本书第1章是对战略管理的广泛概述。第2章始于战略管理过程，并讨论其特点。第3章详细研究了影响战略计划和带给组织准确及时信息重要性的内外部压力。对组织与环境压力进行评估，对公司、事业与职能进行战略发展与应用，这是第4章与第5章的主题。第6章的是管理战略是作为应用于在全球环境中运行的组织。第7章与第8章提供给学生实施正式战略的框架，讨论了成功实施的结构、文化与领导需求。第9章讨论了评估与控制过程。第10章讨论了非盈利组织的战略管理。本书是在校工商管理专业大学生的一本重要教科书。它帮助学生整合并提高在企业不同职能领域的知识。本书会帮助学生学习战略管理实践中所应用的不同分析工具，提供企业组织所面对的众多挑战的答案。这些挑战是：（1）国内及国际市场的竞争．（2）员工和组织正在变化的性质，（3）技术与信息系统的进步使市场由工业型转换为知识社会。本书具有以下明显特色，以区别于传统书籍：管理实践。本书尽可能把内容整合。并运用一种简单的写作风格以便使学生形成对主题领域的清晰画面。本书的基调简单且简洁。真实世界的事例有助于学生了解理论如何与实践联系，并增加相关分析。国际方面。国际与全球化内容包含在不同章节中，另单独一章来讲解国际环境的战略管理。当代焦点。流行概念包括全面质量管理、道德规范、社会责任、公司治理、重构、全球化、国际战略等，常在本书中使用并表明与战略管理的关系。

本书聚集于“工商管理”名著，共选编了31部工商管理名著的提要，共分为5个部分：管理理论篇、管理实务篇、战略管理篇、创新管理篇和文化篇。编入本书绝大多数为孙耀君先生在《西方管理学名著提要》中未曾列入的经典著作。本书适用于科研院所从事管理学学习和研究的人员使用，也可作为工商企业和各级经济管理部门实际管理工作者的参考用书。西方学术名著提要丛书有《西方管理学名著提要》定价：28.00元，《西方经济学名著提要》定价：38.00元，《西方法学名著提要》定价：30.00元，《西方教育学名著提要》定价：40.00元，西方社会学名著提要》定价：32.00元，《西方历史学名著提要》定价：38.00元，《西方政治学名著提要》定价：28.00元，《西方伦理学名著提要》定价：38.00元，西方美学名著提要》定价：38.00元，《西方宗教学名著提要》定价：50.00元，《西方哲学名著提要》定价：48.00元，《西方性学名著提要》定价：38.00元，《西方军事学名著提要》定价：28.00元，《西方人类学名著提要》定价：38.00元，《西方心理学名著提要》定价：28.00元。

围绕着德鲁克与通用汽车的这段案例公案，直到20世纪80年代仍然余音袅袅。在《公司的概念》1983年版本的跋记中，德鲁克仍然语带讥讽地写道：通用汽车公司的主管们不能接受我对管理学的基本观点，他们自诩为这门学科的急先锋，所以，他们完全不能接受《公司的概念》所贯穿的观念：管理首先是一种实践，虽然它与医学一样，把很多科学研究的方法当作工具使用。一家伟大公司与一位伟大管理学家之间的这段案例风波已成前尘旧事，而对于所有的公司研究者而言，它所留给我们的却是争论焦点以外的另外一些启迪：我们应该以一种怎样的姿态去研究企业？在相互尊重与学术独立之间，是否存在着某种平衡？我们应该具备怎样的成熟的商业精神和职业心态？当我们发现问号的时候，其实就已经找到了方向。正是从这些疑问出发，今天，我们创办《案例。》，并试图沿着德鲁克的道路往前走下去。

本书是一本高端的战略管理教材。该书较为系统地介绍了战略管理三个层面——公司层战略、业务层战略、职能层战略——的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四大部分：第一、二章组成的第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第三、四、五章组成的第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第六、七、八章组成的第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论：第九、十、十一章组成的最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。本书以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

本书系统介绍了高技术创业涉及的四大类管理问题，即创业活动管理，企业的创立与治理，新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理。全书分为15章。分别论述了创业机会的发现、辨识与把握，创业风险的评估，创业行动的具体策划，创业团队的组织，创业计划的编写，创业资源的整合，企业的设立与治理，新创企业的内部激励，新创企业的知识产权管理，从创新到规模化制造的实现途径，新创企业的营销管理与危机管理，企业成长的本质，新创企业成长的途径等问题；各章之后附有思考题。 本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材、也可作高等院校企业管理及经济管理专业本科生、研究生的教材，同时也可作为关心高技术创业的读者的参考书。 本书是北京市高等教育精品教材立项项目。

