人才开发路线图的原理和实践：以广东LED产业为例

　　《人才开发路线图的原理和实践 以广东LED产业为例》提出并构建了一种科技人才开发工具——人才开发路线图，阐述了人才开发路线图的理论依据、研究边界、制定思路、工作方法和主要成果，形成了标准化的工作方法和流程；以广东LED（半导体照明）产业为实例，完成了广东LED产业人才开发路线图的绘制；提出了运用人才开发路线图优化人才开发与管理的政策建议。

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第1章 人才开发路线图的背景
1．1 人才的概念与分类
1．2 人才的价值与意义
1．3 人才工作的探索与实践
1．3．1 发展历程
1．3．2 存在的问题
1．4 人才开发路线图的提出
第2章 人才开发路线图的制定方法
2．1 方法概述
2．2 理论基础
2．2．1 产业技术路线图
2．2．2 产业生命周期模型
2．2．3 产业技术创新过程模型
2．2．4 科学计量学
2．3 研究边界
2．4 研究思路
2．4．1 产业态势和人才需求研究
2．4．2 人才供给研究
2．4．3 人才配置研究
2．5 成果形式
第3章 人才开发路线图的应用实例：广东LED产业
3．1 路线图制定背景和工作概况
3．2 LED产业发展态势分析
3．2．1 技术发展动态
3．2．2 市场发展动态
3．2．3 产业发展动态
3．2．4 对产业人才开发的战略判断
3．3 广东LED产业人才开发路线图的研究边界
3．4 广东LED产业人才需求态势分析
3．4．1 全国人才需求
3．4．2 广东人才需求
3．5 广东LED产业人才供给态势分析
3．5．1 院校人才培养能力
3．5．2 领军机构与核心人才分布
3．6 广东LED产业人才配置分析
3．6．1 人才开发配置体系
3．6．2 人才开发配置政策
3．7 主要结论与路线图描述
第4章 人才开发路线图的使用建议
参考文献