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领导者：创造变革，引导变革，驾驭变革，赢得变革，变则通，通则达；领导力：变革法力，感召魅力，运筹魔力，发展助力，力化运，运化成。《领导科学与艺术MBA/MPA案例》辑入国外著名企业和中国知名企业案例15例。重点阐述企业“领导信念的培育”、“战略和目标管理”、“组织再造”、“组织文化与人员鼓动”、“有效沟通”等多个主题。借助大量的史实，列举大量的数据力表，说明领导科学和管理艺术在事业发展不同阶段中的决定性作用。通过阅读理论知识在实践中的应用案例，分析企业崛起、奋斗、壮大的历程，可以更切身直观地了解和把握全球化背景下经济发展环境和发展脉络。树立理想，坚定信念，将自己的事业做大做强。

新的MBA语文考试大纲与往年基本一致，就是将对必要的语文基础知识运用的能力、快速理解文章内容的阅读能力和熟练驾驭语言的写作表达能力，都用写作一项来进行综合考查。本书的编写是在分析历年MBA全国语文联考作文试题及讲解必要的写作知识的基础上，重点分，析了各类文章的写法，并设计大量的写作训练，以便形成实际的写作能力。本书根据新大纲的精神，注意了考生的针对性、辅导内容的实用性、训练的可操作性、成效的切实性。同时，由于其容量大、训练多的特点，也弥补了统编教材因篇幅的限制而带来的练习不足的问题，因此，本书可视为统编教材的配套用书，它将帮助你在短时间之内，通过强化训练，迅速培养起强大的应试能力。所以，本教材一定能在备考应试中助你一臂之力，让你取得应试的好成绩。本书适用于广大参加MBA考试的考生。

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MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。“MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容最完整、最深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界最权威工商管理大师截至1999年的最新成果，对第一版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高和普及，推动我国企业管理人才的培养。成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展并最终赢得成功的人士，都应该不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBA必修核心课程的基本内容，能让你茅塞顿开、恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉、全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。

采购是企业的一项重要职能，但往往容易被企业忽视。无论一个公司的核心竞争力是服务、销售还是生产，是盈利性的还是非盈利性的，理解并管理成本和供应来源对于企业成长和获取竞争优势都是基本的。 一个企业如果能够战略性地运用采购手段，就等于获得了一件竞争利器，就可以通过迅速提升产品价值来确立市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。 采购和供应在许多方面都反映了企业的战略能力，以前许多人认为采购和供应是孤立的职能，如今它们已被视为与市场直接相关的一系列价值增值过程，集中反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。 对于采购职能总体目标的标准表述是：它获得的商品应该质量符合要求，数量符合要求，并以准确的时间发送至正确的地点，必须来源于合适的供应商（即一个可靠的、将及时地履行其承诺的义务的供应商）。 很多企业还在应对成为世界一流生产企业的挑战，但那些已经成功的企业现在正把他们的注意力转向建立世界级的供应商网络……

这是国内第一本全面探讨EMBA（高级管理人员工商管理硕士）的图书。本书介绍了EMBA的基本情况，包括它的含义、特征以及它与MBA的差异和共生共补的关系。叙述了EMBA在美国的起源和在全球发展状况，并对国内的EMBA起步和发展现状做了较为详细的论述。书中还介绍了我国开展EMBA教育的相关政策性规定和国内EMBA教育的不同模式。本书用大量篇幅解释和讨论了目前社会上EMBA教育最关心的问题，包括谁在读EMBA？为什么要读EMBA？如何选择和申请就读EMBA等等。另外，本书对目前国内已经开展EMBA项目的相关院校做了详细的介绍。同时还介绍了国外一些最知名的开展EMBA教育的商学院。作为国内第一本的EMBA普及读物和工具书，本书具有很高的参考和实用价值，尤其是对于现职高层管理人士来说，本书为他们全面系统提升自己的管理理念和水平指出了一条捷径并提供了最切实的指南。本书共分六章。第一章解读EMBA：：介绍和解答了有关EMBA的一些基本问题，使读者能对EMBA有一个基本的认识。这些问题涉及了EMBA的含义和特质；它的产生和发展；它与MBA的关系；它的培养对象、目标以及它的价值所在。第二章EMBA来到中国：：主要介绍了我国国内EMBA的发展与现状、办学模式、国家的相关政策性规定以及国内开展EMBA项目的院校参考排名。第三章如何申请就读EMBA：：主要是帮助有意就读EMBA的人了解申请入学的全过程，并针对每一环节提出注意事项和建议。内容包括EMBA报考流程图以及申请的各个环节：前期准备、报名、笔试和面试。第四章EMBA常见问题解答：：在此章我们收集有关EMBA的最常见、也最具代表性的问题，并一一加以解答，包括申请阶段、学习阶段、学位获取及其他类别的问题。第五章EMBA国内院校详介：：在这里我们选取了国内主要的开展EMBA的院校，并对各校的学校情况、项目情况、课程设置、课程内容和特点、师资阵容、学员反馈、评估及学位、招生简章以及相关数据都做了详尽的介绍。第六章到国外读EMBA：：为了充分满足大家的不同需求，我们对国外EMBA的基本状况做了介绍，还选取了其中部分著名商学院，介绍了它们的相关详情。