本书主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括了企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括了企业的业务层战略（竞争战略、动态竞争战略、国际化战略等）和公司层战略，同时介绍了价值链战略（联盟、并购）；战略实施包括了与战略实施相适应的内部职能和管理的各个方面，重点介绍了不同类型战略对组织结构和绩效考核的要求。本书从培养战略参与者战略意识和能力的角度出发，介绍了当前流行的战略家与企业家方面的有关理论。.本书体系规范、逻辑清晰、案例丰富，以启迪战略思维、训练战略分析和实施为主旨，密切联系全球化背景下中国企业的战略实践，并配有多媒体教学课件，适合作为工商管理类的本科生教材。...

本书的内容是遵循小型企业创办、运营、管理和发展的进程展开的。共11章，分别是小企业概述、小企业的创办、小企业的经营战略、小企业的法律形式与组织结构、小企业的人力资源管理、小企业的运营管理、小企业的市场营销、小企业的财务管理、小企业经理的素质、小企业的电子商务、小企业的竞争与发展等。本书内容新、广、精，有一定的理论深度，具有较强的可读性、实用性与可操作性。...

本书汇集了25个案例，这些案例均选自亚洲的国家和地区，如中国、新加坡、印度、马来西亚等，涉及行业广泛、企业类型众多，从汽车制造业到医药、运输行业，不管是私营、国有、国际化大企业还是本地小公司都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面，并且有相应的核心理论支持，真实反映了在亚洲经营的公司所要面临的种种战略问题，对读者应用战略理论分析具体问题有很大的帮助，是一本实用的战略管理理论的辅助学习教材。本书适用于管理专业本科生、研究生，MBA学生，EMBA学生，企业经营管理人员及相关领域研究人员。这是一本由亚洲的专业研究人员撰写的关于亚洲公司战略的案例集，它涵盖了较广领域的亚洲公司的案例，介绍了许多在战略和管理上当前一些重要的问题.这些案例都经过精心的选择，使之能够更好地体现亚洲各个国家和地区在地理上和经济上的多样性，成熟行业的企业，非常成功的企业，还有一些失败的风险型企业.这本书不仅对亚洲，而且对世界其他地区的教师，学生和企业战略者来说都是一个无价的资源.目录译者序推荐序序作者简介译者简介如何准备一个有效的案例分析案例1新加坡电信：恶劣市场环境下的战略挑战案例2莱佛士酒店（上）案例3莱佛士酒店（下）案例4联想集团及中国计算机产业案例5新加坡航空集团案例6余仁生（香港）有限公司案例7IPC案例8德加拉公司在中国案例9佐丹奴案例10IBCA有限公司案例11新加坡航空公司：面对亚洲金融危机案例12双鱼集团案例13合发集团：从危机走向阿斯特案例14南城玻璃瓶厂的变迁案例15新加坡电信在欧洲案例16NOL与APL：海洋上的变化案例17印度的金色拱门：一则有关战略改革的案例案例18全球精英联盟的瓦解案例19新加坡发展银行：公众为两新元违规收费而呐喊案例20豪华表零售商的多种经营案例21我的网在中国案例22斯托勋爵面包店案例23THG公司的战略案例24报业危机：报价“割喉”战案例25纳日精炼厂

