《erp与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》全面介绍了erp的基本原理、计划功能、效益以及实施和应用erp为企业带来的深层次的变化，详细讨论了销售与运营规划和主生产计划功能及其相关的重要概念和方法，如资源计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界等，还介绍了一些重要而实用的概念和方法，如mrp重排假设、反查物料清单、需求反查等。此外，《erp与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》还讲述了软件系统的选型、erp实施和运行管理的方法、国际上广泛使用的erp实施应用的评估方法，以及两个具有代表性的软件产品（用友系统和sap系统）。讨论了和erp相关的诸多论题，包括jit、tqm、cims、scm、电子商务、crm和bpr等。《erp与企业管理——理论、方法、系统（第2版）》可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括mba、emba的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习erp知识的培训教材，可供企业领导、各级管理人员、erp实施和应用人员，以及从事erp研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。

《金蝶ERP实验课程指定教材：金蝶K/3 ERP会计信息系统实验教程》是金蝶ERP实验课程指定教材。以金蝶2012年发布的K/3 WISE V12.2版为蓝本，详细介绍了总账、应收应付、供应链、工资、固定资产、现金管理、报表等系统功能。同时，《金蝶ERP实验课程指定教材：金蝶K/3 ERP会计信息系统实验教程》最后一章还提供了练习案例，可以让学生在学完本书后，进行实际操作演练。《金蝶ERP实验课程指定教材：金蝶K/3 ERP会计信息系统实验教程》结合了作者所在企业的多年信息化实践的经验，非常适于高等院校财务会计、企业管理、软件技术、物流管理等相关专业作为教学用书，对于学生了解企业的管理与实际业务，以及如何与信息系统结合非常有帮助。当然，对于企业信息化主管及业务人员也是一本不错的参考书。

《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列：企业经营模拟原理及ERP沙盘实训教程》从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持理论与实践相结合，内容共分三篇：第一篇ERP应用概论，阐述了ERP和ERP沙盘的相关知识以及ERP沙盘模拟实训课程的教学特色、目标和内容；第二篇原理篇，介绍战略管理、市场营销、生产管理、物流管理、会计学原理、团队管理等基本理论及其在ERP沙盘模拟实训中的应用；第三篇实用篇，介绍ERP沙盘模拟课程具体实施过程并附运营表作为分角色操作过程记录。《普通高校“十二五”规划教材·工商管理系列：企业经营模拟原理及ERP沙盘实训教程》每章均配有思考题，便于提高读者对知识的理解和应用能力。

《大数据时代》是国外大数据系统研究的先河之作，本书作者维克托？迈尔？舍恩伯格被誉为“大数据商业应用第一人”，拥有在哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学和新加坡国立大学等多个互联网研究重镇任教的经历，早在2010年就在《经济学人》上发布了长达14页对大数据应用的前瞻性研究。维克托·尔耶·舍恩伯格在本书中前瞻性地指出，大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，大数据开启了一次重大的时代转型，并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。维克托最具洞见之处在于，他明确指出，大数据时代最大的转变就是，放弃对因果关系的渴求，而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”，而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。本书认为大数据的核心就是预测。大数据将为人类的生活创造前所未有的可量化的维度。大数据已经成为了新发明和新服务的源泉，而更多的改变正蓄势待发。书中展示了谷歌、微软、亚马逊、IBM、苹果、facebook、twitter、VISA等大数据先锋们最具价值的应用案例。

为了有效提高企业信息化成功率，《现代经济管理学术系列研究成果：生态视角下企业管理与信息系统匹配研究》从生态视角研究企业管理与信息系统匹配问题，从生存环境、战略、架构、业务流程、惯例以及沟通六个方面提取13个匹配生态因子并建立匹配生态因子体系，将匹配阶段划分为萌芽阶段、生成阶段、发育阶段以及成熟阶段四个阶段，借助云模型评价企业管理与信息系统匹配度，为企业建设和管理信息系统提供可靠的理论参考和实践指导。

《全国高职高专教育规划教材：ERP供应链管理系统》是全国高职高专教育规划教材。《全国高职高专教育规划教材：ERP供应链管理系统》在总结河北省内外多所高职高专院校专业教学实践经验的基础上，以用友ERP-T6软件为蓝本编写，是河北省石家庄市市级精品课程“ERP供应链管理系统”的配套教材。《全国高职高专教育规划教材：ERP供应链管理系统》强调业务数据对财务数据的影响和财务数据对业务信息的反映，注重业务数据与财务数据的衔接，在对制造企业购、销、存业务中相关岗位主要工作任务进行分析的基础上，结合教学规律和学生认知规律进行编写。全书分为导论、五个学习情境以及附录实训案例三部分，主要内容包括导论、建账、采购业务处理、销售业务处理、存货其他业务处理、期末业务处理。本书设有工作任务与学习子情境、学习目标、知识链接、任务名称、任务内容、任务要求、工作过程与岗位对照、知识拓展、工作示范、情境总结、重点难点以及职业能力训练等栏目，体现了教、学、做、用一体化。与本书配套的教学资源有课程学习网站，网站上有课程标准、单元设计、典型实训案例、习题试题、法规政策、行业动态、教学课件及教学录像等，为学生提供了随时随地便利学习的自主学习平台。本书可作为普通高等院校（高职高专、应用型本科）、成人高校、民办高校及本科院校举办的职业技术学院会计电算化类专业的通用教材及其他管理类专业的教材，也可作为社会从业人员的业务参考用书。

