本书分为上下篇。上篇主要论述企业管理信息的基本概述、企业管理信息工作的级织、企业信息化建设以及信息技术和现代企业管理、信息技术和企业生产模式、信息技术和企业供应链管理等方面的内容，此外，对企业管理信息系统的发展、构成、功能、实施等进行了论述，并介绍了一种德国KASSEL大学生产组织实验室开发的ERP系统——AIBAS。下篇为企业信息化建设解决方案和实施案例。其中包括目前在企业信息化建设中最为主要的计算机集成制造系统、企业资源计划系统解决方巡和实施案例。本书可俄为信息管理 、计算机应用、机械制造等专来的教学参考书，也可供从事企业管理信息系统研究和开发的工程技术人员和研究人员、企业领导得、企业信息管理保同参考。

Modeling and Analysis of Enterprise and Information Systems From Requirements to Realization discusses the basic principles of enterprise architecture and enterprise modeling. After an introduction to the field the General Enterprise Modeling Architecture is presented. The new architecture includes a set of models and methods. It describes different aspects of the system and covers its life cycle. Its models are structuralized models with multi-layers and multi-views. They are descriptions and cognitions of the system at the top level and provide tools and methodology to understand， design， develop and implement the system. This book is intended for researchers and graduate students in the field of industrial engineering， management engineering and information engineering. Enterprise Models discussed in this book provide a rich source in enterprise diagnosis， business process reengineering and information system implementation.

《管理信息系统（第4版）》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是在教育部“面向21世纪课程教材”《管理信息系统》（第三版）的基础上修订而成的。全书共分十五章。在介绍管理信息系统有关概念、结构和功能的基础上，系统地阐述了Web开发的基本技术、结构化系统开发方法、面向对象开发方法、决策支持系统、电子商务、电子政务等内容。与前一舨相比，《管理信息系统（第4版）》新增加了供应链管理及其信息系统一章，并根据管理信息系统的发展对其他各章做了修改和补充。《管理信息系统（第4版）》配有教学演示软件，内容包括供应链上的商务谈判支持系统、供应链整体生产计划优化、多工厂供应链集成计划优化模型、网上图书销售、旅馆管理、航空预订票、文献查询等60多个管理应用软件演示系统以及概念测试题等。与《管理信息系统（第4版）》配套出版的还有《管理信息系统习题集》、《管理信息系统（第三版）案例集》、《管理信息系统问题与详解》和管理信息系统（第四版）教师用教学课件等。《管理信息系统（第4版）》还配有上网学习卡，为广大教师和学生提供课程答疑和教学服务。其中，前两《管理信息系统（第4版）》已出版，后一《管理信息系统（第4版）》和教学课件将于今年年底前出版。《管理信息系统（第4版）》可作为高等学校管理学各专业的教材，也可作为企事业单位的管理人员及计算机应用软件开发人员的参考用书。

《中国企业的IT治理之道》不仅对奋战在企业信息化一线的CIO、IT主管、信息中心主任等有着直接的指导、借鉴作用，对企业业务部门管理人员、其他想进入信息化行业工作的专业人士也有较大的指导作用，亦可作为高等院校信息管理、管理信息系统等专业的本科生、研究生的参考书。近年来，IT治理成为一个热门话题，但相关的理论研究却相对滞后，既没有完整的理论体系，更缺乏有效指导中国企业实践的框架。作为一本全面阐述IT治理理念与实践的图书，《中国企业的IT治理之道》构建了一套以企业架构（EA）为核心的IT治理框架，提出了IT治理的三大支柱：决策、激励、控制，并进一步梳理了IT治理的十大基本流程体系。《中国企业的IT治理之道》理论与实践俱备，方法与案例并重，在明晰理念的同时为IT治理在企业落地提供了切实的指导。

创新网络作为一种对新知识、新技术生产和扩散机制分析的理论，关注的对象是创新主体的外部体系，特别是创新所产生的外部性。《创新的发生：网络关系特征及其影响》分析企业在技术创新网络中的嵌入性特征，以及这些特征对技术创新结果的影响，研究嵌入性特征及其作用结果，其本质反映的是网络外部性发生的机理。《创新的发生：网络关系特征及其影响》的研究结论从微观层面来看，有助于企业安排自己的网络嵌入方式，调整网络关系结构，以更有利于创新目标的方式在创新网络中活动；从宏观层面来看，在国家和地区在产业布局、新技术发展战略的制定等方面具有一定的启示作用。《创新的发生：网络关系特征及其影响》除了能为技术经济及管理类教师、研究生以及相关研究人员提供借鉴之外，也适合高新技术企业管理人员、政府科技管理部门工作者以及对技术创新网络感兴趣的各类读者阅读参考。