《管理的数量方法》是MBA的一门学位课程。这是一门重要的十分有用的课程，因为现代管理离不开数量方法。如果在管理工作中，一切都是“跟着感觉走”、“似乎”、“大概”、“差不多”，恐怕是不行的，到时候可能会“差得多”。有限资源要作最优配置，头绪繁多的事务要安排得井井有条，瞬息万变的市场要把握其脉搏，忙于日常工作又要总揽全局，就需要学好这门课程。当然不能说学好这门课程就可以高枕无忧了，但是不学这门课程乃是很大的缺陷，会有很大的遗憾。本课程的内容是经过反复挑选的。笔者多年来与MBA学生有深入广泛的接触，不但指导了众多的MBA研究生做学位论文，而且多次讲授这门课，对各章内容与编写方式作过反复推敲。由于可讲的内容很多，而给定的课时有限，经过反复挑选才选定这些内容而成书。在本书现有各章中，“线性规划”、“整数规划与目标规划”对于资源优化配置，提高效益、降低成本是十分有用的；“统筹法”对于制订计划、井井有条地安排复杂任务是非常有效的；“层次分析法”、“聚类分析法”、能把众说纷纭、莫衷一是的诸多因素理清头绪，区分轻重主次；“系统综合与评价”和“决策技术”的作用则不言而喻。最后的“附录AMatlab简介与应用”则能方便这些数量方法（数学模型）的上机使用。这里对“投入产出分析”要特别说明。投入产出分析看似复杂深奥，其实浅显易懂，计算也不复杂，它可以被看成是线性规划甚至是线性代数的一个分支。它所用的数学工具不过是矩阵运算的初步——矩阵的加法、减法、乘法和矩阵的求逆。这些运算现在有许多成熟的计算机程序可以方便地调用。投入产出分析不但是一种数学方法，适用于宏观的和微观的社会经济系统，进行经济分析、制订经济计划，而且它很好地体现了系统思想。一个社会经济系统（国家、地区、企业）可以分成若干部门，各自进行生产和核算，既是独立进行的又是相互联系的，其投入关系和产出关系都是我中有你有他，你中有他有我，他中有我有你，错综复杂，似乎理不清、解不开、割不断。但是这样说，还只是停留在初始的模糊的定性分析阶段，几乎不能解决什么实际问题。进一步要问：部门之间相互联系的数量关系是多少？一个部门对其他各部门的影响（包括直接影响和间接影响）有多大？投入产出分析是目前回答这些问题的最好的数学工具。它可以使你从定性分析和定量分析相结合的角度，去深刻认识社会经济系统。错综复杂的关系的确是解不开割不断的，但是并非理不清，而是可以分析和梳理得清清楚楚、明明白白的。在这个基础上，你就可以对它们进行积极的干预和有效的控制了。作者在选材时，充分考虑到本课程和其他课程的关系。例如“预测技术”是管理工作中很重要的数量方法，但是它是《管理统计学》这门课程的一道“主菜”；所以本课程只能“忍痛割爱”了。因为“课程体系”也是一个系统，各门课程必须适当地分工与协调，不搞“重复建设”。在有些院校的课程体系中，没有本课程而有《运筹学》。这两门课程有很大的“交集”，但是并非等同。本课程的大部分内容在运筹学教材中都可以找到，但是本课程还有运筹学教材中通常没有的若干内容，例如，《运筹学》教材一般没有投入产出分析、系统综合与评价，尤其是没有如同本书之“绪论”这一章。根据教学双方多年的实践经验，这些内容是不可缺少的，缺少了是令人遗憾的。本书第1章绪论的内容相对于其余各章显得“与众不同”，没有多少数学的味道。但是这一章对于全书是很重要的，对于开展实际的管理工作也是很重要的。第1.1节是“MBA与系统工程”，这就有必要说说系统工程（SystemsEngineering，SE）与运筹学（OperationsResearch，OR）的关系。运筹学与系统工程这两门学科，在形成时间上有先后关系：运筹学形成于20世纪40年代，系统工程形成于50年代。在内容上则有被包含与包含的关系：系统工程是运筹学的发展，运筹学方法是系统工程的主要方法。企业无论大小，都是一个系统。企业内部纵向的、横向的划分，是企业这个系统的不同层次和相互联系的各个子系统或分系统。企业与它的环境，组成更大的系统。我们在考虑各种问题、处理各种事务的时候，经常强调“系统性”。系统工程，则是各级各类系统的组织与管理的技术，是系统思想及其定量化方法的实际应用。如何研究系统呢？必须借助模型。模型是对系统的描述、模仿与抽象。数学模型是运用数学语言建立的系统模型，我们凭借它们对系统问题进行数量分析，制订优化方案。本书各章中的数学公式与图表，都是重要的数量方法与数学模型，它们都是从不同侧面、不同层次对系统所作的描述、模仿和抽象。按照系统工程原理去理解和运用它们（以及根据需要建立其他的数学模型），它们是可以互相联结、协同作战从而在组织管理工作中发挥重要作用的，否则，孤立地看待这些数学公式和图表，就很零乱、很繁杂，还令人有顾此失彼的感觉。