公司法务管理概论

　　《公司法务理论与实践》主要有两部分构成，第一部分主要讨论公司法务的有关理论，主要包括公司法务管理概述、公司法务管理的基础理论、公司法务的目标和商业价值、公司法务管理的组织架构、公司法务管理的工具、公司法务管理的流程和信息系统、法务管理的主要模式以及公司法务管理展望等内容；第二部分主要讨论公司法务重要实践，主要包括合同管理、案件管理、合规管理、风险管理、政府与公共关系管理、知识产权管理、对外投资管理、法律危机管理、外部律师管理等内容。

　　黄胜忠，西南政法大学管理学院副院长，管理学博士（浙江大学和德国吉森大学联合培养），法学博士后，教授，硕士生导师。长期致力于组织理论、营销管理、公司法务和合作经济等领域的教学和研究，主持和参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目5项、教育部人文社会科学规划项目等省部级科研课题10余项，出版学术著作4部，发表各类学术论文40余篇，获得省部级教学、科研奖励2项。 郭建军，法学博士，现在中国*大的上市财富金融机构诺亚财富任副总裁兼首席法务官，此前任多家TMT行业上市公司的高管，有逾十五年的跨国公司管理经验，主要负责法律事务、知识产权、风险管理、合规管理和投资并购等业务。兼任中国专利协会副会长、深圳市人大代表、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、深圳国际仲裁院仲裁员等。主编《中国海外投资法律风险指引》等书籍。

