过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

暂缺简介...

过去，自然资源代表力量，现在，知识才是力量，过去的企业组织是阶层制，现在的企业是组织是扁平式；过去的企业是目标导向，现在的企业是远景导向；过去注重股东的利益，现在注重职业经理人的利益；过去的管理者是领导者，现在的管理者是推动者；过去的管理者是命令、控制，现在的管理者是授权、训练；过去的企业是当地的、区域的、国家的，现在的企业是全球的、网络的。这一系列的变化对企业管理者提出了更高的标准和要求。我们编撰这套《哈佛商学院MBA管理全集：管理者卷》丛书的目的在于大力灌输全新的管理理念，大力传播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

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本教材共分十六章，内容包括国民收入与国家财政；税收原则；税收职能；税收的经济动力与经济效应；税收负担及其转嫁等。

本书根据最新考试大纲并在历年写作考试试题基础上，介绍写作基础知识，通过例题解析讲述作文的性质与写作方法，并提供模拟试题。

这是一套针对MBA联考选拔性应试的必备丛书。 该套丛书严格依据最新MBA联考大纲及最新命题方向和趋势编写，题量较大、题型齐全、覆盖面广、难度及认知层次分布合理，应试针对性极强。一、超一流豪华师资阵容本套丛书的作者团队是从全国MBA辅导名师中精心挑选组成的。他们多年来一直从事MBA考前辅导和命题研究工作，既能把握考生需求与应试精髓，又能洞穿MBA命题规律与趋势。讲课-著书-研究，紧密结合，相互推动，在讲课中实践，在著书中提炼，在研究中升华，这是一流应试辅导丛书品质保证的基石。二、紧扣MBA联考最新大纲，直击2005年MBA联考真题丛书紧扣最新大纲，精心研制的例题习题，难度上等同或略高于真题考试难度，在题型设置上与2005年联考保持一致，其中数学分册中含有许多作者原创性的考试应对技巧和经验介绍。我们不鼓励“题海战术”，而是立足于帮助考生在深入研究最新考纲和历年真题的基础上，准确把握联考的难点、重点和命题趋势，直击2005年MBA联考真题。三、体系明晰、精讲精练，提供MBA联考标准化解决方案“MBA英语专项训练系列”包括：《英语词汇实战宝典》、《商务词汇与动词词组》、《英语阅读理解高分技巧精粹》、《MBA联考英语阅读理解100篇精粹》等6本书，实用性强，使考生易于针对英语弱项，专项强化提高，快速突破英语难关。“MBA联考复习指导系列”包括：《英语分册》、《数学分册》、《面试分册》、《逻辑分册》、《写作分册》5本书。该体系紧密结合最新大纲和指定用书，精讲精练，突出应考难点与重点，洞穿历年真题，强化训练提高，应试针对性极强。“MBA联考模拟试卷系列”包括：《英语分册》、《综合能力分册》两本书。严格按照2005年MBA联考考试大纲和命题趋势精心设计，考点分布合理，试卷难度等同或略高于真题难度，提供全真模拟考场感觉，融汇了众多作者多年教学、辅导、命题研究的心血和智慧，直击2005年MBA联考真题。四、一套应试针对性很强的辅导书应具备的要素一套好的辅导教材，总要具备四个要素：1、是看它是否严格遵循最新考试大纲；2、是看它是否具有前瞻性，能否针对正式的考试；3、是看它的作者是否真正透彻了解MBA联考的要求，内容的难度是否与联考试卷相符或略高；4、是该书是否能满足考生的需求，是否凸显了为考生备考服务的宗旨。本套丛书很好地体现了这四方面的要求，每道试题都是众多辅导名师与专家教学经验的结晶。往届高分考生的经验说明，“三道题做一遍不如一道题做三遍”、“三本书各读一遍不如一本书读三遍”。通过参考人员对本套丛书的认真阅读和演练，相信必将会为顺利考入名校MBA打下坚实的基础。

无数的人都拥有智慧，但是仅仅少部分懂得执行的人获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司获得了成功，这就是执行。 领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，开始意识到执行出现巨大反差时，开始意识到执行的重要性，于是，执行问题引起了全球企业界的持续关注。惠普公司认为问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”朗讯公司认为“我们的问题是学会如何执行。”联想号召“执行，执行，再执行！”在美国，负责寻找高有管理人才的猎头公司经营接到这样的电话，“帮我找一个能执行的人。”没有执行，一切都是空谈！没有执行，一切都是空谈！ ●执行是战略而不是战术 ●执行能力只能从执中获得，不可能通过思考获得 ●执行文化中最重要的是软件部分、伟大公司的文化都是单一的，而平庸公司的文化却是多样的 ●每一个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理 ●执行最核心的内容是由三大流程（人员流程，战略流程与组织流程）构成制度执行能力

《MBA管理方法与情景案例》，人微言轻这套丛书的经典理论总结和案便大全，目的在于向广大读者概括介绍MBA课程的核心基本理论，包括战略与经营管理、组织与目标管理、产品与质量管理、生产与作业管理、市场与营销管理、财务支营管理、人力资源管理等。本书就是通过案例分析和思考来让读者掌握MBA的精髓并在实践中运用。众所周知，哈佛商学院MBA课程非常注重案例教学，通过800多个案例可以找到任何企业可能遇到的问题，一个合格的案例受训者通过分析和处理这些问题，来模拟现实情景，这可以让任何将来的企业家在面临类似的问题时能游刃有余的解决。本书指导读者、服务读者的目的，我们在本书的编著过程中，充分体现了宽、新、实的特点和理论与实践相结合的原则。所谓“宽”是指教材内容涉及面宽，基本涵盖了MBA的基础核心课程；所谓“新”是指反映MBA最新教学动态和国际工商管理的最新发展情况，精选取案例；所谓“实”是指教材内容具有很强的实用性和指导性，注意将知道落到实处，能够直接拿来所用。本书适合围墙之外的人士自修MBA所用，也可作普通高校MBA教材和广大经营管理人员学习，需要强调的是：一个合格称职的MBA人才必须是既会读书又能在实践中灵活运用的人，我们的最终目的是通过此书提高读者自学及分析解决问题的能力。