本书按照辅导教材的编写体系和主线把其中的重要知识点和考试点提炼出来，使考生对此能有清晰的把握，同时归纳出考试中的常考题型，对一些典型题给出技巧提示，以帮助考生举一反三。

第一部真实反映MBA校园生活的网络文学，MBA热得烫手、MBA贵得吓人，读还是不读？Thisisaproblem！阅读本书就好像免费做了一次MBA培训，无点名之乱耳，无考试之劳神，轻轻松松上网来，高高兴兴把书念。对于没有念过MBA的读者，读本书也可做次MBA神游，大大过把干瘾。

超酷！超炫！！超威猛！！！风趣而惊险，充满青春气息，独特的校园玄幻悬疑故事！精灵古怪身世神秘的女中学生，威猛帅气的妖怪大侠，奇怪严厉的老师，传说中的问题学校，特殊的人物在特殊的环境里，展开的注定是一个奇特而精彩的故事…… 兰妮：女，初二学生。十五岁。身高：160cm 体重：35kg 乐观调皮。聪明机智，善良而有点小坏——比如骗骗男同学帮忙值日。喜爱学数学、物理等理科学科，吃各种好吃的，玩各种好玩的，喜欢一切美的、好的。梦想：经常立志，没一样坚持长久。先是长大要当超级美女，因为自然条件的限制，改为超级可爱女，又要像水明柔一样美丽，像佳佳一样博学，像顾青一样帅，像黑风一样酷，像宇翔一样潇洒……没一样办到。 顾青：博宇中学的体育老师身高：183cm体重：62kg 性格与出身：长相清秀帅气，气质飘逸。性格冷漠严厉，被兰妮称为零下一度老师。

