世纪之初的中国，已正式加入WTO，机遇与挑战并存。21世纪是信息社会，信息和管理信息系统的概念已深入到整个社会的各行各业。目前我国大部分企业都面临着信息化的改造、e化的建设、向新经济转型等一系列的新问题。解决这些问题的一个重要途径是开发、使用管理信息系统。管理信息系统是进行有效管理、正确决策和实现管理现代化的重要手段。作为一门新兴学科，管理信息系统综合了管理科学与工程、计算机科学、经济理论、统计学和运筹学等许多学科的概念和方法，形成了独特的体系和领域。本书的目的是要让学员通过学习管理信息系统的基本概念和基本知识，建立系统的概念，从信息系统的角度来审视、考虑和处理组织中的问题，使学员初步掌握管理信息系统分析、设计、实施和评价的方法，懂得人的因素、社会因素在发展管理信息系统中的重要作用。本书并不要求学员具有信息技术和信息系统方面的专业知识，它适合大学本科各专业了解和掌握管理信息系统及其有关方面的内容使用。本书在论述方面力求通俗易懂，有关技术章节部分的内容可供以前没有这方面知识的学生选学。全书共11章，第1，2章详细介绍管理信息系统的一些基本概念、管理信息系统的结构和类型、管理信息系统学科与其他学科的关系以及信息系统与管理决策的关系。第3，4章介绍了管理信息系统的技术基础：数据管理基本技术、数据通信与计算机网络。第5，6，7，8章全面介绍分布于各层的各种信息系统：事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统和集成一体化信息系统。第9章详细介绍管理信息系统的开发过程和开发方法。第10章介绍管理信息系统管理的主要内容。第11章介绍管理信息系统开发实例。

ERP沙盘模拟系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟采用一种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。ERP沙盘模拟，，可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业管理人员的培训。，，，，26cm，，，276，，平装，10.250，，，，1

《小企业会计电算化》依据《小企业会计制度》，从目前管理信息化的要求出发，讲述小企业会计电算化的一般知识和小企业会计软件的基本流程与应用方法。不仅涉及基本的技能与方法，而且对会计电算化的制度设计和控制要点、会计电算化系统的软件选择和硬件采购提出了一些具体建议，可供会计专业的学生学习会计电算化相关课程时使用，也可帮助小企业会计在职人员提高会计电算化系统的应用水平。

管理经济学是经济学应用于微观组织管理而形成的一门学科，它研究如何配置资源以最有效率地实现组织目标。管理经济学以经济学理论为基础，借助于决策方法和数学工具，帮助管理者分析和制定能使企业目标得以实现的管理决策。《管理经济学概论》深入浅出地对管理经济学的理论和方法进行了系统的讨论，并运用这些理论和方法分析了管理者所经常面对的各类管理决策问题，阐述了相应的决策思路和分析框架。全书共分为5篇：行为理论描述基本的市场主体，即企业和个人的行为目标、约束条件和行为方式；均衡分析介绍市场上需求和供给两方面力量的特点，以及在它们的相互作用下，市场均衡如何形成；生产运作基于生产与成本理论，讨论企业应如何有效地实现技术效率和经济效率；市场结构阐述各种市场之间的重要差异，以及它们将如何影响管理决策；企业运营专注于企业的具体问题，分别介绍适用于价格制定、组织设计、营销决策、风险管理和投资决策方面决策问题的管理经济学方法和工具。《管理经济学概论》对于传统的企业管理决策问题做了全面介绍，并力求从当代企业管理的背景下做出新的阐述。《管理经济学概论》可作为高等院校管理科学与工程、工商管理、公共管理、农林经济管理及其他相关专业本科生、研究生和MBA学生教材，也适合于相关专业的教师、企业经营管理人员、各级行政干部及相干领域研究人员作为参考之用。

