随着“互联网+”和大数据的融合，公共组织面临的环境更趋于复杂和多变。为了提高组织绩效，应对全球经济发展放缓带来的压力，领导者要积极改变领导方式以迎合环境的变化。魅力型领导作为新型领导范式，当前得到了国内外学者的广泛关注。魅力型领导之所以有助于绩效的提升，在于魅力型领导者是一个下属遵循的模范、能以愿景激励下属的工作意愿、关心下属的个别需求以及启发下属的思考能力的领导者。但是，以往有关魅力型领导的研究将重点放在个体层面的绩效和有效性上，忽略了在团体层面和组织、层面的影响机制作用。本研究将魅力型领导理论与团队理论相结合，探寻在团体层面魅力型领导对团队绩效的影响机制，以揭示魅力型领导对团队绩效影响机制的“黑箱”。《魅力型领导对团队绩效影响机制研究》以我国公共组织的团队为研究对象，从理论上分析了团队凝聚力和组织公民行为对团队绩效的影响机理，并通过实证研究对构建的理论模型与假设进行了检验。同时，阐述了政府、民众等外部环境因素对团队互动过程的影响，并基于上述结论，提出了团队绩效的提升策略。

《高等院校创新创业教育丛书：创业精神与团队意识塑造》在编写过程中，以转变教育思想、更新教育观念为基础，以提升学生的创新精神、创业意识和创业能力为核心，以通俗的语言、丰富的实例、有效的训练，系统地介绍了创新创业的基本思维方式、相关技能和方法等。内容全面，具有较强的知识性、技能性和实用性，符合国家教育部和高等院校转型发展的人才培养需要。《高等院校创新创业教育丛书：创业精神与团队意识塑造》可作为高等院校本、专科创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可作为拓宽视野、增长知识的自学用书。

美国在线CEO史蒂夫？凯斯作品，为未来创新者提供成功路径，预言未来经济。在他的观点里，**次浪潮指美国在线和其他几家公司向早期用户介绍了互联网；第二次浪潮，Google等搜索巨头和Apple引领的app经济。第三次浪潮将是，数字技术的聚合，任何经验、产品、服务都将在网上进行交易。本书旨在讲述作者所言的第三次浪潮，即互联网的第三次浪潮。

《领导力：如何在组织中成就卓越（第6版）》是领导力领域全球销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来，经历了由畅销书向长销书的转变，已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的*威。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30多年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了卓越领导五种习惯行为和十个承诺，并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变，但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新，体现了作者研究的与时俱进。

如何释放员工身上隐藏着的无限潜能是领导者的职责和重要的工作。——史蒂芬·R.柯维博士 富兰克林柯维（FranklinCovey）领导力培训专家将30年的实践经验凝结成三个高效实用、久经检验的对话技巧，掌握这三个技巧，领导者就能化恐惧为信任，化混乱为清晰，化事必躬亲为权力下放，激发员工的无限潜能，打造对手无法复制的竞争优势。阅读本书，你将看到：1.企业500强企业都在践行的留住能人必备技能。·心声对话：帮助员工把自身价值与工作联系起来，成为高效且忠诚的团队成员·绩效对话：帮助员工明确目标、角色与责任，把个人价值充分转变为组织财富·清除障碍对话：为员工不断成长、调整方向、做好本职工作扫清障碍2.具体、清晰的对话指南。指南中包含了所有关键问题与小提示，帮助你打开谈话的匣子，并掌握规避隐患的方法。3.发散思维、拓展运用的讨论题，帮助你更深入地理解书中精要、处理具体问题时的选择和应该关注的重点。本书内容同样适用于家人与朋友。遵照书中的建议，与员工、家人或朋友开展对话，你将会：？ 提升自我，自身潜能得到释放与发展。？ 释放他人天赋，带出一支愿意追随你且甘于奉献的高效团队。？ 员工的潜能最终作用于组织，促使组织效能大幅度提升。？ 收获彼此信任的朋友，与家人关系和睦亲密。

数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在《数据化决策》中都可以找到量化的办法。本书专注于量化不确定性、风险和数据价值；提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法，让你仅仅基于已知数据就能准确决策；展示了丰富而精彩的量化案例，让身边的数据唾手可得。 《数据化决策》兼具实用性、可读性与趣味性，甚至让反感数据的人也能发现它的亲切。

未来30年，人类将迎来创新黄金时代，创新秩序将成为世界秩序新主线。中国必将实现创新崛起，阔步迈向世界创新舞台中央，与各国共享全球创新红利。 本书以创新视角解读世界秩序，探寻秩序重构的三股力量，洞察创新宏、微观秩序的演化趋势，提出创新秩序2.0的变革方向，倡导创新共同体理念，前瞻创新型世界的宏伟愿景，指出新大航海时代政府、企业、个人的创新发展之道。

董明珠，“营销女皇”、“商界铁娘子”，媒体好像更关注她的各种话题，却忽略了她的企业管理思想。 相比于董明珠个人的故事，本书将更多的笔墨放在她经营理念中。格力电器自1995年以来，空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位，得益于董明珠独特的经营管理思想，本书从战略观、技术观、制造观、质量观、责任观、竞合观、人才观以及国际观等八个方面系统地总结了董明珠的经营管理思想，希望达到“他山之石，可以攻玉”之效果。 她用刚的手腕治理企业、对抗市场竞争；用柔的情怀承担起对消费者、员工、股东和社会的责任；她有强烈的使命感，她与小米的雷军设下10亿元世纪赌局，目的就是为了在互联网时代证明制造业的价值，她还用自己每天的行动为中国制造代言，让世界爱上中国造。

互联网时代，雇佣制无法建立高度的信任与合作关系，合伙人创业成为创业主流模式。然而，许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质，本书从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险入手，揭示了合伙人创业机制的管理生态，结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人进退出机制等实用技巧，旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人，获取创业的成功。

本书内容包括上、中、下篇、综述四部分。上篇为怎样提高领导效能，分别从工作、管理、沟通、统筹、决策、执行、处危、用人、创新、安全等主要方面进行系统阐述。中篇为怎样适应领导角色，在对领导角色共性要求分析的基础上，分别就信任领导、基层主官、机关处长、党委书记、军政“一把手”、多样化军事行动中的领导，等不同的领导角色进行分析研究和具体阐述。下篇为怎样破解领导难题，分别从推进创新发展、形成工作思路、把握阶段性特征、把握重要关口、影响领导效能因素分析、加强风气建设、加强党性修养等主要方面提出对策措施。综述部分对国内外、军内外关于领导效能的研究情况进行简要介绍。