任何战无不胜的团队、民族乃至国家的惟一保障， 就是强化精神凝聚力！ ——拉·甘地具有NBA精神的人，企业仅仅去寻找是不够的，企业应该大力培训自己的员工，在企业内部建立一种用人机制，使NBA的这种精神源源不断地被培养出来。：美国管理协会没有一生下来就注定平庸，平庸与伟大，实际上只是人的精神在作怪。一旦你抱定自己将是伟大的，并为之不懈奋斗，逐渐完善自己，不久的将来你也能向NBA球员那样“驰骋疆场”，无限风光。——著名企业咨询顾问 李志NBA球员就是我们学习的榜样。他们心念、他们的激情、他们的策略、他们的战斗精神，无一不是值得我们认真学习的。凡是不甘于平庸，追求卓越的人士都应该从现在开始努力去培养NBA精神。——企业管理资深博士 杨述兴我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。要超越自己的动力源泉靠精神的力量，并通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得。《NBA精神》正是我们可以通过快速的复制来获得成功的动力源泉和力量。——微软中国公司优秀员工 郭耀东【作者简介】杨述奎，四川师范学院中文学士，曾经从事业教育工作，近几年来，一直致力于企业管理咨询、职场训练，并经常性地研究国内外畅销书，对市场有敏锐的洞察力，文字功底扎实，著有多部作品，如《这是我们的船》、《自觉自愿》、《孙悟空精神》、《摆平》、《小智慧赚大钱》等。 叶舟，心理学博士，多年来一直致力于心理学研究，并对畅销书有独到的见解，文字功底扎实，曾经发表作品500余万字，并多次获奖。其代表作品有《易经的智慧》、《孔子的智慧》、《庄子的智慧》等。【内容提要】序：无坚不摧的NBA精神在火爆的NBA比赛场上，我们看到球员们那矫健和敏捷的身影来回穿梭，他们时而来一个神秘的传球；时而来一个意想不到的断球；时而在包围之中突然突破；时而来一个漂亮的扣篮；时而一个运球如行云流水；……他们的一个眼神，一个手势，一个带球，一个上篮动作……都可能定格成最优美的画面。拉拉队再来一个热力四射、妖媚动人、出神入化的激情表演，更是让人赏心悦目，流连忘返。赛场观众更是尖叫破空，群情激昂，他们或悲或喜，或惊或叹，或欢或丧；铿锵有力的助威声此起彼伏，不绝于耳，把狂烈的场上气氛更是一次次推向高潮。一个小小的球场居然演绎了那么多激动人心，催人泪下，热血沸腾的故事。多少人为此流血流泪，多少为此狂欢大笑，多少人为此振臂高呼，多少人为此牵肠挂肚！我们在惊叹球员们娴熟、高超技艺的同时，真是——不得不佩服NBA球员们的激情表演；不得不佩服NBA球员们的那种永不言败的战斗精神；不得不佩服NBA球员们那颗必胜的冠军心念；不得不佩服NBA球员永远坚信自己可以做得更好信念；不得不佩服NBA球员不到最后一秒决不服输的精神；不得不佩服NBA球员的那种强烈的竞争意识；不得不佩服NBA球员不惧挫折，百折不挠的精神。正是他们这种决不服输的比拼精神感染着球员，感染着观众；正是他们用自己的汗水、泪水、血水谱写着感人肺腑的动人篇章。因此，他们才是一群真正的勇士，真正的英雄，真正的铁血男儿。从NBA可以看出，英雄决不是随便得来的。在NBA，又有哪一个真正的英雄没有经历过——狂风暴雨的袭击；惊涛巨浪的拍打；血与火的洗礼；万千苦难的磨砺呢！总之，NBA的英雄绝对是精神的伟大产物！当然，NBA除了决不服输和百折不挠的精神之外，我们还深入剖析出了如下精神：速度精神、超越精神、竞争精神、平等精神、荣誉精神品牌精神、参与精神、人文精神、健康精神、激励精神团结精神、交流精神、学习精神、娱乐精神、营销精神奉献精神、合作精神正是因为NBA组织蕴藏着如此博大精深的丰富内涵，才使得NBA光彩夺目，为全球数亿球迷所追随，所痴迷，所敬仰！在NBA组织内部，在每一个赛季他们都要评选出一个精神领袖，并颁发NBA体育精神奖，从1995－1996年赛季活赛队的乔·杜马斯到2003－2004年赛季黄蜂队的P·J·布朗共有9位球员获得了这项殊荣。“体育精神奖”的设立是为了表彰那些最能在赛场上体现运动员良好精神面貌的球员。获奖者将被授予“乔·杜马斯”杯。正是这些精神领袖不断引领NBA的勇士、英雄们冲锋陷阵，并不断地把NBA精神发扬光大，才使篮球运动成为了一项国际性活动，才使NBA深入人心！今天我们翻开NBA的一页页历史，学习NBA的精神，是为了把他们的这种精神用于我们的学习、工作和生活之中。每一个人在生活、工作中都会遇到许多棘手的问题，难以解决。如果我们具备了NBA球员那种可贵的精神，那么，很多问题就能迎刃而解，很多问题就会被我们踩在脚下。诸如如何克服困难？如何去执行？怎样去执行更有效率？怎样提高战斗力？这一系列复杂的问题，它需要精神信仰，需要激情和动力，它还需要明确的目标和正确的方法，它需要个人的努力奋斗，也需要团队的精诚合作；它需要领导者的领导艺术和个人魅力，也需要团队成员甘于奉献。在生活、事业中，我们要想取得更好的成绩，攀上成功的峰顶，NBA球员就是我们学习的榜样。他们心念、他们的激情、他们的策略、他们的战斗精神，无一不是值得我们认真学习的。凡是不甘平庸，追求卓越的人士都应该从现在开始加倍努力去培养NBA精神，并把这种精神运用到我们的学习、生活和事业之中去。如果你做到了这一点，那么，想信不久的将来，你一定能够像NBA球员那样成为一个真正的勇士，真正的英雄，并为世人所景仰。精神无敌！缺少“精神”，任何人都将成死气沉沉、万事不成！缺少“精神”，任何企业都将一盘散沙、难以做大！世界五百强之所以能够成就霸业，成功的因素固然很多，拨云见日，就会发现其最关键的因素——企业精神。企业精神即为“企业信仰”，这是企业经营中的核心部分。也就是说，任何响当当的大企业，任何成气候的团队，都会有一套系统的令人团结奋进的先进理念，一套目标导向型的精神文化。精神就是团队的核心竞争力，缺少了“精神”，任何企业都将成为一盘散沙！精神文化，就像空气一样，看不见摸不着，然而，精神文化却是企业竞争成功与否的关键。当今社会，企业精神已经比品牌效应取得了更重要的地位，因为消费者越来越信赖的是企业本身，其次才是企业的产品。因此，如果没有企业精神，企业将难以存活。海尔的核心价值就是“创新”，精神理念就是“真诚到永远”；白沙品牌的精神理念就是一个字“和”；沃尔玛的第一个核心价值观就是“把顾客放在前面，如果你不为顾客服务，或不支持为顾客服务的人，那么我们不需要你。”世界五百强之一的默克制药公司，它的企业精神文化就是“保存和改善生命”，而不是为了赚钱。企业不能仅仅为钱而存在，必须有超越金钱之上的力量作为企业生存下去的支柱，这就是企业的核心价值观。企业精神一旦形成，将为企业带来巨大的利益。企业的员工将会以为企业工作为荣，愿意把企业当成自己的事业，在此度过整个职业生涯，从而处处为企业利益着想，实现企业利益的最大化。一个领导者如何建立起一套有效的企业精神，并使之有效传达，为员工所充分接受和理解，这是十分重要的。面对千变万化的市场，企业必须不断做一些调整，以便使企业保持活力和竞争力，从而也就更要求有一个有效的精神管理，建立更有效的企业精神，使企业从产品企业变为精神企业。坚持走自己的精神之路，这是所有世界优秀企业的不二法则。世界上虽没有一种通用的核心精神理念，可以让所有企业都获得成功，但是所有的优秀企业都会始终不移地去执行他们所信奉的理念。一些做不大的企业和一些发展比较缓慢的企业，究其原因，最重要的就是因为他们没有建立一支有强大精神支柱的敢死队。世界五百强之所以能做大做强，就是因为他们十分关注和重视第一战场——心理战。心理战能否成功的关键就在于对职员的训练，就在于将企业的精神理念不折不扣地传递到每一个职员的脑海中，从而形成了一支有高度凝聚力、敢打硬仗的高效兵团。总之，精神理念的动感火焰只要点燃，它必将照亮行进的方向，使企业蓬勃发展，兴旺繁盛！精神引导一切，有什么样的精神，就有什么样的业绩。谁能驾驭精神，谁就能财源广进，谁就事业有成！本书六堂培训课是由“NBA智慧研究五人组”精心提炼而成。希望能对中国的企业家们建立自己强大的精神团队有所帮助，尤其能对企业的职员进行凝聚力和战斗力训练提供一些具体的指导。最后祝愿您的企业能训练出一支敢打硬仗的高效兵团，能确保在市场上所向披靡。