公司法务管理理论篇
第一章　公司法务管理概述/
第一节　公司法务管理的历史/
一、国外公司法务管理的发展历史/
二、国内公司法务管理的发展历史/
第二节　公司法务管理的环境影响因素/
一、内部环境因素/
二、外部环境因素/
第三节　公司法务管理的边界/
第四节　公司法务管理的定义/
一、公司法务管理的目标/
二、公司法务管理的主体/
三、公司法务管理的内容/
第二章　公司法务管理基础理论/
第一节　公司法务管理的兴起与发展/
一、公司治理理论/
二、组织理论/
第二节　内部法务与外部律师的选择决策/
一、交易成本理论/
二、学习曲线理论/
第三节　公司法务管理的主要内容/
一、企业法律风险理论/
二、知识产权战略理论/
第三章　公司法务的目标和商业价值/
第一节　法律风险控制/
一、公司法律风险的概念/
二、公司风险控制体系框架/
三、案例：跨国公司如何建立合同法律风险控制体系/
四、对公司风险控制体系建立的建议/
第二节　竞争优势/
一、商业秘密/
二、专利诉讼/
三、反垄断和不正当竞争/
四、贸易措施/
第三节　增值经营/
一、降低经营成本/
二、保护经营成果/
三、创造利润/
四、公司法务实现商业价值指导/
第四章　公司法务管理的组织架构/
第一节　实体组织/
一、外聘主导型/
二、内设主导型/
第二节　虚拟组织/
一、法务管理外包/
二、董事会设置专门委员会/
第五章　公司法务管理的工具/
第一节　风险管理模型/
一、公司法律风险管理的内涵及意义/
二、公司法律风险管理流程/
三、公司法律风险管理的主要内容/
四、公司法律风险管理具体操作要点/
第二节　案件管理模型/
一、案件管理的内涵及意义/
二、案件管理的流程/
三、案件管理的主要内容/
四、案件管理的具体操作要点/
第三节　合规分析工具/
一、合规分析的内涵及意义/
二、合规分析的流程/
三、合规分析的主要内容/
四、合规分析的具体操作要点/
第四节　专利检索工具/
一、专利检索的内涵及意义/
二、专利检索的流程/
三、专利检索的主要内容/
四、专利检索的具体操作要点/
第六章　公司法务管理的流程和信息系统/
第一节　流程嵌入/
一、流程嵌入和预防性措施/
二、公司法务管理流程/
第二节　法务管理系统/
一、法务管理系统概述/
二、公司法务管理系统的三大模块/
三、公司法务管理系统的作用/
第七章　公司法务管理主要模式/
第一节　集中管理模式/
一、集中管理模式概述/
二、集中管理模式的优点/
三、集中管理模式的缺陷/
第二节　分散管理模式/
一、分散管理模式概述/
二、分散管理模式的优点/
三、分散管理模式的缺点/
第三节　矩阵管理模式/
一、矩阵管理模式概述/
二、矩阵管理模式的优点 /
三、矩阵管理模式的缺点/
第四节　模拟律所制模式/
一、模拟律所制模式概述/
二、模拟律所制模式的优点/
三、模拟律所制模式的缺点/
第八章　公司法务管理展望/
第一节　全球化/
一、全球化与公司发展/
二、全球化与公司法务/
三、全球化背景下公司法务的发展趋势/
第二节　技术革命/
一、技术革命对公司的影响/
二、技术革命对公司法务工作的困扰/
三、技术革命对公司法务管理的启示/
公司法务管理实务篇
第九章　合同管理/
第一节　合同管理概述/
一、合同管理的价值/
二、合同管理的主体/
三、合同有效管理要素/
第二节　合同管理的流程与制度/
一、合同管理流程与制度概述/
二、建立合同管理流程和制度的价值/
三、合同管理流程和制度的构建/
第三节　合同管理的风险控制/
一、合同的全生命周期管理/
二、项目过程中的合同管理/
三、合同条款的合理设置/
四、合同条款的法律风险管理/
第十章　案件管理/
第一节　案件管理概述/
一、公司案件管理界定/
二、公司案件管理的特征/
三、公司案件管理的价值/
四、公司案件管理的目标/
第二节　案件管理的制度和流程/
一、案件管理制度与流程的建立/
二、案件E化管理系统的构成/
三、全过程案件管理的构成要素/
第三节　案件管理风险控制/
一、起诉阶段的风险管控/
二、审理阶段的风险管控/
三、执行阶段的风险管控/
第十一章　合规管理/
第一节　合规管理概述/
一、合规管理界定/
二、合规管理的价值/
三、合规管理的误区/
四、合规管理的发展趋势/
第二节　合规管理的制度和流程/
一、公司合规管理的组织架构及内容/
二、合规管理的流程/
第三节　合规管理的保障与模式/
一、合规管理的绩效考核/
二、举报机制的内涵及构成/
三、合规培训/
四、合规文化的培育/
五、公司合规管理的基本模式/
六、跨国公司合规经营实务操作要点/
第十二章　风险管理/
第一节　风险管理概述/
一、风险管理界定/
二、风险管理的价值/
三、风险管理的发展趋势/
第二节　风险管理的制度和流程/
一、公司风险管理的组织架构/
二、风险管理部门与其他部门的关系/
三、风险管理部门的业务范围/
四、风险管理的基本流程/
第十三章　政府与公共关系管理/
第一节　政府与公共关系管理概述/
一、政府与公共关系的概念/
二、企业公共关系管理的价值/
三、企业公共关系的重点内容/
第二节　公共关系管理的制度和流程/
第三节　部门协同/
一、公共关系管理进行部门协同的必要性/
二、公共关系管理中的部门协同机制/
第十四章　知识产权管理/
第一节　企业知识产权概述/
一、知识产权价值/
二、知识产权战略体系的构成要素/
三、知识产权管理体系的构成要素/
第二节　企业知识产权管理体系/
一、知识产权管理的组织架构/
二、知识产权管理制度的主要内容/
三、知识产权管理的基本流程/
第三节　企业知识产权风险管理/
一、知识产权风险管理的价值/
二、知识产权分析/
三、企业知识产权风险管控/
第四节　企业知识产权运营/
一、知识产权运营的必要性/
二、经营性知识产权的价值/
三、知识产权运营的主要内容/
四、知识产权贸易/
第十五章　对外投资风险管理/
第一节　对外投资管理概述/
一、对外投资概述界定/
二、对外投资管理的价值/
三、企业对外投资存在的问题/
第二节　对外投资风险的前端管理/
一、投资相关主体信息的确认/
二、投资的合法性审查/
三、投资中的财务尽职调查/
四、投资中的投资人审查/
五、投资相关的重要商业合同、诉讼、仲裁、政府或准司法机构调查/
第三节　股权投资中的常见风险识别与管理/
一、中国公司对外股权投资的现状/
二、投资商业交易模式以及条款条件清单/
三、投资条款条件清单里约定的先决条件及权利义务设置/
四、投资过渡期间的管理、监管事项以及交割/
第四节　非股权投资中的常见风险识别与管理/
一、非股权投资界定/
二、非股权投资的主要类型和风险/
三、所识别出风险的管控/
第十六章　外聘律师管理/
第一节　外聘律师管理概述/
一、公司外聘律师的必要性/
二、公司外聘律师管理界定/
三、公司外聘律师管理的特征/
四、公司外聘律师管理的价值/
五、公司外聘律师管理的目标/
六、公司外聘律师管理的原则/
第二节　外聘律师管理的制度和流程/
一、外聘律师管理制度流程建立的考量方法/
二、外聘律师管理制度流程的描述方法/
三、外聘律师档案管理/
四、外聘律师评价与考核/
第三节　外聘律师管理实务指南之外聘律师收费指引/
一、外聘律师收费的宗旨/
二、公司对法律服务提供者的期望/
三、公司对外聘律师管理的总体要求/
四、外聘律师管理的人员配备/
五、诉讼应对与报告机制/
六、外聘律师的预算和计费/
七、全面的外聘律师管理其他要素/
第十七章　法律危机管理/
第一节　危机预警系统的平台建设/
一、企业危机预警界定/
二、法律危机的主要内容/
三、构建危机预警平台的价值/
四、危机预警平台的构建/
第二节　危机管理的全过程管理/
一、危机防范阶段管理/
二、危机处理阶段管理/
三、危机总结阶段管理/
第三节　危机管理的全面管理/
一、危机管理的舆情管理/
二、危机应对的诉与非诉/
三、危机管理中的法律人的角色定位/
四、企业内部相关危机管理规则的制定与监督的主体/
五、危机管理中企业与利益相关人的润滑剂/
六、危机管理中企业声誉的维护/
参考文献/