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本书以作者多年考研辅导讲义为基础，结合作者对近年来考研命题动态的研究和考研辅导经验，倾心浓缩、提炼、编写而成。它完全依据的是《2005年全国硕士研究生入学统一考试数学考试大纲》，其目的是针对广大考生考前系统归纳、总结，和提炼知识要点、重点、考点的需要。对于已参加考前辅导班的考生，本书可作为课堂讲授的重要补充和完善；而对于未参加系统辅导训练的考生，本书则是了解专家辅导概貌不可多得的备考资料，

《哈佛管理全集》汲取了哈佛商学院关于怎么教和学什么的精髓，融汇哈佛商学院MBA教育九项主修课程，并借鉴大量哈佛管理经典案例，以期详尽、真实地反映哈佛商学院的案例教学方法，为工商管理精英提供制定各种决策方案的工具和框架，培训和强化各级经理，尤其是高层经理的管理技能和技巧。《哈佛管理全集》的主要内容安排如下：第一单元经营战略与方针第二单元组织行为学第三单元人力资源管理第四单元财务管理第五单元市场营销管理第六单元生产与作业管理第七单元管理沟通第八单元管理控制第九单元管理经济学

本书适用于那些对投资银行、公司财务、战略咨询、货币管理和风险资本感兴趣的人们。本书涉及公司合并与收购、国际扩张、投资战略、税书套利、雇员股票期权以及遗产筹划等内容，首开税收筹划量化决策之先河，将税收筹划置于动态经济政策环境下，广泛适用于各个国家。本书作者从基本税收原理的阐述到实战践领域的应用，都赋予税收筹划一种实践的演练和管理理念的双重身份。使用本丛书的全美十大商学院：斯坦福大学商学院StanfordUniversity哈佛商学院HarvardUniversity宾夕法尼亚大学沃顿商学院UniversityofPennsylvania（Wharton）麻省理工大学斯隆商学院MassachusettsInstituteofTechnology（Sloan）西北大学凯洛格商学院NorthwesternUniversity（Kellogg）杜克大学富卡商学院DukeUniversity（Fuqua）芝加哥大学商学院UniversityofChicago哥伦比亚大学商学院ColumbiaUniversity达特茅斯学院塔克商学院DartmouthCollege（Tuck）加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院UniversityofCalifornia-Berkeley（Haas）

揭示华人的企业伦理《企业伦理》内容除涵盖西方伦理的理论基础外，尚包含两岸华人社会的伦理现象，故为全球第一本议及东西方伦理议题的专业教材。注重实证研究《企业伦理》内容多为作者近年来实证研究之精华。作者通过问卷调查等实证研究结果，揭示了本书各章节的立论观点。图文并茂全书共有数十幅图片，并附有文字与真实案例之说明，实有助于提升读者的学习兴趣。反映生活中的伦理现象本书各章节均有“实例选读”－类似小品文章。这些真实的小故事让我们懂得，伦理并非什么严肃而艰涩的议题，其实伦理就在我们的日常生活与言行举止之中。

本书既不是营销管理的入门读物，也并非艰深的营销理论文献。作为营销教学方面的专家和从事营销工作的专业人员，莱曼和温纳这两位作者显然为他们的著作选择了一个很好的定位。全书贯穿以竞争和利润为导向的思想，包括了许多数字和统计方面的模型和计算，并引用了大量经典的营销学文献。本书的结构是以操作性的产品营销计划作为贯穿全书的主题，书中涉及了产品经理责任的三个主要方面。

本书讲述了一个美国式的创业故事。1999年春，两位沃顿商学院的MBA——约翰·拉斯克和凯勒·哈里森拒绝了来自许多世界500强企业的加盟邀请，毅然踏上了独自创业的征程。尽管他们最初所能依赖的只是一个朦胧的想法和几张存款不多的信用卡，但他们还是凭借一往无前的勇气和敢于创新的精神成功地推出了自己的旗舰产品——高尔夫鼠标。其间，他们有过得意，有过灰心，有过豪情，也有过牢骚，但最重要的是，两个年轻人从中真切地体验到了创业的酸甜苦辣。本书的素材来自于他们在创业过程中所写的日记——永无休止的陌拜访、一次次寻找经销商的失败、害得他们提心吊胆的台风……超初，他们只是把这些文字发给亲朋好友，让他们知道自己在做些什么；谁知感兴趣的人越来越多，很多商学院的教授甚至把他们的经营日记指定为学生的必读材料，其中当然也包括举世闻名的哈佛商学院和他们的母校沃顿商学院。于是，他们索性把这些日记汇编成书。出版后不久，这本书就登上了美国最佳商业畅销书的宝座，并且长年畅销，风靡至今。

当代企业首重（甚至独钟）具有管理能力之人才，无不可战这后人，只要不可战之将，一个team或group，或department或organization只要出了一个有能力的管理者，必将激发员工的斗志与工作效率，提升生产力和竟争力，甚至在面临企业危机之时党政军能扭转乾坤，力挽狂澜。唯唯诺诺的时代过去了。您要做一头萧规曹随的乳牛，还是卓赵非凡的紫牛，管理能力与执行力将决定这一切。本书以深入浅出的方式，将各种管理理论做一论述，书中列举了海尔、联想、科龙、同方、台塑、统一……各界紫件级企业的管理实例，来佐诠书中所提的各种管理理论，是一本理论与实务并重的著作，除此之处，为方便读者对于所有管理理论都能深入浅出地略知一二，本书特别开辟Lookandthink专栏，将中外重要管理理论一一点出，希望读完本书后，能为求知若渴的读者一扫胸中困惑，成为现代管理者中最具竟争力的EMBA！作者简介：王宝玲，台湾知名学者型企业家，台湾大学经济系毕业，台大经研所，美国UCLAMBA、UCLA博士，现任香港华文网控股集团，上海兆丰集团及台湾擎天教暨补教集团总裁，台湾华文网（股）及北京晴天文化公司，北京华文博采文化发展有限公司，深圳华文一德书业公司董事长。目录：1管理者的领导艺术一.管理者的性格特质二.新手主管轻松上路三.展现个人领袖魅力四.效率管理法则五.专业的管理者六.女性轻松管理法七.突破你的管理障碍八.品德管理2企业营运动能管理一.企业管理方针及经营策略的制定二.企业CI战略三.企业财务管理四.企业组织管理五.企业行销管理六.顾客关系管理七.电子科技对企业的冲击3人力资源管理一.如何发掘千里马二.活用公司人力资源三.凝聚公司人力资源四.培训公司人力资源五.员工管理EQ六.员工绩效管理七.适度控制员工八.如何面对各种类型的员工4紫牛级企业管理实例一.台塑集团的经营管理哲学二.统一集团的经营管理哲学三.广达集团的经营管理哲学四.鸿海集团的经营管理哲学五.华硕电脑的经营管理哲学六.仁宝电脑的经营管理哲学七.明基电通的经营管理哲学八.台新金控的经营管理哲学九.台积电的经营管理哲学十.趋势科技的经营管理哲学十一.科龙集团的经营管理哲学十二.联想集团的经营管理哲学十三.海尔集团的经营管理哲学十四.用友集团的经营管理哲学……Lookandthink