《ERP供应链管理实验教程》突出实践教学目的，以一个贯穿本书所有章节的完整案例，描述了一个模拟企业的供应链业务活动。对供应链活动中的采购、销售、库存、存货和财务等主要业务进行了详细而生动的描述。详细讲解了ERP各个子系统的具体操作流程和方法，以及它们之间的联系。《ERP供应链管理实验教程》共由7章组成：第1章介绍了ERP的基本原理和目前的应用情况；第2章介绍了ERP的系统管理功能，包括账套管理、用户管理和基础设置；第3章介绍了采购业务的功能、分类和案例实现；第4章介绍了销售业务的功能、分类和案例实现；第5章介绍了库存管理的功能和案例实现；第6章介绍了存货核算的功能和案例实现；第7章介绍了期末处理的内容和具体实现。《ERP供应链管理实验教程》注重ERP理论的实际应用、讲究实用性、深入浅出、语言通俗易懂，适合初学者使用，可以作为高等院校经济管理类及相关专业的实验和实习教材，也适合企业管理人员的实训教材使用。

《大数据时代》之后的必读之作。《大数据时代》改变了我们的思维，《数据统治世界》将改变我们利用数据的方式。揭示5大统计式思维，让你可以解决在商业、金融、科学、公共卫生以及犯罪调查中遇到的难题！他用难以胜数的来自真实世界的例子，为我们展现了统计学在日常生活中的实际应用，以一种简单、务实、无限娱乐性的方式为您解释了数据所具有的神秘力量。游人如织的迪士尼是如何管理排队等候时间的？高速公路为什么要修建缓行匝道？服用兴奋剂的运动员在被揭穿之前是如何制造出几十次干净的药检结果的？即使拥有海量的股票数据和公司财报信息，为什么大部分人还是不能在投资中所向披靡？为何不同的人有不同的保险费率，信用评分又是如何运作的？当传染病暴发的时候，科学家是如何帮我们找到感染源头，保证我们的安全的？统计学家为何不怕飞机失事，但也不相信能够中奖的彩票？十个精彩纷呈的故事，带你领略数据的别样魅力。

《企业管理仿真模拟/应用型经济管理类实践教学系列规划教材》主要讲述了，企业管理仿真模拟为管理专业的学生提供了一个理论联系实际的平台。这一平台充分体现了知识运用的综合性、模拟演练的实践性和趣味性。《企业管理仿真模拟/应用型经济管理类实践教学系列规划教材》介绍了管理仿真模拟的含义，特征和作用，发展过程及其沿革，并以TOP—BOSS软件为主，介绍了企业管理仿真模拟中经营战略的制订与实施。最后，对市场上比较常见的管理仿真模拟软件进行了详细的介绍。

《管理信息系统：模型与操作实务》通过测评测试互动、延伸阅读解析、实务操作指导等特色编写体例设计，提供大量相关案例和实际操作，可以使读者真正掌握管理信息系统的相关知识和实践，并能够做到学以致用。《管理信息系统：模型与操作实务》从我国管理信息系统开发与建设的实际出发，完整而全面地阐述了管理信息系统的基本概念技术和方法。全书分为6篇19章，以管理信息系统理论基础及其与管理、组织和资源的关系为基点，多层次、多维度地解析了管理信息系统的技术，并从系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统评价与维护等方面阐述了管理信息系统开发与建设的流程，同时从应用开发和项目管理的角度进一步说明管理信息系统开发需关注的事项。《管理信息系统：模型与操作实务》既适合高等院校信息管理专业、计算机专业及其他相关专业的本科生、研究生、MBA及教师阅读、使用，也能够满足不同层次的企业管理者，以及对信息管理系统开发与建设感兴趣人士、研究者和培训管理者的学习、借鉴需要。

随着数字时代的来临，数字化管理和应用被越来越多的企业运用。在我们的周围不断积累起来的庞大的数据不再是浪费储藏空间的垃圾，本书就是要为那些用既有的方式无法解决的问题提供了用数据解决办法。现在不仅是在IT行业中，在多种多样的民间以及公共领域中，数据都受到了极大的关注，所以与数据中心的解决方案有关的研究就正式被重视起来。虽然从21世纪初期IT 就已经在各个现场开始使用，但是在近几年的时间里，这一趋势正式变得可视化，可以说“大数据时代”真正来临了。本书介绍了从2010年以来，人们所关注的“大数据”到底是什么，它为什么会被称为“改变世界的智慧的垃圾箱”以及到底是什么造就了“大数据时代”做出了详细的说明。