工商管理硕士（MBA）教育制度是由美国首创的。经过几十年的发展与改进，已经成为一套相当完整的教育体系。尽管它仍有其不足，目前正根据新的信息时代及经济全球化的发展在继续调整、更新与改善之中，但它作为美国乃至几乎整个发达国家培养高级企业管理人才的有效手段，已成为不争的事实。MBA教育的特点，首先在于它具有鲜明而独特的目标，即造就高级综合管理（General Management）人才。它不同于以培养高级研究专家为主的其他硕士教育制度，是职业培养性的，因而具有明确的应用与实践的导向性。其培养对象是有一定管理实践阅历的中、青年管理者，经二至三年MBA系统深造，仍回到企业管理的岗位中去，因此是“从企业来，回企业去的”。因为目标是造就位于决策层的、跨职能的高层经理，它讲授的管理理论广而不深，但却十分强调可操作的具体管理技能的培训。基于上述独特目标，MBA教育发展了相应的教学方法论原则及与之配套的一系列亲验性教学方法，或称参与式、行动式教学法，在传统的课堂系统讲授之外，大量使用案例教学、角色扮演、模拟练习等新型教学活动。本书强调这样一些观点：战略可能是设计出来的，但更多的是做出来的，是企业学习的结果；竞争优势不是一个企业在哪些方面较之竞者更强，也不是企业较之竞争者获得更高的利润水平，而是企业能够持续之竞争者给顺客创造更大的顾客价值；竞争优势与企业在行业中的定位有关，但根本地，竞争优势取决于企业拥有的资源、能力与竞争能力。战略是企业中所有员工的共同事业，战略管理秘须能够发挥领导者、管理者和一线员工各个方面的首创精神，通过共同愿景、企业文化和消除不良冲突来形成自愿一体化的行动。上述观点有的来源于已有的理论，有的来自笔者的心得，是否正确还有待实践的验证，本书的特色也许就在于它运用了与当前国内战略（管理）书籍不同的观念与框架体系。它是一个开放的体系，也愿意接受读者的建议与批评。

