切实际的幻想粉碎掉……九守住“稳”字，你就能放心向前……

编辑推荐：拿破仑年轻的时候，一次到郊外打猎，突然听见有人喊救命，他快步走到河边一看，见一男子正在水中挣扎。这河杵不宽，拿破仑端起猎枪，对准落水者，大声喊道：“你若再不自己游上来，我就把你打死在水里！”那人见求救已无用，反而更添一层危险，便只好奋力自救，终于游上岸来。生存感悟：拿破仑拿枪逼迫落水者自救，是想告诉我们，帮助别人最好的办法就是让他发挥出他自己的所有能力来帮助他自己。因为，真正能帮助自己的只有自己。

本书分为素质修养、经营理念、管理方法三篇，从总体上把握领导的成功要素，将领导者的角色、职责、素质、形象等方面融为一体。同时，对企业领导者经营运作企业的几个重要方面展开分析，涉及信息、决策、战略、企业管理、人事管理、危机管理与企业文化等。以经典案例说明理论及其在实践中的应用，让你从理论和实践上都能获得深刻的领悟和全新的感受，使企业领导者在工作的千头万绪中，仍能对各种事情协调综合，并使各个环节相互关联，彼此呼应，使你在深入各环节时仍能把握整体。相信，通过阅读本书，你将获得全新的体验，掌握全新的理念，达到全新的境界。

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商道，坎坷崎岖。幽灵，无处不在！在今天这个商业转型时期，大多数跋涉在坎坷商道的组织内部都会出现一个或多个阴魂不散的“幽灵”。它涣散我们的团队精神、侵蚀我们的组织系统、破坏我们的管理体制、阻碍我们的创新发展，它独占知识信息，反对协调合作。幽灵，在商道时隐时现！幽灵，在企业滋生蔓延！可是，在这个新的时代里，员工间的协作整合已经变得越来越重要，企业组织的知识共享事实上远比知识本身更能体现无穷价值。于是， 洞察“幽灵“的表现动态、驱散“幽灵”的浓浓烟迷雾、似成为当今企业组织的当务之急和重中之重。本书正是通过讲述一？加罗·金赛·高曼，博士学历，现任全赛答询服务公司董事长，曾多次在全球各地进行关于人力资源方面的演讲。她还作为一名重要成员参加了全球管理会议和贸易协会。她的客户遍布19个国家，分散在90多家公司，其中包括大型公司（如：爱迪生统一公司、3M、百事可乐）、大型非营利性组织（如：商务交流者国际协会、国际专家大会、全美训练与发展协会）、高科技公司（如：海莱特·伯克特、来克思·尼克思以及泰克特斯集团等）、政府办公室（如：货币审计办公室、洛莫斯国家实验室、国会图书馆），此外还有跨国公司（如：委内瑞拉石油公司、香港奶制品？

FDS世界特许经营发展服务组织指定特许经营专业丛书！北师大珠海分校国际特许经营学院指定教材！名牌是国宝，品牌是法宝，特许经营是创造国宝和法宝的利器。如果运用得当，特许经营可以是一种无与伦比的商业扩张方式。“民以食为天”在中国，餐饮业已成为近年来发展速度最快、影响力最广、涉及面最大的产业之一。本书运用理论与案例相结合的方法，教会你如何才能成功地开一家餐饮店，从介绍餐饮业概况入手，对餐饮店开店规划、组织结构、服务管理、流程管理、财务管理、人力资源、营销管理及其广告技巧进行了全面详细的论述；餐饮店老板和经理人是企业经营成败的关键，书中对此提了了建设性的建议；特许经营是餐饮店成功经营并发展壮大的有效商业模式，在餐饮业得到广泛运用，作者对餐饮特许经营的特征、模式和加盟运作进行了分述。本书不仅适合餐饮从业人员、餐饮经营管理者、餐饮经理人、餐饮投资者、餐饮研究者和餐饮爱好者阅读参考，而且也适合作为饭店专业、特许经营专业的各类教学、研究、培训、学习用教材或参考书。

结合企业的实际情况，抓住商机发展多元化与做专做精是两条不同的发展道路，其战略本身并无优劣之分。成败在于自身，不在于多元化与专业化之差异。这一论点实际上已深深地扎根于最务实的企业家之思想中。我们要认识目前的局势，这是多元化动作的基本前提。主张多元化与不主张多元化是两个不同的声音。它反映了一个基本的事实：我国的市场经济环境正逐步走向成熟，但市场经济体系仍欠完善，在这样的环境下，诸多企业家涉足多元化经营可以理解，但必须慎重。大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化、怎样的多元化才最有效的阶段。

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