黄金脑智囊群推出这套《漫画MBA》系列丛书，目的在于让我们的读者有所参与而不是被动接受MBA理论的售卖。案例漫画法将我们置于轻松的故事环境之中并且替代需要作出决策的经理人位置。它适用于首次创业或是主张张二次创业的在任经理人、企业公关人员、咨询策划人以及雄心勃勃欲创业的年轻人。《漫话MBA》系列丛书除《心智感炼》，均为MBA主课程的理论与案例的漫画化。本书主要内容包括第一篇知识管理、第二篇持续发展、第三篇激活思维、第四篇创新为王、第五篇特色蔷薇、第六篇技法活用、第七篇借力造势、第八篇需要与爱、第九篇智本网络等详细内容。目录：第一篇知识管理第二篇持续发展第三篇激活思维第四篇创新为王第五篇特色蔷薇第六篇技法活用第七篇借力造势第八篇需要与爱第九篇智本网络

MBA教育虽不是培养企业家的惟一途径，但绝对是一条重要的途径。MBA教育在我国已有十多年的发展史，时至今日，已全面步入完善与正规。现行MBA入学考试由笔试与面试构成，笔试考四门课程，语文与逻辑属于综合能力测试的一部分。根据大纲要求，我们不难看出，MBA语文与逻辑部分不仅测试考生的基本逻辑推理与写作知识，更注重考查考生逻辑推理和分析表害实际问题的能力，这样做既能避免过分专业化，有利于具备语文与逻辑能力的考生发挥优势，适应不同专业背景的人员入学，同时又能促使平时注重积累语文与逻辑理论知识的学生在学习中巧挥妙笔、展示自己的实力。

《漫话MBA》系列丛书除《心智感炼》，均为MBA主课程的理论与案例的漫画化。各本书稿按九个篇章分类，安排108篇文章，配108幅漫画；书中漫画均为刘秀霖、李光俅先生所作。本书主要内容包括第一篇 事业方式、第二篇养德治心、第三篇 激发潜能、第四篇 突破困境、第五篇 寻找导师、第六篇善待过程、第七篇 律己仁人、第八篇 攻守有道、第九篇思之有益等详细内容。

本书严格依据教育部《2003年全国项士研究生入学考试政治理论考试大纲》编写。本书是机械工业出版社出版的2003年全国研究生入学考试政治复习指导丛书的第一本，可作为参加2003年硕士研究生考试的考生第一阶段的政治理论课复习之用。本书严格按照2003年政治理论课考试大纲编写，对于大纲所列举的每一个知识点所可能涉及到的相关内容和知识作了尽可能全面、详细的阐述，力求不遗漏任何可能的命题点。本书在体例设置上充分考虑到了对考生的实用性，在每一学科开始都设置了本学科基本内容和结构、复习方法指要等板块，在每一章中也都设置了内容提要、复习方法指要、复习重点、知识点讲解、大纲变动说明、已考题目等对复习、考试针对性极强的板块，力求作到对考生的复习和应考发挥实实在在的作用。

《漫话MBA》系列丛书除《心智感炼》，均为MBA主课程的理论与案例的漫画化。各本书稿按九个篇章分类，安排108篇文章，配108幅漫画；书中漫画均为刘秀霖、李光俅先生所作。本书主要内容包括第一篇 漫步经心、第二篇 握紧权头、第三篇 提炼士气、第四篇 面对矛盾、第五篇 利用危机、第六篇大智小事、第七篇 收捕人心、第八篇 诱导需求、第九篇发掘商机。