企业资源规划（ERP）既是一个复杂的集成信息系统，又是蕴涵着众多先进管理思想的管理工具，其功能覆盖了企业经营管理的方方面面。《大学生实践能力培养系列教材·管理学系列：企业资源规划（ERP）模拟实训教程》模拟企业的经营管理，设计了一系列ERP的实训过程。我们选择ERP开放厂商所提供的免费的、不需专门服务器支持的2BizBoxERP产品作为模拟实训工具，以便学生能更便捷地接触ERP、了解ERP和应用ERP。另外，为了加强学生对现实企业管理过程的认知和了解，我们选择了用友ERP沙盘，通过团队协作、竞赛的办法来模拟现实企业的经营管理。《大学生实践能力培养系列教材·管理学系列：企业资源规划（ERP）模拟实训教程》采用模拟企业实际经营场景与功能模块相结合的方法设计ERP系统实训，并配有ERP系统软件光盘和相关的数据，以便自学、自测。《大学生实践能力培养系列教材·管理学系列：企业资源规划（ERP）模拟实训教程》可作为信息管理类、工商管理类、企业管理类、计算机类本科生实训教材，也可作为相关专业硕士生、MBA，从事企业管理、信息管理、企业信息化等高级管理人员的培训教材和参考用书。

《大型企业ERP项目实施与应用分析》是辽宁省电力有限公司ERP项目历时4年实施与深化应用，前后近140多名咨询顾问、360多名全职关键用户在项目实施过程中的经验总结、感受与感悟。《大型企业ERP项目实施与应用分析》共13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例。同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分。还讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入。书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合重点实例分析，从项目管理、质量控制、时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。

《删除》讲述了遗忘的美德，为读者展现了大数据时代的取舍之道。《删除》洞见了“被遗忘的权利”，回溯了人类追寻记忆的过程。如今，数字技术与全球网络正在瓦解我们天生的遗忘能力——过去正像刺青一样被刻在我们的数字皮肤上，遗忘已经变成了例外，而记忆却成了常态。删除，大数据取舍之道，就是把有意义的留下来，把无意义的去掉。只有理解了在大数据中，需要的是什么，以及如何判断这种需要，才能举一反三地明白到底为什么要去掉那些不需要的。《删除》开启了一场关于“遗忘”的热烈讨论，让我们始终记得遗忘的美德。这本书告诉我们，在大数据时代，面对海量信息人类该如何取舍，怎样才能构建一个积极而安全的未来。

我国企业要在全球一体化的新经济时代中长期稳定地生存和发展，就必须努力使自己成为卓越、高寿命的企业。作为一个卓越的企业，应当具备：一是卓越的理念。卓越的理念是长寿企业之魂，其核心是企业高层领导与员工共享的价值观和企业精神。我国企业大都面临新时代精神与信念的整合与再造。二是卓越的战略。现代企业的经营行为已经不能仅仅依靠固有知识和经验的自然延续，而必须依靠创造性地适应环境并向环境挑战的经营战略。卓越的战略决策和战略计划的有效实施已经成为企业繁荣昌盛的重要保证。三是卓越的能力。企业竞争能力包括技术、设备、产品、管理的创新能力，业务流程再造和经营生产过程有效的控制力，开拓市场、制造市场及驾驭市场机会的市场营销力等。四是卓越的人才。企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。企业需要的人才包括掌握专业科学技术的人才和掌握现代经营管理知识与管理技术的人才。吸引、留住和培育、激励优秀人才是企业持续发展的第一资源。五是卓越的组织结构。企业组织结构决定于企业整合优化的功能，优秀的组织结构为企业的健康发展创造活力和高效率。追求长盛不衰是企业梦寐以求的愿望，并为此奋斗。作为企业的保健医生，我国广大的管理咨询机构和咨询专业人员20多年来为了协助企业实现这一目标，与企业一起辛勤的耕耘、奉献着自己的心智。《中国管理咨询优秀案例（2012）》精选出一批近年来效果显著，客户满意度高，且具有借鉴意义的优秀管理咨询案例，这是管理咨询顾问和企业智慧的结晶、最佳实践的总结。中国企业联合会管理咨询委员会决定将每年组织出版《中国管理咨询优秀案例》集。一方面，希望企业能够通过鲜活的案例，感受管理咨询所带来的实际效果。另一方面，希望通过此平台，在一定程度上实现现代知识、信息和经验的共享，给管理咨询业同行带来一些实质性的启发。