一带一路战略背景下：中国企业国际化人才开发实践

　　习总书记提出建设“一带一路”的战略构想，强调相关各国要打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”，对推进我国新一轮对外开放和沿线国家共同发展意义重大。在此背景下，中国企业在全球范围内积极参与产业竞争和价值创造。本书对当前中国企业的国际化进行了全面概述，系统阐释了企业国际化的战略选择理论，通过广泛调研，并选择在国际化经营实践有卓越表现的典型中国企业进行实地访谈，探讨了国际化企业人才队伍建设的道路，总结了国家电网公司国际化管理实践，形成了8家典型的国际化企业案例，基于案例的分析，本书对中国企业国际化人才管理之路进行了总结与展望。本书适合企业经营管理者、国际化领域专业研究人员和企业工作者、人力资源管理者阅读。

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第1章当前中国企业的国际化概述/0011.1背景简析/003
1.2企业国际化主体分析/010
1.3国际化的主力军/014
1.4国际化发展的瓶颈/016
第2章企业国际化的战略选择/0192.1理论与规律/022
2.2决定因素与进入模式/031
2.3模式的构建/037
第3章国际化的企业人才队伍建设/0453.1理论与规律/048
3.2典型模式/058
3.3路径与方法/068
“一带一路”战略背景下中国企业国际化人才开发实践目录第4章国家电网公司国际化的探索之路/0794.1不平凡的发展历程/081
4.2基于战略的人才队伍模式/089
4.3实践/097
第5章企业国际化的案例分析/1175.1中国石油： 打造一流国际人才/119
5.2神华集团： 战略人才并举，实践铸就特色/138
5.3中国海油： 风生水起的国际之路/153
5.4中建集团： 事业凝聚人才、文化留住人才/169
5.5华为： 战略导向，双层培养/184
5.6海尔集团： 着力创新，机动灵活/197
5.7联想控股： 披荆斩棘的海外扩张/211
第6章结论和展望/227
6.1研究体系/231
6.2研究结论与探讨/233
6.3国际化人才队伍建设的未来展望/236
参考文献/246