团队执行力教材软件

　　销售业绩有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；分公司经营不好，不是团队复制有问题，是团队执行力有问题。工作没人落实，安排任务不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题。优秀人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题！

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第一节 团队执行力--自我领导的责任执行力
一、团队执行力--自我领导的责任执行力
二、团队执行力前提--结果越相关，责任就越大，执行力就越强
三、团队执行力入口--个人战略，解决结果和责任正相关的关键按钮
第二节 构建卓越执行力的六大责任感
一、责任感取决于对于未来生命结果的关联性
二、构建卓越执行力的六大责任感
三、最高级责任感--围绕事业和财务的个人战略体系
第三节 个人战略的6大砍刀
一、公司目标砍刀，个人战略125目标规划制定的起点
二、个人目标砍刀，个人规划必须与本公司相关
三、个人矛盾砍刀，如何克服达成目标路上的阻碍
四、个人价值观砍刀，如何调整去克服个人主要矛盾
五、行动规划砍刀，如何制定达成目标的行动步骤
六、聚焦和放弃砍刀，如何进行战略性的放弃
第四节 打造团队执行力的6大责任
一、个人战略的6把砍刀怎么用
二、打造全员执行力的6大责任，做优秀个人
第五节 如何打造执行中的建设者心态
一、如何在执行中做一个建设者
二、执行过程中会出现什么样的两种心态
三、乘客与司机--如何打造执行中的建设者心态
第六节 执行型人才的三大标准
一、信守承诺三要素：约束、聚焦、品牌
二、结果导向三要素：可量化、有价值、可交换
三、永不言败三要素：选择、成长、坚持
第七节 执行型人才背后的执行文化
一、如何达到并符合执行型人才三大标准
二、执行型人才背后的执行文化：认真第一，聪明第二