IT项目管理

　　刘靖宇、唐宏维主编的《IT项目管理》根据IT项 目管理发展的新需求和新形势，结合实际案例和具体 操作规程，系统介绍：项目组织与项目团队管理、项 目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成 本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、 项目沟通管理、项目风险管理、项目收尾管理的体系 知识和技能，并通过指导学生实训、加强实践、强化 应用技能培养。由于本书融入了IT项目管理的*新实践教学理念 ，力求严谨，注重与时俱进，具有理论适中、知识系 统、案例经典、侧重实践、突出实用性。因此，本书 既可作为应用型大学及高职高专计算机应用，软件工 程等专业学生的必修教材；也可作为各类企事业单位 IT从业者的岗位培训用书，并为广大社会创业人员提 供有益的参考和帮助。

暂缺《IT项目管理》作者简介

第1章  项目组织与项目团队管理
  第1节  项目组织
  第2节  项目团队建设
  第3节  项目经理的职责与能力
  课程训练
第2章  项目集成管理
  第1节  项目集成管理概述
  第2节  战略计划和项目启动
  第3节  指导和管理项目实施
  第4节  项目监控
  第5节  整体变更控制
  第6节  结束项目或阶段
  第7节  使用软件协助进行项目集成管理
  课程训练
第3章  项目范围管理
  第1节  项目范围管理概述
  第2节  项目范围的确定
  第3节  项目的目标和可交付成果
  第4节  项目的工作分解结构
  课程训练
第4章  项目进度管理
  第1节  项目活动的定义
  第2节  项目活动的排序
  第3节  项目活动时间估计
  第4节  项目进度计划的编制
  第5节  项目进度控制
  课程训练
第5章  项目成本管理
  第1节  项目成本管理准则
  第2节  项目资源规划
  第3节  项目成本估算
  第4节  项目成本预算
  第5节  项目成本控制
  课程训练
第6章  项目质量管理
  第1节  项目质量管理概述
  第2节  软件质量度量
  第3节  项目质量计划
  第4节  项目质量保证
  第5节  质量控制
  课程训练
第7章  项目组织与人力资源管理
  第1节  项目人力资源管理概述
  第2节  项目团队建设
  第3节  项目领导艺术
  第4节  项目团队激励
  课程训练
第8章  项目沟通管理
  第1节  项目沟通管理概述
  第2节  项目沟通管理的基本过程
  第3节  项目沟通的策略与方式
  第4节  项目沟通计划的编制
  课程训练
第9章  项目风险管理
  第1节  项目风险识别
  第2节  项目风险估计
  第3节  项目风险应对
  课程训练
第10章  项目收尾管理
  第1节  项目收尾概述
  第2节  项目验收
  第3节  项目总结
  第4节  项目后评价
  课程训练
附录A  关于废止和修改部分招标投标规章  和规范性文件的决定（九部委第23号令）
附录B  项目管理常用的英文缩写
附录C  软件工程标准
附录D  PMP资格认证
附录E  项目管理软件
参考文献