第1章讲述的系统概念与系统工程基本原理只是一个入门的初步，一个继续学习的向导。系统工程原理和管理的数量方法还在发展与前进中，应紧紧跟踪，而且，企业管理的经验可以为系统工程的发展与前进作出贡献——由MBA来作出贡献是很有可能的。MBA应该是“文武双全”的骁将：既擅长于定性研究，又擅长于定量研究；既具有丰富的理论知识，又具有很强的管理能力和实际经验，能够实现从定性到定量的综合集成。建议有兴趣的读者看看另一本书：《系统工程引论》，孙东川、林福永编著，清华大学出版社2004年10月第1版。两本书具有互补性。本课程在讲授上注重内容的准确性与应用性，使学习者能懂会用，而不注重于数学上的完备或优美（存在性、惟一性、收敛性的证明和推导等）。即便如此，这门课程还是常常受到文科出身的学员“难学”的抱怨，即便是理工科出身的学员，由于多年忙于事务工作而疏于数学计算也难免有些抱怨。教师也往往感到这门课“难教”。学习这门课程必须及时完成包括数学计算在内的作业，不少人觉得这是一种“沉重的负担”，但是，我们认为：没有这种“负担”，是学不好本课程或者管理统计学等课程的。好在实践证明：攻读MBA学位的学员都是不怕困难、甘愿承受这种负担的。现在有了多媒体，教学方便得多了；有了计算机与上网普及，再加上有了本书的“附录AMatlab简介与应用”，学习和运用也方便得多了。本书中若干*号的章节，相对其他内容而言，可能是难学一些，就作为选学选教的内容了。本书承蒙清华大学出版社垂青出版，谨向出版社及责任编辑陈仕云女士表示衷心的感谢！本书的前几个讲义曾经在华南理工大学作为MBA研究生教材内部印刷多次，一边使用一边修订，逐步完善。在本书中，笔者编写第1、2、4、5、8、9章；杨立洪编写第3、6章以及附录，钟拥军编写第7章；杨立洪做了较多的校阅工作，他的研究生徐黄玮参与了附录的编写工作。还需指出：华南理工大学邝英强副教授、李存行博士，本书以前的讲义曾经与他们一起切磋过，而且他们曾经选作自己授课的教材。对他们提供的支持和帮助谨表示衷心的感谢！本课程可能至今还没有一本令人满意的教材。本教材虽然是在多次修订的讲义文本基础上编写的，而且使用效果不错，但是也不能说就是令人满意的，还有待于继续提高，通过教学实践继续修订。所以，希望同行及使用本教材的教学双方诸君能多多提出宝贵意见和建议！中国工程院院士、中国系统工程学会前理事长、我国最著名的运筹学家许国志先生（1919－2001）生前积极呼吁“应该重视教材的编写”，他说：现在国内由于职称晋升等方面的导向，普遍重视发表专著而不重视编写教材和科普读物，我不大赞成，因为专著只是给少数人看的——不是“同行”一般是不看的，所谓“同行”，往往并不多，而教材是给很多人看的——教育一届又一届的莘莘学子，延续多少年，甚至不止是一代人，使千千万万的人受益；国外的许多名教授和科学家都很重视编写教材，尤其是在他们退休前后编写，把他们丰富的学识和宝贵的教学经验写进去，所以国外有许多经久不衰的好教材；好的科普读物是高水平的杰作，不是什么人都能写得出来的，非要名家大家不可，好的科普读物与好的教材是性质相同的。笔者有幸多次聆听过许先生的讲课与报告，例如，1980年暑假期间参加当时的五机部在北京举办的系统工程师资培训班学习时，许先生曾经亲自到班上讲授运筹学；在南京和广州工作期间，多次听过他的学术报告；因为开展系统工程学会工作，与许先生有过频繁的接触，向他请教学术上和工作上的许多问题；1998年暑假，中国系统工程学会在北京师范大学举办的系统科学与系统工程高级研讨班上，亲耳聆听了上面引述的许先生的这段讲话；可惜记忆不全，当时许先生列举了好几个不同学科的著名教材以及它们的编写者，现在记得不大确切了；但是，许先生的这一番要言大意却是一直铭记在心、经常宣传的，而且总想付诸实践，尽管不堪重任，但是总要努力为之。希望更多的人理解许先生的这番话语并且实践之！

金融是货币通和资金活动的统称，是当代经济的核心。《金融与资本市场》是应MBA的教学需要而编写的。金融系统与企业的金融活动一章的目的是使读者对金融系统的功能与企业的金融活动有一个概括的了解，便于企业在经营活动中充分利用金融系统的六大功能。其核心内容是金融系统的功能和企业的金融活动。商业银行系统一章的目是使读者了解与更好地利用商业银行业务，满足企业的银行存款、贷款、结算及其他金融服务的需求。商业银行是当代金融业的核心。既或是在工业化国家，商业银行也是企业从货币市场和资本市场获取资金的最主要的渠道之一。本章的核心内容是商业银行的业务。本书是应MBA的教学需要而编写的。它从学生的现实和潜在需求以及MBA学生这个特定的客户群的需求出发来设计内容体系，从企业老总们的角度思考企业究竟需要哪些金融知识，这一指导思想始终贯穿于通篇的内容体系。