商务实务
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企业文案撰写模式大全经文略,兰德主编《企业文案撰写模式大全(企业高级写手的必备工具上下)》是一部关于企业文案写作的实用工具书,内容涉及企业策划、企划文案,常用报告文案,市场营销、推销、商务往来信函文案,企业文化、公关与传播文案、启事文案等,适合企业工作者参考学习。现在该书已在为“文案”图书的通行模式,成为企业文员写作文案的通行标准,成变成盗版抄袭侵权的对象。这套书为什么会这样的成功?我想有几个方面的原因。一是它是全国第一本文案类图书,开创了图书市场上文案图书的先河;二是该书的资料全部来源于企业,资料丰富新颖;三是实用性。我长期在企业工作(曾是一名证券咨询师与律师),我了解企业的需求,所以我能给予我们专业水准的指导,使读者能法手其上;四是该书还不是纯学院派、少一点“书呆子气”,多一点操作性,少一点理论性,多一点业务性。 -
金融应用写作傅柏松主编本书是根据规划制定的教学大纲编写的。本教材以常用文体的写作为基础,以金融业务文书的写作为主体,介绍各文体的性质、种类、写作方法和写作要求,按写作知识、例文与简析、思考与练习的体例编写,有利于写作原理与写作实际的结合。< -
国际商务谈判实务聂清编暂缺简介... -
实用文秘应用文写作大全邱飞廉,栾建伟主编暂缺简介... -
实用财会应用文写作大全郑军主编暂缺简介... -
现代秘书必备邓家琪,文化林,曾建平编著《现代秘书必备》自1995年底酝酿写作到现在付梓出版,历时近二年。在这不算长也不算短的时间里,我们经历了写作的艰辛、岁月的煎熬。一方面,我国秘书工作实践发展迅猛,日新月异,秘书学理论著作问世不少,异彩纷陈。我们三位作者虽然既从事过“秘书学”等相关课程的教学及其理论研究,也从事过具体的秘书工作,但仍然感到在“秘书学”这门实践性很强、理论体系尚不够完备而又具有广阔发展前景的科学领域,我们的经验、学识还显不够。另一方面,我们又试图在林林总总的“秘书学”著作中能够树立自己的风格,尤其在秘学理论与秘书工作实践的衔接方面作出一定的努力和贡献,为广大秘书工作者及有兴趣于秘书学理论或实践的读者提供一本既具有一定理论深度,又具有较强实践性的读物,这是我们的最大心愿。 -
实用经济文书范例大全晓良编著本书共分为十大类,包括现代企业制度类、金融证券类、工商税务类、知识产权保护类、招标、报标类、信息调研类、财会审计类、对外贸易类、广告启事类等内容,列举了一百多种范例。品种齐全,内容丰富新颖,适用于不同层次的读者使用,是一本实用性很强的参考书。 -
实用商务表格国际舍夫康舍公司编;王宗红译;王宗红译经营好企业需要简化的、有效的、及时的做好文书工作。这本小册子正是为你的企业量身定做的,它为你解决日常工作中的许多问题和常规任务。这本《实用商务表格》为你节省的不仅是时间还有金钱。它包括企业日常运作中典型的和可能用到的各种形式的表格,例如:人事,销售、市场,文档管理、预算、备忘录、电话簿、发货单、信贷、留言、投资和请求等各个方面的表格。采用这些表格能使你的生意看上去更加职业化.而这对于提高你的销售和利润是很有益的。 -
国际合同(美)卡拉·C.希比(Karla C.Shippey)著;李力译《国际合同》旨在给读者提供国际双边贸易协定的相关知识。对于大多数当事人来说,在与其他国家的商人签订协议时,同签订国内贸易合同一样,会面临很多同样的问题。例如,无论是国内贸易合同还是国际贸易合同,协议双方都必须考虑政府的规定、质量控制标准、保护知识产权,以及争议的解决。但国际贸易合同在谈判、履行以及强制实施方面,增加了一定的难度和复杂性,因为协议双方存在地域的差异。文化背景的差异,以及遵循的不同国家法律制度的差异。本书作者尽量避免使用高深莫测的法律用语,并力求照顾到广泛存在的不同惯例与法律制度对边贸易合同的起草、诠释及实施的影响。在本书的最后,作者提供了各种合同的文本范例,用以说明不同地区的商业惯例对合同的影响,还用专门的章节说明了不同的法律制度对合同会有怎样的解释,并且附上带有详细注释的词汇表,以解释一些通用合同的条款中商务的专业法律词汇的意思。 -
最新商务大全卢文峰,张玉珍主编编辑推荐:加入WTO后,对经商做生意来讲,由于市场范围大了,可赚钱的机会多了;同时由于市场范围大了,竞争的对手也多了,特别是我们面临的对手是在国际市场上的纵横已久的、经验丰富的西方大跨国公司。面对这样一个背景,如何来经商做生意?就需要重新来探讨。 经商做生意的目的为了赚钱,但懂得生意经是赚钱的前提。纵观商海,有的人成功了,有的人失败了。成功者有经验,失败者有教训。分析成功者的经验和失败者的教训,我们认为,失败者其所以失败,是缺乏经商之道;成功者还有潜力可挖。本书正是基于这样一种考虑,来探讨经商做生意的谋略、策略和技巧。人常说商场是战场,这反映了商场竞争的激烈程度。但只要懂得了经商做生意的谋略、策略和技巧,你就会在商场的竞争中处于主动,把失败留给对手。