《信号与噪声》中涉及如下有趣又值得研究的问题：天气预报说降水概率为60%，你出门会带伞吗？被雷电击中的概率到底有多大？地震发生之前，我们真的无法预测吗？中情局为什么会忽略“9.11”恐怖袭击发生的信号？禽流感为何会突然爆发，又突然消失？为什么大数据时代的预测更容易失败？ “信号”是我们想要和需要的事实，比如能帮助我们侦破早期鞋子炸弹案的信号。“噪声”则是另一回事，通常是不相干的信息，它阻碍或误导我们搜索信号。人类每时每刻都需要对未来进行预测并制定相应的策略，如此国家、企业乃至个体才能持续发展，因此我们对于“下一刻会发生什么”倍加关注。在信息爆炸的大数据时代，随着我们的生活节奏变得越来越快，我们所要做出的预测的速度和数量都在不断增加。一个不容忽视的事实是，现实世界中的很多预测都失败了，由此付出了巨大的社会代价。“9.11”恐怖袭击事件、2008年金融危机、卡特里娜飓风、2011年日本大地震、禽流感肆虐，这些“黑天鹅”事件的发生在很大程度上应归咎于糟糕的预测，也就是说预测者们被众多信息中的噪声干扰，而忽视了其中真正的信号。作者最为美国最具影响力的预测专家之一，检视了从飓风到地震、从经济到股市、从NBA到政治选举在内的众多领域的预测事例，旨在回答一个问题：如何才能从繁杂的海量数据中筛选出真正的信号，摒弃噪声的干扰，从而做出接近真相的预测。真正优秀的预测者会用概率的方法思考问题，他们谦虚而且勤恳，他们能清楚地区分什么是不可预测的、什么是可预测的，他们注重能带领他们接近真相的成千上百个小细节，他们能辨识出什么是噪声、什么是信号。从全球经济的健康到战胜恐怖主义，都依靠预测的质量。《信号与噪声》可以给你想要的答案。

《ERP沙盘实训教程》是以企业运营演练金蝶ERP沙盘教具为教学平台。结合编者多年从事教学和指导学生沙盘竞赛的经验编写而成。全书内容共分八章：第一章ERP沙盘介绍，第二章ERP沙盘演练专业知识准备，第三章运作规则，第四章团队建设，第五章专业知识在ERP沙盘中的运用，第六章ERP沙盘起始年运营，第七章企业经营实战演练，第八章比赛案例解析。从学生刚接触沙盘到企业经营结束，其中比赛案例解析以实际经营数据为例，给出了具体的计算评价及改进方法；企业经营管理分析系统地讲解了企业经营中战略的重要性及如何进行有效的竞争；在企业实战演练中用于记录经营业务的各种表格实用、详细，可有效地改善沙盘课程中的控制缺失现象。教学过程能融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使参与实训者在体验中完成从知识到技能的转化，在操盘后的总结交流中再完成从实践到理论的升华。《ERP沙盘实训教程》可以为学生参赛提供参考，并弥补在校大学生缺少实际工作经验的不足，提升经营管理素质和能力。

《信息化与区域经济非均衡协同发展研究》围绕信息化与区域经济非均衡协同发展这一主题，运用发展经济学、区域经济学、产业经济学及信息经济学等多学科相关理论，以及大量经验数据分析和计量经济学方法，借鉴国外信息化发展推动区域经济增长的经验，并结合我国信息化与区域经济发展的现状，从信息化角度出发寻找影响区域经济非均衡协同发展的因素及其作用机制，建立起一个基于信息化基础的区域经济非均衡协同发展的分析框架，为制定基于信息化的区域经济协同发展战略提供理论支撑。经济发展过程中的非均衡发展是区域经济发展变化的一般规律，但是非均衡发展的过程必须能保持国民经济的整体繁荣，相互依存的各区域经济都能得到发展，并且各区域之间的发展差距是逐步缩小的，区域经济非均衡发展必须是协同的发展。区域经济发展如果不协调，将会给发达地区和落后地区都造成一定的利益损失，最终影响我国经济发展的整体速度和质量。信息化与区域经济发展二者之间是相互影响、相互依赖的。区域信息化的发展是提升区域竞争力，推动区域经济发展的引擎。大量经验数据分析表明了我国目前的信息化发展情况是非均衡的。由于信息化与区域经济之间的密切联系，这种非均衡导致我国区域经济发展过程中出现了多种非均衡的状况，表现为地区经济总量、生产要素的区际流动、地区之间创新能力、经济发展与生态环境的非均衡。

《信息时代的管理策略/重庆工商大学财经文库》具有如下三个突出的特点：一是力推新人。入选“文库”成果的作者，大部分是我校近年引进或培养的中青年博士。他们毕业于不同的重点大学，绝大多数有名师、严师学缘，对学术前沿动态有敏锐的把握，他们均工作在我校教学科研工作第一线，对社会现实有深刻认识，具有较高理论素养和较强科研能力。诚然，相较于学界泰斗、名师名家，他们中的大多数还籍籍无名，但绝非泛泛之辈，他们具有强烈的创新精神、开拓意识和发展潜力，是学校未来学术、学科发展的新鲜血液和中流砥柱。“文库”推出他们的成果，旨在推新人于“前台”，接受学界检阅、激励、鞭策，促进他们尽快成长为科研中坚力量。二是矢志创新。“文库”的这些成果均能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法认识问题、研究问题、解决问题，均很好地坚持了理论联系实际，体现了学风严谨、文风朴实，做到了理论探索有进展，研究方法有创新，学术观点有新意，对策建议有建树。三是注重导向。“文库”的成果涉及理论经济、应用经济、工商管理、管理科学与工程等我校特色优势学科领域，既是对学校打造鲜明财经特色属性的清新回馈，更为学校学科发展、科学研究、人才培养、社会服务提供了重要支撑。

图书馆经历了“文献管理范式”和“文献信息管理范式”两次变革，目前正在进行着迈向“知识管理范式”的第三次变革。基于库恩科学革命的范式理论，《图书馆知识管理范式研究》提出了图书馆知识管理的“三维”范武体系，探讨了图书馆知识管理范式的业务维度、技术维度与制度维度，并阐述了图书馆知识管理的发展趋势。