企业资源计划（ERP）是在物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP2）技术成熟之后，随着企业管理模式和网络化技术的迅速发展而形成的一门新的企业信息化管理系统。其功能覆盖市场预测、供应链管理、生产计划管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、销售管理，以及相关财务管理的整个企业生产经营全过程。本教材系统地阐述ERP的基本理论、应用和实施方法，并结合我国的实际情况介绍几种典型的ERP软件产品，还特别介绍一些与ERP系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对ERP的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。 本教材可作为高等院校的管理类专业（工业工程、信息管理与信息系统、工程管理、工商管理）以及计算机专业本科生、研究生的教材或参考书，也可作为企业相关人员的培训用书。图书目录：序一序二前言第1部分 原理第一章 绪论 §1.1 我国企业和社会面临的问题 §1.2 ERP的效益 §1.3 ERP的概念第二章 ERP技术及应用的发展 §2.1 ERP理论及技术的形成与发展 2.1.1 库存订货点理论 2.1.2 基本MRP 2.1.3 闭环MRP 2.1.4 制造资源计划 2.1.5 企业资源计划 §2.2 ERP的应用发展概况 2.2.1 国际ERP行业发展概况 2.2.2 我国ERP行业发展概况 2.2.3 诺兰模型 §2.3 ERP与其它企业信息化技术的关系第三章 基本概念 §3.1 物料及物料编码 §3.2 物料主文件 §3.3 物料清单 §3.4 工作中心 3.4.1 工作中心数据 3.4.2 关键工作中心 §3.5 工艺路线 3.5.1 工艺路线的作用 3.5.2 工艺路线的制定 3.5.3 工艺路线文件的输出 §3.6 独立需求与相关需求 §3.7 工作日历 §3.8 制造业的总体业务流程第四章 销售管理 §4.1 销售环境与生产类型 §4.2 ERP销售管理模块功能概述 §4.3 销售管理模块的扩展应用 4.3.1 分销资源计划（DRP）简介 4.3.2客户关系管（CRM） §4.5 销售模块与其它模块的关系第五章 主生产计划 §5.1 定义与作用 §5.2 需求管理 §5.3 主生产计划的编制 §5.3 粗能力计划 §5.4 MPS的输出第六章 物料需求计划 §6.1 MRP的工作原理 §6.2 MRP的生成方式 §6.3 MRP的输出第七章 能力需求计划 §7.1 工作流程 §7.2 能力需求计划的分类 §7.3 无限能力计划的编制 §7.4 先进排程第八章 采购管理 §8.1 采购管理主要业务及系统功能 8.1.1 供应商管理 8.1.2 下达采购单 8.1.3 生成用款计划 8.1.4 采购单跟踪 8.1.5 采购收货 8.1.6 委外加工管理 8.1.7 结帐与费用核算 8.1.8 采购单结清 §8.2 采购管理模块与其它模块的关系第九章 库存管理 §9.1 库存的分类 §9.2 库存的作用 §9.3 库存成本 §9.4 高库存水平带来的问题 §9.5 库存策略 §9.6 库存管理水平的衡量 §9.7 库存管理的任务及系统功能 §9.8 供应链管理模式下的库存管理 §9.9 库存管理模块与其它模块的关系第十章 生产作业控制 §10.1 控制的意义和内容 §10.2 计划指令 §10.3 作业信息反馈 §10.4 制造执行系统简介第十一章 质量管理 §11.1 ISO9000标准与ERP §11.2 质量标准管理 §11.3质量检验 §11.4 质量控制 §11.5 质量分析和质量改进 §11.6 质量管理模块与其它模块的关系第十二章 财务管理 §12.1 总账 §12.2 应收/应付管理 §12.3 工资管理 §12.4 固定资产 §12.5 货币资金管理 §12.6 财务模块与ERP其它功能模块的关系第十三章 成本管理 §13.1 企业成本的构成 §13.2 产品成本的计算 §13.3 成本类型 §13.4 成本差异分析 §13.5 成本管理模块与ERP其它功能模块的关系第2部分 