传播策划 综合路径

　　《传播策划 综合路径》全面论述了传播策划在组织机构中的实施与运作，包括策划的层次、类别、原则、要素、策略、步骤等，力图呈现传播策划在当代的综合性、一体化发展趋势。《传播策划 综合路径》阐述了传播策划的理论依据和基础，为我们提供了将理论与实践相结合的典范。《传播策划 综合路径》的突出贡献在大众传播的传统视野，开创了一个新的传播学应用领域，因而具有无可置疑的创新意义和价值。

　　[加] 谢瑞·德弗罗·弗格森（Sherry，Devereaux，Ferguson） 著；单波，柯泽 编；柯泽 等 译

译序
绪论
第一部分 战略策划文化
1．构建战略策划文化
战略策划准备
实施战略策划
结论
2．综合传播策划的作用
策划的紧要性
传播策划体系
不同类型的传播策划：目标和内容
结论
第二部分 综合策划过程
3．撰写战略传播策划（多年度或年度）
策划过程：谁策划、如何策划以及何时策划？
撰写策划的原则
撰写策划的步骤
结论
4．撰写多年度或年度操作及工作策划
操作传播策划
传播工作策划
结论
5．撰写传播支持策划：基于特殊事件、运动以及问题的策划
支持策划的目标及特点
支持策划的构成
结论
6．撰写危机应急策划
撰写危机管理策划
传播构成
结论
第三部分 传播理论：策划基础
7．理解受众心理：信念、态度、价值观以及需求
信念、态度、价值观对受众接受信息的影响
需求与人格
结论
8．信源可信度的基础
信源可信度对传播的影响
信源可信度的构成因素
电视语言：对信源可信度的影响
结论
9．信息设计：知觉、认知以及信息获取
渗透知觉屏幕
选择性暴露、感知和关注
信息理解
信息保持与信息回忆
学习理论：工具性、操作性以及社会学习型
结论
10．信息设计：劝服理论
信息内容
信息的组织
信息策略
结论
11．选择渠道：经验总结
人们如何使用媒体
媒体在提升意识、影响态度和行为方面的成功
媒介效果的局限：影响的可变性
改善媒介效果
议程设置
结论
第四部分 战略路径
12．问题管理策划的战略路径
问题的责任人：单独的还是多方的？
谁来分担问题管理的责任？
问题特性
问题的可控性
帮助公众对问题作出社会判断
结论
13．战略合作策划：合作、协商与谈判
合作与资源共享趋势
将协商策略纳入策划中
谈判策略
结论
参考文献
后记