在众多的企业当中，我们选择“海尔”与“联想”的研究资料汇集成册并最终定名为《哈佛MBA中国经典案例》，主要是出于以下几个方面的考虑：第一，“海尔”和“联想”两家企业是目前为止绝无仅有的被收录进哈佛MBA教学案例的中国大陆地区的企业，而哈佛商学院是MBA工商管理硕士教学的发源地，并被公认为是迄今为止依然保持着傲视群雄的权威地位，哈佛的价值取向应该成为MBA学习者们不容忽视的坐标参照；第二，“海尔”和“联想”两家企业，分别代表着传统的家电轻工业和新兴的IT信息产业的排头兵角色，它们的发展历程、经营观念、企业文化等各个方面在具有国际化企业集团的通识性特征之外又确实带有浓厚的中国特色，对于MBA学习者们更好地培养本土化意识具有很大的帮助；第三，“海尔”和“联想”还有一个非常相似之处在于它们各自十几年的发展史上都产生了一位杰出而卓越的领导人——张瑞敏之于海尔、柳传志之于联想，两个人所表现出来的中国传统文化风格、国际化大企业家的长远目光和非凡的经济管理才能，称得上各有千秋、互领风骚，鲜明的企业家精神以及由此带给企业的积极影响值得人们认真总结。

工商管理硕士（MBA）的培养在中国已有十余年了。从1991年国内几所大学首批MBA招生不足百人，到现在全国有60多所高等院校拥有MBA专业，这反映了中国高等育管理专业顺应市场经济对人才的实际需要，适应经济全球化的发展历程，也折射出中国经济、社会和教育所处的一个巨大变革和空刻转型的背景。目前，除了大学里有正式学历教育的MBA专业外，社会上还有以技能培训为主要牲的工商管理教育。在中国大地上迅速兴起的MBA教育热潮，总的来看，是因为计划经济体制向市经济体制急速转变引起实用经营型人才需求的激增所产生的，也是中国不断对外开放、经济活动采用更多国际规例、管理教育逐渐国际化的一个缩影。尽管如此，中国现有的MBA规模还远远不能够满足中国经济发展的需要。

本书从创业精神入手，系统地论述了创业过程、方法，及新创企业的管理，新创企业的成长等。从创业战略环境分析、战略选择、创新构思与创业项目形成、市场及相关因素分析、创业计划，到创业资本与创业资本运营、创建企业文化，围绕创业四大（人才、技术、市场、资金）核心要素论述了新创企业之管理，并对新创企业的成长问题做了详细的介绍。本书反映了创业过程与管理的最新思想与理论；同时，特别注重实践，无论是结构，还是内容取舍，都以创业实践为准则。本书在古今中外知识与思想融合的同时，紧密结合中国的现实，并注重文化的差异；从案例到思想体系，具有中国的特色。本书在写作和内容编排及思想体系上，力图体现出古今结合、中外结合、理论与实践结合、学科结合、宏观与微观结合的原则。本书是为MBA的《创业管理》课程而撰写的教材，也可以供管理与经济类的研究生或高年级本科生的《创业管理》或相关课程使用。

本书首要目的是为广大MBA研究生和研修生在撰写硕士论文时提供可资借鉴的蓝本。为了帮助大家更好地掌握MBA硕士论文的写作方法，本书后面附录中选编了英国威尔士大学新满学院的“MBA硕士论文写作”亚洲国际公开大学的“硕士论文的研究设计”，以及台湾海洋大学陈山火教授编