本书系统介绍了高技术创业涉及的四大类管理问题，即创业活动管理，企业的创立与治理，新创企业的运行管理以及新创企业的成长管理。全书分为15章。分别论述了创业机会的发现、辨识与把握，创业风险的评估，创业行动的具体策划，创业团队的组织，创业计划的编写，创业资源的整合，企业的设立与治理，新创企业的内部激励，新创企业的知识产权管理，从创新到规模化制造的实现途径，新创企业的营销管理与危机管理，企业成长的本质，新创企业成长的途径等问题；各章之后附有思考题。 本书是清华大学经济管理学院工商管理硕士研究生教材、也可作高等院校企业管理及经济管理专业本科生、研究生的教材，同时也可作为关心高技术创业的读者的参考书。 本书是北京市高等教育精品教材立项项目。

围绕着德鲁克与通用汽车的这段案例公案，直到20世纪80年代仍然余音袅袅。在《公司的概念》1983年版本的跋记中，德鲁克仍然语带讥讽地写道：通用汽车公司的主管们不能接受我对管理学的基本观点，他们自诩为这门学科的急先锋，所以，他们完全不能接受《公司的概念》所贯穿的观念：管理首先是一种实践，虽然它与医学一样，把很多科学研究的方法当作工具使用。一家伟大公司与一位伟大管理学家之间的这段案例风波已成前尘旧事，而对于所有的公司研究者而言，它所留给我们的却是争论焦点以外的另外一些启迪：我们应该以一种怎样的姿态去研究企业？在相互尊重与学术独立之间，是否存在着某种平衡？我们应该具备怎样的成熟的商业精神和职业心态？当我们发现问号的时候，其实就已经找到了方向。正是从这些疑问出发，今天，我们创办《案例。》，并试图沿着德鲁克的道路往前走下去。

本书主要内容包括战略分析、战略选择和战略实施三个部分。战略分析包括了企业的外部环境分析和内部环境分析；战略选择包括了企业的业务层战略（竞争战略、动态竞争战略、国际化战略等）和公司层战略，同时介绍了价值链战略（联盟、并购）；战略实施包括了与战略实施相适应的内部职能和管理的各个方面，重点介绍了不同类型战略对组织结构和绩效考核的要求。本书从培养战略参与者战略意识和能力的角度出发，介绍了当前流行的战略家与企业家方面的有关理论。.本书体系规范、逻辑清晰、案例丰富，以启迪战略思维、训练战略分析和实施为主旨，密切联系全球化背景下中国企业的战略实践，并配有多媒体教学课件，适合作为工商管理类的本科生教材。...

本书聚集于“工商管理”名著，共选编了31部工商管理名著的提要，共分为5个部分：管理理论篇、管理实务篇、战略管理篇、创新管理篇和文化篇。编入本书绝大多数为孙耀君先生在《西方管理学名著提要》中未曾列入的经典著作。本书适用于科研院所从事管理学学习和研究的人员使用，也可作为工商企业和各级经济管理部门实际管理工作者的参考用书。西方学术名著提要丛书有《西方管理学名著提要》定价：28.00元，《西方经济学名著提要》定价：38.00元，《西方法学名著提要》定价：30.00元，《西方教育学名著提要》定价：40.00元，西方社会学名著提要》定价：32.00元，《西方历史学名著提要》定价：38.00元，《西方政治学名著提要》定价：28.00元，《西方伦理学名著提要》定价：38.00元，西方美学名著提要》定价：38.00元，《西方宗教学名著提要》定价：50.00元，《西方哲学名著提要》定价：48.00元，《西方性学名著提要》定价：38.00元，《西方军事学名著提要》定价：28.00元，《西方人类学名著提要》定价：38.00元，《西方心理学名著提要》定价：28.00元。

本书的内容是遵循小型企业创办、运营、管理和发展的进程展开的。共11章，分别是小企业概述、小企业的创办、小企业的经营战略、小企业的法律形式与组织结构、小企业的人力资源管理、小企业的运营管理、小企业的市场营销、小企业的财务管理、小企业经理的素质、小企业的电子商务、小企业的竞争与发展等。本书内容新、广、精，有一定的理论深度，具有较强的可读性、实用性与可操作性。...

