供应链企业知识产权冲突及协调机制研究

　　本书改变一贯从宏观（国家、地区政府）、中观（区域、行业）和单个企业研究知识产权的视角，而从供应链的角度研究知识产权，并将重点锁定在供应链企业知识产权的协同管理，以为我国企业就如何应对供应链竞争时代的到来，如何通过知识产权的协同管理来增强整条供应链的核心竞争能力提供理论依据和实践指导。本文主要研究内容包括：供应链企业知识产权协同管理的理论基础、供应链企业知识产权的冲突、供应链企业知识产权协同管理的基本原理、供应链企业专利的协同管理、供应链企业商业秘密的协同管理、供应链企业商标的协同管理和针对佳运汽车股份有限公司的案例分析与实证研究。

　　刘介明，男，1973年12月出生，湖南省桃江县人，武汉理工大学文法学院副教授，武汉理工大学管理学院博士，武汉理工大学管理学院与上汽通用五菱汽车股份有限公司联合招收博士后，研究方向为知识产权与科技管理、生产运作管理。至今，发表学术论文20多篇，其中，1篇被SCI检索（国外重要期刊发表），4篇被EI全文检索、多篇被ISTP、人大复印资料和CSSCI全文检索。

第1章绪论001
1.1研究背景001
1.2研究目的与意义004
1.3国内外研究综述006
1.4研究内容与方法044
1.5主要观点与创新点047
第2章供应链企业知识产权冲突的基本理论049
2.1理论一：供应链管理理论049
2.2理论二：知识产权理论056
2.3理论三：协同理论066
2.4理论四：供应链企业知识产权冲突071
第3章供应链企业知识产权冲突的表现形式081
3.1冲突主体视角的表现形式082
3.2冲突内容视角的表现形式084
3.3知识产权内容视角的表现形式087
3.4现实视角的表现形式089
第4章供应链企业知识产权冲突的成因分析095
4.1成因一：客观性原因096
4.2成因二：意识性原因097
4.3成因三：法治性原因098
4.4成因四：机制性原因099
4.5成因五：运作性原因101
第5章供应链企业知识产权冲突形成过程的实证研究104
5.1供应链企业知识产权冲突形成过程模型104
5.2供应链企业知识产权冲突形成过程的问卷调查与统计分析106
5.3供应链企业知识产权冲突形成过程的结构方程模型分析114
5.4实证结果分析117
5.5具体建议119
第6章供应链企业知识产权冲突管理的博弈分析121
6.1供应链企业知识产权冲突管理博弈分析的基本假设122
6.2供应链企业知识产权冲突管理的基本博弈模型123
6.3供应链企业知识产权冲突管理的非合作博弈分析125
6.4供应链企业知识产权冲突协调管理的合作博弈分析129
6.5供应链企业知识产权冲突管理的Pareto改进及实现机制130
6.6供应链企业知识产权冲突协调管理的建议133
第7章供应链企业知识产权的全面冲突管理135
7.1供应链企业知识产权的全面冲突管理的必要性135
7.2供应链企业知识产权的全面冲突管理的可行性137
7.3供应链企业知识产权的全面冲突管理模型138
7.4供应链企业知识产权的全过程冲突管理139
7.5供应链企业知识产权的全方位冲突管理141
7.6供应链企业知识产权的全员冲突管理143
7.7供应链企业知识产权全面冲突管理的具体措施144
第8章供应链企业知识产权冲突的协调机制147
8.1供应链企业知识产权冲突的战略与文化协调机制148
8.2供应链企业知识产权冲突的政策与环境协调机制149
8.3供应链企业知识产权冲突的利益与风险协调机制151
8.4供应链企业知识产权冲突的诚信与契约协调机制153
8.5供应链企业知识产权冲突的沟通与共享协调机制155
8.6供应链企业知识产权冲突的第三方协调机制157
参考文献159
附件供应链企业知识产权冲突调查问卷212
后记215