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本书针对财务呈报的方式提出了一系列前瞻性理论和建议，突出了揭示非财务数据、前瞻性数据和公允价值数据，可以看成是财务呈报自然拓展的主题。本书因论证严密、观点新颖和大量运用实证研究成果而被誉为近十年来最权威的会计学著作之一。

世界上大部分工薪阶层的人都怀着脱离工薪生活的构想，愿自行创业当老板，成为成功故事中的主角。也有人在企业受命创办事业，拼命追求某一范围内的成功。新兴事业的机会确实是很多，然而由于时代的变迁而遭淘汰的可能性也很高。本书所选出的16人都是个人创业的老板，以下是他们创业的心得。16个创业的老板，有着16条人生大道，他们的共同点就是抓住成功的关键。现代的工商业瞬息万变。例如以“SEVEN：ELEVEN”起家的小型零售商店，在50年代末仅此一家，但30年后的今天，知道有这类小型便利商店的人已达99％以上。而便利商店的24小时服务也让许多行业跟进。布克书城的董事长菊地清孝，将营业时间改为24小时。也有人模仿菊地的通宵营业书店，经营全天候的不动产业或棒球击球练习场等而大赚其钱。置身在商机如此多变的情况下，若从另一角度来看，也正是新兴事业倔起的契机。世上不少薪水阶层，都怀着脱离受薪生活的梦想，希望自行创业当老板，成为成功故事中的主角。也有人在企业中受命创办事业，拼命追求某一范围内的成长率。从前的“黑猫太和的送货到家服务”，或是临时搭棚作为营业场所的人很多。现在比萨、便当外送服务，以及从“送货到家的新事业”所演变的利用小型车或客货两用车做卖便当、三明治等，也大行其道。由于灵机一动而开始做生意，经过5年、10年后日益蓬勃的固然为数不少。但风靡一时的便利商店，或因经营困难被迫与别的店合并，甚至倒闭的案例也屡见不鲜。从事新兴事业，成功的机会确实是很多，然而由于时代的变迁，遭淘汰的可能性也相对地提高。本书所记载的16人，都是白手起家的老板，本书也可说是他们以脱离受薪阶级为目标，个人创业的成功经验。索马布公司老板铃木庆，从大学入学考试落榜起，21岁创业，到28岁成为年收入840万的富商，即是以“不输给上大学的同学”为信念，因而奋斗成功的实例。朝日股份有限公司的林武志，在30岁过后才发觉自己的潜能，其后经过不断的努力，在短短的5年间，创立了年营业额超过20亿的大公司。16个创业老板，牵引出16条不同的人生大道，而他们获得成功的共同点是，他们都能当机立断，且善于扭转时势。任何人在漫长的人生旅途中，必然都有两三次的机运。相对地，也会有倾家荡产的危机隐藏其中。换言之，要有抓住幸运之神的判断力，加上经营过程中的机运、信心与专注，都是决定能否成功的关键。而从事股票买卖的樱田慧，毅然辞去证券公司的工作，脱离受薪阶层跟朋友合伙做生意，经过一番迂回曲折，目前经营汉堡牛排连锁店，正全力以赴地为事业冲刺。在l5年的记者生涯中，我访问过数百个创业成功老板。结论显示出，他们的共同特点是：对社会上的动向多看，多研究，加上不屈不挠的性格。仔细观看社会上的动向，抓住机会，虽然只不过是一粒小小的“芽”，但是懂得认真地浇水、施肥，并勤于照顾，就可以把它培育起来。相对地，危机也是处处密布。在职业棒球实况转播时，新闻记者与球评家常说，“危机之后便是转机。”这句话也充分适用于企业经营或是人生旅程。绝大部分的创业老板，都能在关键时刻扭转危机，转危为安。每个人的人生都只有一次。若能接受挑战，在得失之间下定决心、抓住机会，正是成功的基本条件。本书所载的16位创业老板，均能牢牢地抓住幸运之神的眷顾，直到现在还不松手。在他们成功的故事中，值得借鉴的地方很多。但如何取舍，则要请读者们仔细衡量，希望本书能让各位读后更懂得把握机会，从而寻得克服危机的方法。

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本书以股票投资为主题。着重介绍了一套中国股市实战操作系统——利润流水线。该系统十分符合中国股市特点，并具有较强的实战指导意义。具体分为：大势系统、选股系统、进出系统、实现系统、经验系统等几个部分，并将这些系统有机地结合起来，形成程序化的操作体系，追求一种机械化、自动化的操作模式。

《本杰明·格雷厄姆论价值投资》（最新修订版）一书中，珍妮特·洛尔不仅刻画了一个形象鲜明的人，还让我们深入了解了格雷厄姆的投资思想。任何类型的投资者都可以从中学到这个金融天才的理论，就如同当面聆听格雷厄姆的教诲一样。本杰明·格雷厄姆的继承者们按照他的教导积累了大量财富：投资于低价位、经营完善、红利可靠的公司；分散投资于大量的股票和债券；维护自己的股东权利；要有耐心，独立思考。在一个市场操纵兴风作浪的年代，格雷厄姆让世人明白，掌握有关公司过去和现在业绩的可靠信息具有何等的价值。时间在变，市场在变，但是他的教导对今天的投资者仍是金玉良言。在

本书阐述了投资预算的作用在企业发展和集团跨国经营中，以及如何进行投资预算，使企业在稳步发展中逐渐壮大。

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本书分五部分阐述了茶楼经营的核心内容。第一章说明茶楼初开时在选址、筹备计划方面好的常识；第二章讲述了茶楼开拓客源、如何自我宣传等商法；第三章主讲经营；第四章在财务方面准备了许多可以立即实用的经营技巧；第五章全面讲述了接待技巧及其重要性。这些都是茶楼经营者不可缺少的经营要领。本书就是为有心开茶楼的人而写的。开茶楼并不是很难的事。很多人不敢开茶楼是因为对自身文化气息的怀疑，以为只有文化底蕴的经营者才能经营好茶楼，其实这是不正确的意识。茶楼作为商店的一种，只要遵循了商业规则去经营，是很多人都有能力经营好的。

本书紧扣财政部最新会计准则的规定，按照主管会计职责特点组织编写，并充分考虑到主管会计日常业务的需要，全面地介绍了作为主管会计应具备的核算和管理方面的必备知识，具体介绍了包括会计建账、建制，日常核算，预算、决策分析，财务管理等方面的内容。应当特别指出的是，本书的特点是求新、求实、求广。求新，即吸收最新的会计知识，体现时代特征；求实，即按照主管会计职责的特点组织编写，适应其业务需求；求广，即力求全面介绍核算与管理方面的必备知识，以开阔思路，使读者从中有所启迪。读者对象：会计人员及经济管理工作者，会计专业师生。