供应链管理是一种集成化的管理理念，其核心意义在于使企业充分了解客户及市场需求，与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调一致，实现资源共享与集成，协调支持借助应我边所有企业的协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竞争力的目的。供应链管理的实践在我国的发展也非常迅速，已有众多企业投身到了供应链管理的实践中，并且已经在供应我边管理的实践中取得骄人业绩。然而借助应链管理毕竟是一个复杂的系统工程，许多企业在面临如何解决借助应链管理的问题时希望能够有成功经验可资借鉴。从这个角度来说，学习国内外先进企业在借助应链得理方面的先进经验就成为我们的必修课之一了。本书恰恰就是为满足这个需求而翻译的书中的案例了自世界著名学府——哈佛商学院案例库，集中介绍了一批世界著名企业在实施供应链管理方面的成功经验它对我国企业实施供应链管理一定具有很高的参考价值。

本书是为2006年参加MBA联考的考生量身定做的10套精编模拟试题。2006年MBA联考中，英语考试仍然占100分，其重要性是绝对不能忽视的。这本标准模拟考场完全按照新大纲的要求和规定进行编写，试题难度与真题相当，能检验考生的复习情况，让考生在临考前进行实战模拟，最终夺得高分。

《安徽大学工商管理评论（2005）》主要内容包括：知识视角下的人力资源内部化和外部化战略、国有企业管理层收购研究、企业战略管理研究规律探析、网络组织与企业战略调整、契约要素稀缺性变迁与公司治理结构演化、外商跨国并购国有企业的障碍及管理分析、家族品牌延伸中的若干问题研究、SA8000社会责任标准的两难境地与对策分析、企业信用风险及其防范对策等。

面对经济全球化，对于在竞争激烈的不确定环境中成长的现代中国企业来说，对于长期浸染在传统集权文化中成长的现代中国企业来说，把握领导学，努力提高领导力，更有其突出的重要意义。本书提供了22个案例，既有反映美国公司的，也有反映国外企业的（如日本银行业、印度的医药公司）；既有比较宏观的（如美国公司的改革），也有比较微观的（如个人职业生涯的选择）。其中大部分是从公司遇到的法律、伦理、道德等方面的问题来展开的。篇幅不长，倒也内容丰富；有些例子很引人深思，耐人寻味，会有启发。清华大学经济管理学院的杨斌教授最近翻译的美国管理学家理查德·L·达夫特（Richard L.Daft）的《领导学》已经机械工业出版，如果把这两本关于领导学的译著结合起来，一本教材，一本案例，在教学上加以使用，似乎是蛮好的。

本书第1章是对战略管理的广泛概述。第2章始于战略管理过程，并讨论其特点。第3章详细研究了影响战略计划和带给组织准确及时信息重要性的内外部压力。对组织与环境压力进行评估，对公司、事业与职能进行战略发展与应用，这是第4章与第5章的主题。第6章的是管理战略是作为应用于在全球环境中运行的组织。第7章与第8章提供给学生实施正式战略的框架，讨论了成功实施的结构、文化与领导需求。第9章讨论了评估与控制过程。第10章讨论了非盈利组织的战略管理。本书是在校工商管理专业大学生的一本重要教科书。它帮助学生整合并提高在企业不同职能领域的知识。本书会帮助学生学习战略管理实践中所应用的不同分析工具，提供企业组织所面对的众多挑战的答案。这些挑战是：（1）国内及国际市场的竞争．（2）员工和组织正在变化的性质，（3）技术与信息系统的进步使市场由工业型转换为知识社会。本书具有以下明显特色，以区别于传统书籍：管理实践。本书尽可能把内容整合。并运用一种简单的写作风格以便使学生形成对主题领域的清晰画面。本书的基调简单且简洁。真实世界的事例有助于学生了解理论如何与实践联系，并增加相关分析。国际方面。国际与全球化内容包含在不同章节中，另单独一章来讲解国际环境的战略管理。当代焦点。流行概念包括全面质量管理、道德规范、社会责任、公司治理、重构、全球化、国际战略等，常在本书中使用并表明与战略管理的关系。