本书分为五章：应试写作需要哪些准备、文章摘要及其他片段小作文的写法、议论文的写作、模拟试题参考例文与简析、测试模拟试题及测试结果小结。

本书紧密结合最新大纲和指定用书，精讲精练，题型丰富，数量充足，解析精辟，应试针对性极强。

本书为你带来现在正需要的信息！这本易于使用的实践指南，是顶尖的谈判及行销专家的心血结晶、简而言之，来自现实世界的生动案例，为您提供在复杂的谈判情境中应付自如的必备信息。在这里，你可以找到对关键概念的言简意赅的说明、对现实应用的有价值的提示、简洁的案例研究，你还可以探查到最有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。作者简介罗伊·罗维奇（Roy J.Lewicki）俄亥俄州立大学企管学院，人力资源教授，主授谈判、冲突管理、信任、领导能力以及商业伦理等方面的课程，著述相当丰富，共有19本著作。除了执教之外，列维奇教授也为美国各大企业提供广泛的教育训练与咨询。亚历山大·希姆（Alexander Hiam）　是《弹性谈判模式》的作者，他经常讲授谈判、领导能力与保险单课程。另有著作多部，为加州柏克莱大学MBA硕士。

MBA教育是世界各国管理教育的主流模式。我国从1991年起开始设立工商管理硕士（MBA）学位和试办MBA教育。在国务院学位委员会和教育部的领导下，在社会各界的大力支持下，中国MBA教育事业在10年时间里取得了长足的发展。MBA教育已经成为我国培养适应21世纪发展需要的高层次管理人才的重要渠道。为纪念我国MBA教育开展10周年，回顾我国MBA教育发展的历程，分析我国MBA教育的现状，从中总结经验，全国MBA教育指导委员会组织编写了本书。本书分四篇：回顾与展望篇、实践与经验篇、借鉴与启示篇、思考与探索篇。本书可供从事MBA教育研究与实践的教师参考。

目前电子商务在全世界范围内形成了E化商务生态圈，生态圈内的企业通过电子商务方式，利用网络开展各种商务活动。生态圈外的企业、行业等与商务生态圈内发生交易的概率非常之低。生态圈内的企业通过电子商务方式完成了改造，包括其供应链、销售链、产品开发、客户关系等方面。如通用汽车公司通过构建自己的E化商务生态圈，使得零售商、供应商必须采用电子商务方式与其开展商务活动。传统企业只有两个选择，或者进入生态圈，或者位于生态圈外。因此答案只能是企业或主动、或被动地进入E化商务生态圈。采取什么方式呢？自然是企业E化。谈到企业E化，经常会听到这样的问题：E化就是建网站、网上商店？E化等同于电子商务？E化就是企业信息化？E化不赢利？E化不迫切？……面对种种困惑和误区，本书作者提出了解决方案，对E化中的困惑、误区、原因、战略、策略、远景、背景、观点、目的、目标、阶段、步骤、核心。方案、转型、赢利模式等进行了全面清晰的阐述。企业E化的核心首先是自身的E化转型，在此基础上，才有可能进入E化商务生态圈。而自身E化的关键是力争做到信息体系结构、技术体系结构、商务体系结构、管理体系结构的整合。在此基础上，本书作者提出了企业E化的核心——eMBA模式。这里的M主要是指Management（管理）；B主要是指BusinessModel（商业模式）与BusinessProcess（业务流程）；A主要是指ApplModel（应用模式）与ApplArchitecture（应用体系结构，即技术体系结构）。企业E化的核心即是在E环境下，对MBA进行相应的E化处理。本书揭示了：●企业E化是营运、追求的过程，在不断追求的过程中通过E化将企业管理、商务、技术、信息体系结构不断整合、不断集成。●无利不起早，对于企业来说，如果没有利润，E化再好，估计也不会采用。所以本书用相当篇幅介绍如何求“利”，包括E化利润基础、价值链改变、投资利润率分析等。●本书重点为“eMBA模式”，这是企业E化的核心。本书特点是全面实用，是国内第一本系统阐述企业E化的力作，也是目前关于企业E化非常有价值的读物。主要面向企业中、高级管理人员，同时也适合企业界、网络业界、经济界人士和高校相关系科师生。