实施与应用第十四章 ERP项目的准备 §14.1 “一把手”工程 §14.2 筹备小组 §14.3 前期培训 §14.4 可行性分析 §14.5 需求分析 §14.6 系统选型 14.6.1 对软件的考察 14.6.2 系统评估 14.6.3 对合作伙伴的考察 14.6.4 选型决策 14.6.5 系统选型的常见问题第十五章 ERP项目的实施 §15.1 项目组织 §15.2 制订实施计划 15.2.1 要点 15.2.2 辅助工具 §15.3 业务调研 15.3.1 调研的目的 15.3.2 调研的方法与技巧 15.3.3 业务现状报告 §15.4 项目培训 15.4.1 培训的重要性 15.4.2 培训方法和内容 §15.5 解决方案设计 15.5.1 业务分析与业务流程重新设计 15.5.2 业务需求与软件功能匹配设计 15.5.3 测试、讨论、审批并形成最终解决方案 §15.6 系统安装、设置及二次开发 §15.7 基础数据准备 §15.8 模拟运行 §15.9 系统切换 §15.10 系统评价 §15.11 持续改进 §15.12 ERP项目的风险管理 15.13.1 ERP项目的风险 15.13.2 要点第十六章 业务流程重组 §16.1 业务流程重组的概念 §16.2 ERP实施中进行业务流程重组的必要性 §16.3 业务流程重组的类型、原则和方法 16.3.1 BPR的类型 16.3.2 BPR的原则 16.3.3 实施BPR的要点第3部分 附录附录1 ERP常用词汇附录2 常见的软件体系结构风格附录3 ERP项目实施业务调查问卷 书摘：在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产，还是标准产品大量生产，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，但采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料数年都用不完，积压导致的物资报废数额惊人，并且仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料数量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是确定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… 不可否认，以上这些情况正是我国相当多的制造业企业目前所面临的一个严峻的问题。从社会的角度看，微观层面上企业粗放型的生产和管理将导致宏观层面上的社会生产效率、资源利用率低下，浪费严重，最终影响一个国家的竞争力和可持续发展能力。一方面，以衡量社会资源利用率的具有代表性的指标“产值能耗”和“产值水耗”为例，我国是世界上产值能耗最高的国家之一，2003年，我国万元产值能耗为2．6吨标准煤，是2002年世界平均水平的4倍、日本的12倍；而1997年我国工业万元产值水耗136立方米，是发达国家的5～10倍。另一方面，相对于庞大的人口而言，我国又是一个资源贫乏的国家，由于过度的开发，生态环境日益面临危机。通过图1．1，我们可以比较清楚地认识到这一点。 因此，建设节约型社会，在生产、流通、消费各种领域中提高资源的利用效率，以最少的资源消耗来获得最大的经济和社会的收益，保障社会经济的可持续发展，已经刻不容缓。 作为社会的经济基础，企业，尤其是制造业企业，在建设节约型社会的过程中的角色举足轻重，其生产、管理都必须从粗放向集约转变，而信息化，则是实现该转变的重要手段。正如江泽民在十六大报告中指出，我们要“ 坚持信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗*ESI由美国耶鲁大学和哥伦比亚大学的环境专家合作完成，并与达沃斯世界经济论坛共同发布低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。 在众多的企业信息化技术和系统中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）近年来正越来越受到重视。P3-4

