石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第二十三集）

　　本书精选了获得第二十八届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果的部分一、二等奖成果60篇，分财务资金管理 、跨国经营管理 、企业协同管理 、人力资源开发、技术创新管理、基础管理、现代生产管理、市场营销管理、健康安全环保九部分.

暂缺《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编（第二十三集）》作者简介

第一部分 战略管理与国际化经营 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理 中国石油油气储量评估管理创新与实践 大型气田天然气战略储备体系构建与实施 提升中石油海外复杂油气资产SEC储量价值的“六步法”管理与 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独立型法律难 大型石油企业国际化经营体制机制创新与实践 中缅油气管道项目应对复杂环境的管理创新与实践 基于4P模式的中国石油企业海外人员轮换交流管理体系构建 国际化工程公司法律管理体系创建与实施 金融与能源一体化模式下的合资公司管理探索和实践 中国石油海外业务运营管理模式的创新与实践 伊拉克钻井项目全过程成本管理机制的构建与实施 战略转型期油田企业外闯市场的探索与实践 中哈天然气管道项目银团贷款资金创新管理实践 第二部分 绿色发展与HsE管理 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造 海外修井作业项目敏感区域HSE管理的探索与实践 绿色生态文明管道工程建设管理创新与实践 湿地油田绿色管理创新与实践 石油企业创建环境友好型、资源节约型企业的创新与实践 长庆油田能源管控系统的建立与实施 炼化企业反恐防恐工作体系的构建 六位一体井下作业质量管理体系的构建与应用 高寒地区采油企业节能管理体系建设 炼化企业主动安全高效型生产管理体系的构建与实施 第三部分 信息化建设与技术创新 深水钻完井工程管理体系建设与应用 基于管理信息融合的公司全面流程化管理 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理 采油工程持续融合创新管理与实践中国石油勘探开发研究 大型石化企业公用工程技措项目优化管理 信息化手段助力管道工程建设实现全过程造价管理 深井超深井管理模式创新与实践中国石油西部钻探工程有限公 深水油气自营勘探管理新模式的构建与实施 低油价下全球化钻井技术支持创新体系的构建与实施 基于提升注水质量的全过程节点控制管理 异常井FCFI管理 油气田企业以缩短转化周期为目标的快速建产管理 石油工程技术服务类标准操作流程体系的开发与实践 物资管理一体化模式的构建与实施 化工装置生产管理优化创新 基于IT技术的成品油微信营销模式的构建与实践 混合所有制开发模式助推零售网络实现低成本优质高效发展 第四部分 生产经营与财务管理 基于价值管理的财务经营体系构建与实施 石油钻探企业以节支降耗为核心的低成本发展管理 以“提质降本增效”为核心的工程技术服务企业集成管理创新 以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用 大中型企业采购体系优化创新与实践 中国海油炼化与销售产业结构的优化调整与实践 石油矿区模拟市场经营机制的构建与实施 油气田企业内部审计监督体系建设 财务管理与生产业务一体化管控实践中国石油新疆油田公 川渝地区钻井作业标准成本体系建设及应用 市场收缩环境下石油钻探企业的精细化营销管理 收缩式发展在破解国有石油钻井企业发展困境中的实践 以提高效益为目标的建设投资立体管控模式构建 第五部分 人力开发与绩效管理 坚持“特色”炼化的全方位降本增效管理 基于集团新增长点的“产贸融结合”管理机制 中国天然气工业基地拔尖人才开发与应用 打造全生命周期公司监管体系为目标的公司设立后评价机制建设 以提高专业技术人员信息技术能力为核心的培训机制建立与实施 以发展质量效益为中心的油田生产经营组织方式的优化管理 基于提质增效为目标的人力资源管理 基于突出绩效导向为目标的经营考核管理 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践 第六部分 基础管理与管理提升 大型石油公司设备设施完整性管理 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践 以管理提升为核心的石油科技园区建设管理体系创新 大型石油工程技术服务企业集团管控模式与界面管理 大型油气勘探开发项目以“EPCC”为核心的塔中区块总承包运作管理 以打造世界级炼化示范企业为目标的“三对应、五个五”管理体系构建 油田井下作业管理系统应用实践 油田企业深化改革助推转型发展探索与实践 吉林油田基层标准化自主管理模式的建立与实施 化学驱项目全生命周期效益评价与优化管理 以增产创效为目标的辽河大洼油田整体优化管理 基于混合所有制炼化企业的公司治理 以节能减排增产提效为目标的零散小断块油田生产管 基于区块目标管理的采油区管理体系构建 长庆油田5000万吨稳产阶段转型升级体系构建 大型炼油企业精细化管理模式的探索与实践