本书从宏观、动态、大历史的角度，全面系统地分析介绍了四千多年中国国家行政职官制度的产生、发展和演变。它荟萃了作者数十年来研究政治制度史之心得，堪称是一部职官制度史的总结性著作，其中导论、王权与皇权、中枢机构、地方官制、胥史和幕僚诸章尤为精彩。全书文字流畅、简明易懂，是一部具有丰富知识容量、极高学术品位的概论学术专题史读物。　本书是研究中国自夏代开始到1911年清朝崩解、清帝逊位之前，有关历代政体的构成形式、各种类型和级别官府的设置和运行；大小文武官员的配备、管理监督、升黜奖惩，以及出身选任、等级待遇等有关职、权、责、利的划分和运用。正如王亚南在其所著的《中国官僚政治研究》一书中所讲：“大体而论，官制包括三个门类：其一是官职、官品、官禄的确定；其二是官吏权责的分划；其三是官吏的任用的程序。”王氏的分类比较清晰，但未提及历代统治者对官制的运用问题，而官制的运用才是官制的精髓所在。因为一切官职的设置及其职责划分、铨叙程序，其主要目的只能是为了运用。

《企业管理实务》一书，是我们为工商企业管理专业设置的一门必修课而撰写的。通过管理学原理的学习，使同学们从理论上了解了管理的基本原理。那么如何从实践的角度去认识管理、把握管理做好企业的管理工作，这对于同学们，尤其是今后立志于成为职业经理和企业家的同学们有特别重要的意义。《企业管理实务》就是在这样的背景下提出来的。本书内容本着在一定时间内相对稳定，力求知识、理论的可操作性、应用性强的写作原则成书的，因此它比较好地体现我国企业管理特色。它融进了新的内容，有一定新意，而且也是工商企业管理专业的一本新教材，它对学生掌握和提升企业管理的实际操作能力会起到很好的指导作用。

管理的关键在于控制。控制论的概念、原理和方法，在管理中应该得到并已经得到了广泛的应用。"管理控制"已作为现代管理的一个前沿问题出现在我们面前。 本书共分为上、中、下三篇。上篇：简要介绍管理控制的主要和重要理论基础一一控制论的基本知识。中篇：重点讲述管理控制的核心内容和实际应用。首先，探讨管理控制的基本概念、管理控制系统的组成和管理控制的常见方式；其次，介绍了管理控制的一般应用，着重讨论了企业内部管理控制问题。下篇：介绍了二个管理控制专题--决策管理控制和信息管理控制；最后，还介绍了一些现代的和新型的管理控制技术。 本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理、企业管理等管理类专业的本科生、研究生教材，也可供各类管理人员和科技人员学习参考。

管理学科的显著特点是它的实践性。管理是需要经过实践才被掌握的，这也是为什么管理专业的学生时常会抱怨“什么都没学到”或者“我们学的都是空的”的原因。因为他们只接触管理理论，而不了解实际情况，没有实践机会。为了做到理论联系实际，就非常有必要进行案例分析，因为安全提供了理论与实际的结全点。出于这个考虑，MBA尤其注重对学生实际能力的培养，课程中需做大量的案例分析。在著名的美国哈佛商学院，其MBA学生在两年半的时间内被要求完成800个左右的案例分析，平均一天一个。每做一个案例分析就等于多一次与企业管理者对话的机会，也就多了一次思考管理问题以及管理决策的机会，这样，对今后的实际工作会起到触类旁通与拓宽思路的作用。面对一个案例，同学们通常会感到束手无策。这里推荐两种应对方法：（1）针对问题评审型的案例，也就是给出问题和解决方案的，你需要通过讨论、分析去作出评价；（2）针对分析决策型的案例，也就是没有给出解决方案的，你需要作出决策。一个好的教学案例，不饮食案例所提出问题的“正确答案”，没有思考或分析某一情况的“确切”方法，没有唯一的“最佳方法”。取而代之的是，一个教学案例提供给学生争端、问题、选择以及信息，并且希望学生去发现问题、解决问题，运用案例中的信息提出行动方案。本书中的多数案例为上述第（1）种类型。

本教材不仅具有知识性、科学性、系统性，而且具有实用性和趣味性。该书分三大部分：第一部分主要分析了个人心理、行为、表现及对组织效果的影响；第二部分讲述的是群体与团队行为对组织的影响；第三部分论述的是组织行为与过程对组织业绩的影响。该书把理论与实际紧密结合，其特点是对有关的概念和理论不是进行空洞的论述，而是通过案例’将其一点点深入、拓展进行讨论。每章至少有7个案例，所有议题都有以案例开始，以讲故事的形式，把读者带人实际的工作场所，让读者去听、去看、去分析，然后作者再进一步把这些现象从理论的角度加以阐述，归纳出令人信服的一般规律。该教材不仅有利于教师采取启发式教学方式，而且学牛自学起来也会感到兴趣盎然。本书可作为管理学专业或MBA教育“组织行为学”课程的教科书。