《数字资源建设与管理》全面系统地论述了数字资源与数字资源管理、数字资源生命周期、数字资源采集、数字资源创建、数字资源组织、数字资源整合、数字资源检索、数字资源存储管理、数字版权管理系统、PUSH技术与数字资源的个性化服务、数字资源质量管理评价和数字资源服务绩效管理。《数字资源建设与管理》在撰写过程中借鉴并引用了该领域最新的学术成果，反映了国内外数字资源管理实践的最新进展。《数字资源建设与管理》可作为信息管理与信息系统，图书、情报与档案管理，编辑出版等专业的教材，也可供广大信息工作者、科研工作者和管理人员参考。

《管理信息系统：理论与实践（第2版）》从信息、系统和管理的基本概念和理论出发，比较全面地介绍了管理信息系统的基本概念、结构和功能，以及信息系统发展和应用情况；讨论了与管理信息系统相关的数据库技术和网络信息技术；讲述了管理信息系统开发的过程、方法及信息系统的管理，使读者从管理者的角度全面了解管理信息系统的开发和管理；并且通过实际案例的介绍和数据库管理软件的学习，体会管理信息系统的开发过程。《管理信息系统：理论与实践（第2版）》的主要目的是针对高等学校经济、管理等专业对管理信息系统课程的特点和要求，从基本理论和实践两方面培养学生信息管理的意识和素质。建议教师组织学生以小组作业的形式，学习并完成小型管理信息系统分析阶段的主要工作。《管理信息系统：理论与实践（第2版）》可作为高等学校经济、管理或其他非计算机专业相关课程的教材，也可供办公自动化的管理人员等作为参考书。

《物流信息系统》系统地介绍物流信息系统的基本概念、技术基础、管理方法与开发技术，重点介绍了物流信息系统的规划、分析、设计和实施过程，说明了物流信息系统所使用的多种信息技术，详细地分析和论述了物流信息管理具体的实际应用实例。按照章节编排，内容如下：第一章物流信息系统概述，第二章现代物流信息系统技术基础，第三章物流信息系统开发方法和系统规划，第四章物流信息系统分析，第五章物流信息系统的设计，第六章物流信息系统的实施，第七章物流信息系统维护与管理，第八章物流决策支持系统，第九章典型物流信息系统设计及案例。作为本科物流管理和物流工程的专业教材，《物流信息系统》在内容的设计和选用上，既注重理论学习，又紧跟实践，以实用为主，以求通过对《物流信息系统》的学习，在了解物流管理、物流信息和物流信息系统的基础上，掌握物流信息系统的开发方法和过程，并能在实践中学会运用，使之具备初步开发物流信息系统的基础。《物流信息系统》可以作为物流专业、贸易经济专业、电子商务专业和信息管理与信息系统专业的专业书籍，适用于高等教育相关专业的本科学生使用，亦适合从事运输、仓储、配送等物流行业的管理人员阅读参考。

本书从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识，介绍了ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等内容，力图以物流、资金流为主线，全面阐述企业ERP系统所涉及的主体内容，提高了教材的可读性和可讲性。本书适合电子商务专业及相关专业研究生、本科生使用。

电力企业属于技术密集和设备密集型企业，随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显，需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略，过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略，为客户提供更加优质、高效的服务。这就必须依靠科技，将ERP技术逐步应用到电力企业的管理、生产以及客户服务等各个方面，转化为企业的生产力。自20世纪90年代初出现概念，到目前被人们逐渐认识和接受，ERP已成为许多企业提高核心竞争力的必然选择和实现跨越式发展的必由之路。ERP不仅包含一套先进的企业管理思想，代表了一种新型的管理模式，同时它也是一套以先进的计算机管理系统为特征的管理工具，能够促使管理流程透明化，帮助企业提高盈利水平，降低运营成本，提高竞争能力。本书共分六章，将ERP项目管理作为重点，结合我国电力行业具体实例，论述了ERP项目所特有的内在规律性、关键成功因素以及项目实施过程管理。为保证ERP的实施质量和效果、提高整个ERP实施水平和成功率，书中阐述了引入ERP项目监理对ERP实施过程进行细致监督与控制的必要性，同时提供一些方法和工具，用于评价ERP项目实施中的项目管理能力，以保证ERP的实施符合企业的战略规划，使得ERP真正成为不仅是支持企业运营和管理，更是支持企业战略的管理信息系统。本书可作为教材供电力学校以及电力专业学习者使用，同时，也可给电力行业的相关从业人员提供一定的借鉴和指导。