本书是作者在参与国家自然科学基金资助项目“企业管理集成理论的方法研究”过程中，结合管理理论探索和应用实践而独立完成的具有前沿性、创新性的著作。全书综合运用系统科学、管理科学、经济学等多学科领域的知识和最新研究成果，针对当今企业在信息资源开发与利用过程中的现状以及存在的问题，从集成这一崭新的角度对企业信息资源管理领域中的集成现象和集成问题进行了较为全面、系统的探索与研究，并从信息资源、信息战略、信息组织、信息技术以及信息系统等多个方面人手，阐明了集成思路、集成原理以及集成方法在企业信息资源管理领域中的具体运用。本书综合运用系统科学、管理科学、经济学等多学科领域的最新研究成果和知识，在借鉴与创新的基础上，以探讨集成的基本理论为起点，从信息资源、信息战略、信息组织、信息技术以及信息系统等多个方面入手，针对当今企业在信息资源开发与利用过程中的现状以及存在的问题，运用集成的思想和方法，较为全面、系统地探索和研究了企业信息资源管理领域中的集成现象和集成问题，初步构建企业信息资源集成管理的理论体系。本书对于企业信息管理者和研究者很有理论指导意义和实践参考价值。

现代连锁业由于体现了规模化的效应而成为商业的主要经营模式，中外零售企业纷纷布点于全国大中型城市，各种连锁业态也不断推陈出新。本书主要阐述连锁企业中有关连锁超市的信息技术、信息管理技术，即在简单地介绍了连锁企业的网络技术、POS系统和条形码技术的基础上，详细讲解了连锁超市信息系统的构建、连锁超市信息管理系统中进销存业务的操作流程等。本书可作为高等院校，尤其是高等职业院校、应用性本科的专业课教材和选修课教材，也可作为电子商务、信息管理、工商管理等专业的参考性教学读本。本书共十章，建议50课时。

企业信息化的发展要求提供网络化、智能化的情报产品。全书将企业信息化的几个关键内容结合起来，探讨了企业信息化、企业竞争情报和企业信息分析的应用与发展。本书将企业信息化建设和信息转化研究贯通一体，在当前国内信息化建设的时代潮流下，具有很强的战略性、新颖性、适时性和科学性。现代企业信息服务由于互联网的发展发生了急剧的变化，出现了企业营销与管理的新模式，电子商务就是互联网与新的企业营销模式相结合的产物。企业信息服务正在朝着网络化与智能化的方向发展。 本书是国家自然科学基金项目“基于电子商务的企业信息服务”的研究成果之一，围绕企业信息服务的“两个轮子”——网络化和智能化，对现代企业信息服务中的电子商务、企业竞争情报、企业信息分析与服务等几个关键问题进行了专题研究，这几个关键问题关系到企业信息服务的深化与发展，也关系到企业竞争力的提升和竞争优势的获取。

内容提要本书是以“管理的观点”为切入点，以我国会计信息系统（含会计电算化）二十多年来的理论研究与实践经验为基础，借鉴国内外有关会计信息系统教学研究成果的基础上所作一种有益探索。全书侧重管理视角、突出管理思想，全面介绍了会计信息系统基本知识和发展状况，并对会计信息系统管理、控制与审计进行连动分析，关注会计信息化发展前沿动态，针对EXCEL在会计中的深入应用提供较为详实的模型。本书适合所有关心和支持会计信息系统发展的人员阅读，特别是会计或财务专业本科生、研究生、MBA，企业管理者、企事业单位会计或财务人员，也可以作为专业课程进修班或培训教材！

《信息管理与信息系统系列·高等院校规划教材：企业资源规划（ERP）原理与应用》从企业信息化实践的角度出发，结合企业资源规划（ERP）理论和国内外实践，系统地介绍了ERP的总体和实施平台。包括ERP的历史沿革，物料需求计划（MRP）的原理，MRP-II的概念，EPR系统的中企业业务流程再造（BPR）子系统、准时生产（JIT）子系统、供应链和物流子系统、客户关系管理（CRM）和商业智能系统等。《信息管理与信息系统系列·高等院校规划教材：企业资源规划（ERP）原理与应用》内容涵盖了ERP系统的内容、功能以及国内外ERP软件供应商的情况。《信息管理与信息系统系列·高等院校规划教材：企业资源规划（ERP）原理与应用》研究ERP的方法采用管理、组织和技术3方面结合的方法来分析企业实施和运用ERP的方法采用管理、组织和技术3方面结合的方法来分析实施和运用ERP的经验和教育。各章附有习题，有的章附有案例。