暂缺简介...

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《ERP供应链管理系统（用友U8V10.1）》按照企业供应链业务流程设置了建账赋权、财务软件初设设置、采购业务、销售业务、库存管理与存货核算五个项目。为确保学习者掌握操作原理，明晰操作过程，培养职业素质，《ERP供应链管理系统（用友U8V10.1）》对供销任务进行了精心设计，通过任务描述、任务解析、原始凭证、岗位说明、业务流程、知识链接、操作指导、注意事项和拓展延伸来开展每个任务的学习，将管理理念渗透于业务，同时配备了原理讲解及流程操作一体的微课来辅助学习，使学习者对接企业实务，并可根据自身需要开展相关业务的拓展学习。此外，《ERP供应链管理系统（用友U8V10.1）》配套了“会计信息化”课程的课程标准、单元设计、课件、习题等优质教学资源，为教学提供了有力保障。

《XBRL应用与公司治理研究》基于XBRL应用，全面梳理了信息技术发展应用对公司治理的影响。《XBRL应用与公司治理研究》力图为对会计信息化感兴趣的老师、学生及相关研究人员提供XBRL等信息技术应用与公司治理交叉学科的理论分析框架。《XBRL应用与公司治理研究》内容全面，既有对XBRL技术特征与应用功效的分析，也有对委托代理问题与公司治理路径的梳理，还有对XBRL技术特征与公司治理路径的关联关系即XBRL影响与完善公司治理系统分析。与此同时，《XBRL应用与公司治理研究》紧跟时代潮流，面向新时代新技术的发展趋势，致力于识别与挖掘以XBRL为代表的信息技术在公司治理领域的现实或潜在功能。

《用友ERP供应链管理系统应用教程（版本U8V10.1 第2版）/会计专业岗位实操系列规划教材》教材从企业实际出发，以不断提高读者会计信息化应用水平为目的，以用友ERP—U8 V10.1软件为蓝本，以虚拟的辽宁恒通商贸有限公司2019年7月份的经济业务为背景，全面介绍了总账、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等七个子系统的应用方法和操作过程。《用友ERP供应链管理系统应用教程（版本U8V10.1 第2版）/会计专业岗位实操系列规划教材》共48笔经济业务，包括采购业务、销售业务和特殊业务。采购业务在介绍典型采购业务的基础上，介绍了分批入库、分仓库入库、分次付款、合理损耗、非合理损耗、退货、暂估等业务。销俘业务在介绍先发货后开票和开票直接发货两种基本销售模式的基础上，介绍了分批出库、分仓库出库、销信定金、折扣、折让、退货等业务。特殊业务主要包括特殊业务类型业务和特殊购销类型业务。前者包括受托代销、委托代销、分期收款、直运业务、零售日报等业务。后者包括债务重组、非货币性资产交换、以旧换新、售后回购、付退回条件销信、非货币性福利等业务。

《ERP沙盘推演指导教程（新手工+商战+约创）》顺应教学和比赛的新发展，涵盖新手工、商战和约创ERP沙盘推演三部分课程内容。新手工沙盘运用“网络+”技术，引发手工沙盘课堂教学发生变革，把教师从繁重的课堂教学中解放出来，让学员快速上手：对此，书中运用多幅图表、案例进行介绍。该书内容包括团队与会议管理、量本利经营分析、ERP基本原理、战略与计划制订的基本思路和基本方法等，力图让学生在学习后，对课程蕴含的基本原理和方法有螺旋提升式认识。约创ERP沙盘推演是高仿真企业经营课程，经营与业务处理考核并重，计划精度由季度细化到日。该书对约创的系统功能、流程、规则做了详细介绍，对重点的流程、规划和市场配以案例，并进行解读和分析，帮助读者掌握所学知识。该书对新旧手工沙盘、手工和商战、商战和约创课程都做了列表式、全面比对分析，便于读者在差异对比中把握不同沙盘课程的实质。该书在理论介绍后对沙盘实战案例做了分析点评，附录部分集成了沙盘国赛和省赛选手总结、各类运营流程表和计划工具图表、三种沙盘课程的规划和市场预测，集课堂教学和实训手册于一体。《ERP沙盘推演指导教程（新手工+商战+约创）》可用作大中专院校ERP沙盘课程教材和大赛指导用书，也可用作MBA企业管理综合实训、创新创业培训、企业管理人员相关培训教材。

本书结合用友ERP沙盘编写，从课程内容上包括：企业行为模拟沙盘介绍，手工沙盘运营及规则，初始年运营，沙盘第1年到第六年运营和创业者电子沙盘介绍。从逻辑线索上，结合每年的运营，设置了各个角色的监控表格，理论点评分析等内容，在理论点评上围绕八个问题展开，以问题出发引出理论介绍，并引导学生进行数据分析和经验提升。

本书是专为学生和学员所用而编写的关于用友ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的学习指导。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。本书第1章中阐述了本实训的目的、意义和任务，第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录，第3章为实训报告记录及撰写实训报告指引。

本书以全新的教学方式来展开，通过小组讨论、头脑风暴、案例分析、实战演练等体验式教学 方法，让学习者集角色扮演与岗位体验于一身，融理论与实践于一体，在仿真的环境下进行市场分 析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等操作，实现对模拟企业的经营管理，参悟科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 本书共分为四个单元：单元一认知ERP沙盘讲述了ERP沙盘的起源与发展；单元二沙盘模拟企业经营实训操作介绍不仅说明了沙盘模拟企业经营的运行规则，还全面介绍了物理沙盘和电子沙盘的内容与操作；单元三沙盘模拟企业经营实训操作解析，此单元对每一个操作过程都进行了详细的解析，对学习者有很大的帮助；单元四经营战术分析是专业教师对以往实训内容操作和正式比赛的分析与建议，全面、具体地分析了实训操作过程。 本书可作为ERP沙盘模拟企业经营实训课程的培训和参考教材，也适合各职业院校中刚刚接触这门课程的初学者使用。

《ERP生产制造管理实务》将企业的 ERP生产制造管理系统解决方案搬进了课堂，以企业信息化的管理思想为主线，按照“管理目标、应用模式、业务流程、平台操作”的规则，搭建了一个科学的企业信息化的教学平台，通过该平台培养学生的企业管理素质与管理能力。《ERP生产制造管理实务》采用项目教学方式，参照企业信息化建设的项目管理方法，设有生产制造管理系统平台建设、系统管理、基础数据管理、产品数据管理、采购管理、生产管理、销售管理、生产计划管理、综合管理实务多个子项目。每个子项目的设计均以完整的跨部门的业务和集成式的数据处理为主导，力求管理先进、数据真实、算法简单、流程清晰，易学、易懂、易操作、易教学。《ERP生产制造管理实务》的第 1章介绍系统平台建设，第 2章介绍系统管理，第 3章介绍基础数据管理，第 4章至第 8章介绍单元管理技术，第 9章介绍综合管理技术，即模拟企业管理信息系统常态运行。通过 ERP生产制造管理系统的“实践”学习，学生可以深入地理解知识，理解职业行为，从而掌握“生产一线”管理的基本技能。《ERP生产制造管理实务》既可作为大学本科或高职高专院校的工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统、计算机应用软件等专业的教学用书，也可以作为广大的 ERP爱好者，以及企业管理者进行企业管理学习的工具书。