本书的特点是注重会计基本理论和方法的介绍，以开拓管理者使用会计信息的思路和技巧。针对会计课程学分较少的特点，我们试图把财务会计和管理会计融为一体，其中第1章和第9章介绍财务会计，第10章至第12章介绍管理会计。由于非专业人员主要是对财务报表的分析感兴趣，因此在第1章介绍了会计基础后，紧接着在第2章介绍财务报告分析，这样，即使只有15课时，讲授这两章后，也能使管理干部们掌握会计的最基本的内容。若课时多的，可依次讲授第10章至第12章的管理会计和中间第3章至第9章的相当于中级财务会计的内容。为便于组织教学，本书各章均有思考题和习题，并在大部分的章节中附了案例题，本书还附了西方会计案例13个，以便使学员讨论和掌握所学的基本知识。

对咨询活动在今天的含义作一评注：现在，越来越多的授权经理把他们的作用界定为咨询型或推动型的。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、更加灵活的组织模式转变的过程中，控制型老板已经变得行动缓慢、成本高昂。咨询活动的核心就是在自我管理的世界中实施群体契约和管理。经理人员在将本书所讲解的方法用于应对实际管理工作中的挑战时，只需对一些表达作些许调整即可。本书的优点就在于具体而又精确，它并不是一本理论性的教材，而是适用于从业者的实践性书目。书中描述了如何与客户交往。我相信，书中讨论的实践和指导将使您的咨询活动更加有效。我从事咨询活动的过程以及举办咨询技巧培训班的亲身经历，都证明了这一点，衷心希望本书能够成为您的有用指南。

内容简介本书先介绍相关财务理论知识，又借鉴国外同类教材的经验，增加了案例分析的内容，这些案例都是最近几年内发生的比较典型的真实事件，具有很强的时效性，并且作者要求这些案例要尽可能“本土化”，以贴近现实经济生活。当然，也不排斥国外发生的一些对财务理论和实务有着重大影响的事件，如安然事件等。最后，本书还给出了思考题，以便加深读者对相关理论的理解程度，但本书并没有对这些问题给出答案，因为作者认为，大部分思考题并不存在惟一答案，因此让读者集体讨论、集思广益是更为可取的方式。本书适合财经院校相关专业师生使用。目录第一章财务分析案例第一节理论综述第二节万科A、天鸿宝业财务状况比较分析第二章预算管理概述第一节理论综述第二节山东华东集团预算管理第三章融资管理第一节理论综述第二节中石化A股融资120亿第三节南化1．5亿可转换公司债券融资第四章股利政策第一节理论综述第二节“四川长虹”股利政策第三节云天化股票回购第五章并购与控制第一节理论综述第二节跨国汽车新巨人的诞生――奔驰克莱斯勒的合并第三节金丰投资（600606）上房集团整体置换嘉丰股份第四节中外MBO案例比较分析第六章财务预警机制第一节理论综述第二节中港集团财务风险控制制度第七章盈余管理案例分析第一节理论综述第二节通用电气――积极的盈余管理者第三节安然公司――手段高超的盈余管理者第四节郑百文事件――我国典型的盈余管理者第八章企业集团财务管理第一节理论综述第二节深圳华强集团的资金管理第三节中国华能集团的财务控制、业绩考评与激励制度研究参考资料