公共政策过程：制定、实施与管理

　　《公共政策过程：制定、实施与管理》一书旨在为公共管理者在参与公共政策过程时提供指导，推进治理能力的现代化。本书作者通过分析政策过程的本质以及其中公共管理者的行为和态度，即政策制定者和实施者在整个政策过程中的行为及其重要性分析，推导了若干相关假设和命题。作者发现，在不同的因素影响下，不同的群体和阶层有着迥异的态度和行为，对组织运行的效果带来了显著的影响。

　　吴逊，新加坡国立大学李光耀公共政策学院副教授。饶墨仕，新加坡国立大学李光耀公共政策学院社会政策教授。迈克尔·豪利特，加拿大西蒙·弗雷泽大学政治学习教授。斯科特·弗里曾，纽约大学上海分校副教务长、副教授。

致谢
第一章 公共管理者和政策过程
碎片化的政策领域
作为缺失环节的公共管理者
政策过程中的公共管理者：行动框架
第二章 议程设定
议程设定的基本要素
政策议程的挑战
公共管理者议程设定的战略
结论
补充阅读
第三章 政策形成
政策形成的基本因素
政策形成中的挑战
公共管理者改善政策形成的策略
结论
补充阅读
第四章 决策制定
决策的基础
决策中的挑战
公共管理者在决策中的策略与分析工具
结论
补充阅读
第五章 政策执行
政策执行的基础
政策执行中的挑战
政策执行中公共管理者的战略
结论
补充阅读
第六章 政策评估
政策评估的基本原则
政策评估面临的挑战
公共管理者的评估策略
结论
补充阅读
第七章 走向整合的决策
政策整合
过程整合
整合政策目标和进程的环境
克服整合性公共政策的障碍
译后记