本书构建了系统、全面、可操作的地方公共数据开放评估指标体系，包括准备度、平台层、数据层、利用层四个维度及下属多级指标，并基于这一指标体系完成了一系列评估报告，以反映目前我国政府数据开放的总体能力和水平。本书邀请了地方政府分享其数据开放工作的相关经验，并邀请专家学者对与公共数据开放相关的数据合规、授权运营、隐私保护、数据安全、数据流通等热点问题开展了深入探讨。

本书是根据广州艾力彼智慧医院排行榜的两个系列排名——智慧医院HIC系列和医疗企业MIT的排名结果进行横向和纵向的对比研究、总结分析而成的年度行业报告。本书主题为“智慧医院建设，推动医院高质量发展”，分析中国智慧医院和智慧医疗产业的现状、发展前景，同时根据2022年艾力彼排行榜的结果对智慧医院进行分层分类分析以及对智慧医疗设备产业满意度进行分析，并精选优秀的智慧医院案例供医院管理者参考。

本书系校企合作开发的新形态教材，遵照“1+X”试点第四批职业教育技能等级标准——前厅运营管理职业技能等级标准，对接世界技能大赛中的酒店接待项目。任务实施部分使用Fidelio软件完成讲解和操作训练，任务对接部分沿用相同任务，实操迁移至Opera系统完成，为读者提供了在酒店前台一线工作所需要的酒店系统的操作技能、知识等内容。本书以“长沙国际汽车博览会”酒店接待服务为主线，分为9个项目，每个项目分为多个工作任务，按酒店前台业务流程顺序依次呈现30个工作任务，内容包括酒店信息管理系统认知、客户资料管理、预订、预订进阶、接待入住、在店服务、收银与结账离店、房务管理与夜审、PMS系统报表操作等。本书可作为酒店与数字化运营及相关专业教材使用，也可供酒店员工培训及自学者使用。

本书由理论和实训操作两大部分组成。理论部分主要是讲ERP沙盘模拟介绍、模拟企业概况、模拟运营规则、模拟运营实战、企业经营管理分析；实训操作部分及实训报告样本主要介绍了企业运营过程记录表及财务报表、竞标投入单、生产计划及采购计划单、资金预算及年度经营计划表。本书适用于经济管理类专业本科生，也可以作为企业岗位培训的教科书。

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在过去的十年中，信息系统（IS）作为一种战略工具，为信息技术（IT）革命做出了重大贡献。然而，在使用信息系统的过程中，企业必须采取充分的预防措施并保持高度关注，否则项目很难获得成功。在日益加速演进的经济环境中，部署信息系统是一个风险与收益并存的选择。 如今，企业越来越需要对充满不确定性的内外部突发事件和业务机会做出及时响应，以敏捷（Agility或Agile）的行动达成企业经营业绩。但问题是企业普遍没做好应对重大不确定性事件和不可预测性事件的准备，企业开发信息系统也不是为了应对变化和不可预测性事件。因此，对很多企业而言，更新信息系统成了实现业务敏捷需求的重要方式。 在战略上，敏捷意味着企业占领新市场，承担风险，并考虑社会与环境的新挑战。因此，在运营战略中，要让利益相关者紧密联结并深入企业实践中，通过重新评估价值链上的所有环节，来加深对价值链的理解，为企业创造竞争优势。换句更具体的话，敏捷需要战略、组织、文化和商业模式尽*大可能有效地传达企业对快速响应能力的需求。 面对内部和外部环境的各种转型和多样化的需求，构建企业信息系统（EIS）对于促进企业发展，调整企业定位、结构和效能至关重要。而且企业信息系统必须与企业战略发展保持一致，同时确保信息系统永远与全局战略、互操作性、集成性、自主性和灵活性保持一致。换句话说，企业信息系统必须敏捷。 本书旨在分析和解释战略信息系统敏捷是如何通过响应高度不确定性事件和突发事件，从而对企业业绩产生潜在重大影响。作者希望通过创建一个解释性框架，阐明信息系统在学习能力支撑下，通过什么方式，在哪些条件下，更好地帮助企业识别和响应不确定性事件。本书主要解决的问题是战略信息系统敏捷如何帮助企业提高能够对不确定性事件进行快速响应的敏捷能力。 本书全面覆盖了开发和实施有效的战略信息系统敏捷所必需的要素，包括信息系统敏捷的概念、理论、建模和架构。本书在综合考虑环境、信息技术发展现状以及信息系统敏捷总体趋势的基础上，提出了开发战略信息系统的*新技术、概念和方法。相信本书能帮助企业制定适合21世纪的信息系统流程，以增强企业在其领域中的竞争力。

案例学以社会实践为基础，集案例知识的创造、传播与应用于一体，在国内的发展方兴未艾。《管理案例系统：从采编到使用》以案例学的重要组成部分——管理案例系统为切入点，详细论述“案例采编”与“案例使用”两大模块的具体内涵，基于黑龙江飞鹤乳业有限公司等中国本土企业实践打破两者之间的壁垒，建立了有效链接与循环，以期增强管理案例系统的关联性，促进案例学的构建工作。同时，《管理案例系统：从采编到使用》创新性地将案例行动学习法引入其中，依托多年实践经验，提出一系列可操作的案例调研、案例开发与案例应用流程与细节。

本书是“十三五”职业教育国家规划教材。 本书是在第二版的基础上修订而成的。本书主要内容分为六个项目，分别为ERP沙盘模拟简介、团队组建及重组企业重组前的调研、模拟企业经营运营规则、新商战ERP竞争模拟对抗、企业经营成果分析以及新商战工具表制作和应用。在附录中，本书介绍了沙盘模拟的应用表格，分享了用友沙盘大赛夺冠心得，以及总决赛规则。这七个部分涵盖了学生刚接触沙盘到企业经营结束以及经营决策技巧的所有环节。同时面向大赛实际操作，满足读者对于“课赛融通”教材建设的需求。本书首先可以作为高等职业院校有沙盘的实训教材，也可以作为高等职业院校全国沙盘大赛前冲刺辅导之用，同时，本书可供社会人士了解沙盘以及具体管理工作。

本书以大胆、新颖的方式阐述了这些主题，从系统架构和所有权到融资模型，从人力资源招聘、激励和培训到服务交付的最终结果和患者满意度来讲，它对许多解决方案和模型的相对不同的观点没有回避，如保险融资、绩效评估模型或医改的整体风险和挑战。最后，关注中国卫生保健的国内环境和历史发展，以及世界上发展的主要模式。我相信这本书对来自中国和其他地方的监管者、医院管理者、员工和病人来说都将非常有用。

本书以一个制造业的生产经营业务贯穿始终，采用“项目化”的编写体例，内容共8个项目，包括：项目一“ERP沙盘模拟原理”、项目二“模拟企业概况”、项目三“模拟竞争规则”、项目四“ERP沙盘模拟经营实战”、项目五“企业评价”、项目六“企业经营分析报告”、项目七“手工沙盘初始设置”、项目八“企业经营记录表”。每个项目的内容都包括功能概述、实训目的和要求及教学建议，每个实训都包括实训准备、实训要求、实训资料和实训指导。