毛泽东全面而出色的管理素质和才干，不是与生俱来或偶然顿悟的，而是他一生逐渐锻炼和实践的结果，是他自觉把管理素质的提升与中国革命和建设事业的发展相结合，不断完善自我的结果。毛泽东管理方法的非常大特点就是实事求是，理论联系实际。无论是烽火连天的战争岁月，还是和平稳定的建设时期，他始终重视身体力行，进行深入实际、深人群众的调查研究，在对客观事实进行深人细致分析之后，作出正确的管理决策。毛泽东管理方法的另一个特点就是善于分清主次，抓住主要矛盾分析问题，解决问题。他把这一原理运用到管理实践中，形成了抓重点、抓中心工作与抓一般工作相结合的管理艺术。毛泽东管理方法还有一个突出的特点，就是非常重视把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来。在原则许可的范围内，因时而异，因地制宜，灵活机动，使毛泽东的管理更具有高度的艺术性。

作者河原成美是“一风堂”的创始人，并且把其经营成了日本全国人气拉面店，店铺现在已经扩展到海外，包括美国、亚洲国家、欧洲国家。《不倒闭的餐饮店》凝聚了河原成美33年培养店铺的经验，包括打造店铺的秘诀、资金的运用、促销计划的制订、店员培养等。还汇总了能让你开设的店铺不倒闭的心理建设和技巧。

企业的大浪费是经验的浪费，“牛人”的大浪费是经验的埋没，员工的大浪费是重复的犯错。企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前 5% 的“牛人”身上，如果可以萃取“牛人”的经验，让中游员工学习、复制，就可以大大地提高工作效率、 改善工作质量、提升工作业绩。但是“牛人”很忙，尤其是管理干部特别忙，可以采用访谈式萃取，“牛人” 动口，萃取师动手，萃取师协助“牛人”梳理“牛事”中的来龙去脉，萃取 值得复制的共性经验、个性“牛招”，让“牛人”的经验在内部流动、传承。 本书一共分分为六个章节，第一章是导入，介绍了访谈式萃取的特点、 时机和流程；第二章到第六章是访谈式萃取的操作流程。学会访谈式萃取技术，都可以“谈谈萃‘牛事’，聊聊取‘牛招’”，可以做到聊中萃、说中取，不错过一个“牛人”，不放过一个“牛招”。

目标引擎，是指制定目标后，由目标本身而引发的驱动力。这种驱动力既是由目标达成后的愉悦而产生的拉力，也是由达不成目标而产生的痛苦与压力，是内在和外在的混合力构成。由于人的趋利避害的本性，正激励的拉动，加上负激励的推动，共同构成了目标引擎力的大小。这种目标引擎力，在每个人的生命中都会有所体现。 本书共分为四个篇章。第一篇章认知篇，回答一个问题，到底目标是什么，制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制定目标，尤其是重新定位后的目标制定思考。第三篇章讲叙目标分解的实质， 是责权利的进一步完善；第四篇章是目标的落地执行篇，讲叙目标落地与执行追踪所引发的思考。

本书通过对运筹学的基本理论、方法和应用进行全面介绍，既传承了理论，又突出了方法，还强调了应用的重要性。读者通过学习本书，可以更好地运用运筹学方法解决实际问题。本书使用的软件工具不局限于Excel，也有LINGO和MATLAB等，为读者提供了多元化的选择。本书适合经济管理等相关专业的本科生、研究生和MBA使用，也可作为相关人员的参考读物。

本书是一本关于单店选址的理论与实务大全性操作宝典，是一本经典的选址教材。主要内容包括选址的定义与分类，选址的意义及店址特性，店址的功能与类型，选址的历史演进综述，商圈的含义与等消费线，开店方式与布点管理，选址的流程，选择店址适合的目标商圈，确定初选地址原则，初选地址，初选店址的商圈调研、填写《店址评估表》，确定候选店址——定量法评估店址的原理及步骤，谈判，确定最终店址、签约，选址管理，特许经营企业《单店选址手册》的目录模板等。 本书适合于所有行业的单店选址人员的学习和实战操作。

本书总结了如何能够简单地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持续实践下去。对于得不到好的结果，本书总结出了六个主要原因：对计划追求完美、对一件事倾注全部精力、对工作期限预设得过于乐观、没有设定具体的数值目标、验证方法的不完整性、盲目自信主义。而这六个问题都能通过PDCA高效工作法来解决。如果你正面临着要处理让你感到困难的工作，对工作或人生感到痛苦，当你读完此书，一定能开启崭新的人生。

为了顺应时代的变革，近几年中国品牌的倔强给中国消费市场和传播业带来了巨大的改变，关于中国制造、国潮、中国风的话题，受到中国年轻人空前的关注。本书将围绕中华老字号品牌、新兴品牌等在品牌文化、品牌营销上的不断迭代，以如今的中国年轻消费文化为主话题，从不同维度进行专业且易于理解的解读。

本书依据国内外学者相关研究和中国家电市场状况，基于企业的创新和服务，分别建立供应链系统的价格博弈模型，将管理学、博弈理论和混沌理论相结合，对中国家电企业间的长期动态价格博弈进行了深入研究。 本书从多个角度深层次分析了创新和服务投入对供应链稳定性及企业价格博弈的影响，相关研究成果对中国家电企业的管理实践具有一定指导意义。

基于全球知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。