面对全球资本市场与银行业的飞速发展，众多企业如何应对随之而来的挑战并提升自己的能力，成为需要首先解决的问题。就目前全球经济情况而言，实体经济的发展远远落后于资本市场、银行和证券业的发展，要想在这个纷繁复杂的市场中立足的同时获得快速的发展，就需要充分利用资本市场、银行和证券业的一些金融工具。本书是由欧洲工商管理学院（INSEAD）编辑出版，选取了来自全球范围内的29个案例，主要讨论了企业和公司如何与银行业在资本市场上充分合作，以取得业务范围的进一步扩大和经营能力的进一步提升。作者依照全球市场的不同方面将案例分为9个部分，从市场的不同角度进行论述。绝大多数的案例都来自全球知名的企业，如可口可乐公司、高盛集团、通用电气公司、所罗门兄弟公司、三菱集团、富国银行、大通曼哈顿公司、里昂信贷银行等。这些案例涉及了包括美国、英国、瑞士等在内的西方发达国家和正在变化中的印度尼西亚、印度、阿根廷等发展中国家。相信通过本书真实、详尽和深入的案例分析，一定会引起读者广泛的兴趣和探讨，本书适用于财务与金融专业的高年级本科生、研究生和MBA，以及从事资本市场运作的高层管理者、业务经理和专业人士的培训，或作为了解全球资本市场和银行业的重要参考书。由于这些案例全面而深入地揭示了与公司运作相关的资本市场与银行业背景，所以对企业界和金融界的从业人员，以以对于现实的从业人员而言是极为有用必读参考书。

战略管理是20世纪70年代兴起的经营者之学，它涉及企业所有的重要活动，并不断地被赋以新的时代内涵，管理大师们的相关论著也是汗牛充栋。康奈尔大学的这《战略管理精要（第3版）》以轻快的笔触将传统和现实有机地结合起来，对当前该领域的核心主题和热点问题均有所论述，使读者能够在较短的时间内掌握战略管理的精华内容和最新进展。该书不仅很好地概括了经典的战略管理过程，而且还结合企业资源、交易费用、代理理论、战略联盟等新理念，对战略管理领域的问题进行了深入而全面的探讨。书中还结合经济全球化、电子商务、新经济的发展趋势，对全球化背景下的企业战略进行了研究。 《战略管理精要（第3版）》着眼于培养学生的洞察力，提供了不少真实而深刻的案例。读者可根据自身的要求挑选教学项目，进行互动式的模拟仿真或体验练习，接受良好的训练。《战略管理精要》这《战略管理精要（第3版）》以轻快的笔触将传统和现实有机地结合起来，对当前该领域的核心主题和热点问题均有所论述，使读者能够在较短的时间内掌握战略管理的精华内容和最新进展。该书不仅很好地概括了经典的战略管理过程，而且还结合企业资源、交易费用、代理理论、战略联盟等新理念，对战略管理领域的问题进行了深入而全面的探讨。

工商管理教学的使命和责任，是真正接着有到理想抱负、人文修养和道德情操，有职业素质、专业技能和竞争优势的人才。本书围绕管理、服务与全新这个主题，从不同的侧面和层次对工商管理教学进行研究探讨，涵盖了教学管理与学生培养，教学改革与专业建设以及教学活动与教学方法三方面的最新研究理论与思想。本书是由工商管理学院的专业老师、思政老师和教学管理人员，出于对时代和现实的使命感与责任感，在用心地投入到本科教学和管理的一线工作的基础上，积极探索和研究工商管理的教学、管理和创新所取得的成就。本书可供高等院校学管理人员、工商管理学院的行政人员和老师阅读。

随着加入WTO，中国企业必将日益融入到世界经济一体化所产生的国际市场竞争之中。目前，国际市场上企业之间的竞争已经从产品竞争、资本竞争演变为品牌竞争，品牌成了赢取竞争的法宝。同时，随着收入水平的提高，我国国民品牌消费的意识和趋势也越来越明显。因此，企业要掌握自己未来的命运，获得持续生存发展的能力，就必须以品牌为中心展开营销活动，这已成为品牌经济时代企业的经营法则。可见，品牌营销学是一门伴随着市场经济发展而出现的、以品牌为研究的现代市场营销学。为了适应我国品牌营销实践和高等院校教学的需要，我们编著了《品牌营销学》教程。本书内容分为两大部分：一是品牌知识篇，包括1-4章。该篇深入研究品牌的内涵、分类、相关范畴；并从品牌与消费者、品牌与企业的关系出发，全面阐述品牌的作用机理，使读者树立品牌意识；第四章分析了品牌营销战略与管理的基本问题，起着承上启下的作用。二是品牌营销管理篇，包括5-12章。本篇围绕单一品牌营销管理的内容，结合国内外品牌营销实例，系统阐释相关理论与方法，具体包括品牌定位、品牌设计、品牌推广、品牌延伸、品牌维护、品牌增值、品牌创新、品牌国际化。此外，考虑教学需要，每章均附有小结、复习思考题、综合案例及案例讨论题。

本书是上海财经大学国际工商管理学院博士丛书之中的一本，是国家自然科学基金资助项目——“创业型企业的企业家能力与转型机制研究”的阶段性研究成果。本书将企业家能力纳入研究框架，试图解决以下几个问题：企业家能力与组织能力的特征表现及其测量、企业家能力与组织能力之间的关系、企业家能力与组织能力如何影响企业的市场绩效、中国背景下导致企业绩效异质性的关键因素，以及企业家个体特征的作用。本书将企业家能力纳入研究框架，试图解决以下几个问题：企业家能力与组织能力的特征表现及其测量、企业家能力与组织能力之间的关系、企业家能力与组织能力如何影响企业的市场绩效、中国背景下导致企业绩效异质性的关键因素，以及企业家个体特征与企业背景特征的作用。