本书是一本经理人员、投资银行家、并购专家揭开了蒙在并购程序和技术上的神秘面纱，全面系统地介绍了包括收购、出售、保卫一家公司在内的全方位的、最新的具体操作程序和技术组合，如：如何选择并购对象？如何查找、分析目标公司的财务资料？如何选择投资银行家？如何分析行业费用结构？如何估算投资收益？如何完成最佳并购？杠杆收购意义何在？如何吸引潜在买家？如何使公司卖上好价钱？如何适时向新闻界透露消息？何时进行帕克曼式防御？

《21世纪工商管理硕士（MBA）规范教材核心课程：战略管理（竞争与创新）》在基本沿用战略管理主流结构、框架，借鉴该领域最近主要研究成果的同时，尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开，尝试在战略决策层面，战略制定、实施和控制的一些主要环节，以及在教学案例的选择方面，尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题，以努力体现战略管理领域的时代特征。《21世纪工商管理硕士（MBA）规范教材核心课程：战略管理（竞争与创新）》在突出创新主题和力求形成一定特色的其他方面主要体现在：尝试从战略管理的角度界定企业创新的定义、性质、内涵；研究创新在战略规划、实施、控制各个环节的表现形式；探讨企业竞争力与创新资源集聚、开发，创新系统建设与创新能力提升之间的关系及相关问题。

无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！没有执行，一切都是空谈！ ●执行是战略而不是战术 ●执行能力只能从执中获得，不可能通过思考获得 ●执行文化中最重要的是软件部分、伟大公司的文化都是单一的，而平庸公司的文化却是多样的 ●每一个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理 ●执行最核心的内容是由三大流程（人员流程，战略流程与组织流程）构成制度执行能力

暨南大学MBA微型案例库。《应对危机》篇幅短小，内容生动，立意明确，非常适合工作忙、时间少、应用性要求高的管理实践者。它既可用于自我进修，亦可用来组织部属学习。用这种方法来培训员工，不枯燥，不反感，有广泛的参与性，可针对实际问题寻求对策。一段时间下来，不仅学到了即可致用的管理方法和技巧，更可酿造积极的学习文化，引导互帮互学的团队精神，实属一举多得。该书在选编案例时，除力求生动、新颖之外，还着意挑选那些具有较高适用性、可模仿性的故事。这样，读者不仅可从中学到内容，更可因之而思路大开，快速改善自身的管理策略。

这是一套针对MBA联考选拔性应试的必备丛书。 该套丛书严格依据最新MBA联考大纲及最新命题方向和趋势编写，题量较大、题型齐全、覆盖面广、难度及认知层次分布合理，应试针对性极强。一、超一流豪华师资阵容本套丛书的作者团队是从全国MBA辅导名师中精心挑选组成的。他们多年来一直从事MBA考前辅导和命题研究工作，既能把握考生需求与应试精髓，又能洞穿MBA命题规律与趋势。讲课-著书-研究，紧密结合，相互推动，在讲课中实践，在著书中提炼，在研究中升华，这是一流应试辅导丛书品质保证的基石。二、紧扣MBA联考最新大纲，直击2005年MBA联考真题丛书紧扣最新大纲，精心研制的例题习题，难度上等同或略高于真题考试难度，在题型设置上与2005年联考保持一致，其中数学分册中含有许多作者原创性的考试应对技巧和经验介绍。我们不鼓励“题海战术”，而是立足于帮助考生在深入研究最新考纲和历年真题的基础上，准确把握联考的难点、重点和命题趋势，直击2005年MBA联考真题。三、体系明晰、精讲精练，提供MBA联考标准化解决方案“MBA英语专项训练系列”包括：《英语词汇实战宝典》、《商务词汇与动词词组》、《英语阅读理解高分技巧精粹》、《MBA联考英语阅读理解100篇精粹》等6本书，实用性强，使考生易于针对英语弱项，专项强化提高，快速突破英语难关。“MBA联考复习指导系列”包括：《英语分册》、《数学分册》、《面试分册》、《逻辑分册》、《写作分册》5本书。该体系紧密结合最新大纲和指定用书，精讲精练，突出应考难点与重点，洞穿历年真题，强化训练提高，应试针对性极强。“MBA联考模拟试卷系列”包括：《英语分册》、《综合能力分册》两本书。严格按照2005年MBA联考考试大纲和命题趋势精心设计，考点分布合理，试卷难度等同或略高于真题难度，提供全真模拟考场感觉，融汇了众多作者多年教学、辅导、命题研究的心血和智慧，直击2005年MBA联考真题。四、一套应试针对性很强的辅导书应具备的要素一套好的辅导教材，总要具备四个要素：1、是看它是否严格遵循最新考试大纲；2、是看它是否具有前瞻性，能否针对正式的考试；3、是看它的作者是否真正透彻了解MBA联考的要求，内容的难度是否与联考试卷相符或略高；4、是该书是否能满足考生的需求，是否凸显了为考生备考服务的宗旨。本套丛书很好地体现了这四方面的要求，每道试题都是众多辅导名师与专家教学经验的结晶。往届高分考生的经验说明，“三道题做一遍不如一道题做三遍”、“三本书各读一遍不如一本书读三遍”。通过参考人员对本套丛书的认真阅读和演练，相信必将会为顺利考入名校MBA打下坚实的基础。

本书根据最新考试大纲并在历年写作考试试题基础上，介绍写作基础知识，通过例题解析讲述作文的性质与写作方法，并提供模拟试题。

本教材共分十六章，内容包括国民收入与国家财政；税收原则；税收职能；税收的经济动力与经济效应；税收负担及其转嫁等。

这个小故事告诉了我们什么？有人可能会说这个小孩好聪明，能从类似“点金的手指”的第二层次上思考问题，值得表扬。另一种观点认为，这固然已属不易，可惜他还是不够深入，如果他只要钓竿，那他可能一条鱼也吃不到。因为，他若不懂钓鱼的技巧，光有钓竿是没用的，重要的不在钓竿，而在钓技。对当事者来说，第三层次才是真正重要的。你当然可以从不同的角度来解读管理故事，也可以有若干种答案，也许没有哪种是绝对正确的，但正是从这样的讨论中，参与者的思考力和知识点得到了提升，这就是案例教学（培训）法的优势。

市场营销学是市场经济发展到较高阶段的产物，是现代企业与企业家营销管理实践的理论总结。《中国经典MBA系列教材：市场营销学（第6版）（2010年版）》为培训工商管理硕士研究生（MBA）而编写。它融会了编者多年以来市场营销教学和市场营销实践的经验和体会，参阅了大量国内外市场营销理论的文献资料和研究成果，具有如下特点：1.结合国内外市场营销理论的最新发展和中国企业市场营销面临的现实问题，提出了以战略营销为核心的市场营销新理念，强调顾客导向与竞争导向在战略层次上的融合与统一。并通过引入经济学、行为科学、系统论、管理理论和战略理论的最新成果，建立了较新的市场营销学概念体系。2.在具体内容上，力争反映当前市场营销理论研究的新方法和所面临的新问题，贴近现实经济生活。理论联系实际，突出实用性和操作性。3.注意适用性，力争通俗易懂。它既可以用于工商管理硕士研究生的教学，亦可以用于工商管理专业大学本科生的教学，也可用做经济管理部门和工商企业的干部培训教材。为此，在《中国经典MBA系列教材：市场营销学（第6版）（2010年版）》中，提供了较丰富的案例，并在每章后面附有思考题，帮助读者消化理解有关理论和内容。

过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。