作者基于30多年与领导团队合作的经验，揭示了领导者如何通过改变个人和团队的思维方式来显著改善结果。书中所讲方法是一种行之有效的方法，基于透明、好奇心、问责、知情选择、同情5个核心点，从根本上改变了团队的思考和行动方式。《聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果》教你如何帮助团队短期和长期有效，可以帮助领导者和团队一起工作，以实现更好的决策、更大的承诺和更强的结果。此外，提供案例和实用的指导，帮助团队提高决策质量、减少执行时间、促进创新、获得承诺、降低成本、增加信任。

本书围绕领导干部的哲学思维与领导能力提升这一主题，坚持学习理论与指导实践相结合，既注重深化理论阐释，又始终结合领导干部的实际工作能力的提升问题。全书从马克思主义哲学的理论渊源、基本观点、方法论要求、实践运用、能力提升等方面展开系统深入的理论阐释，并注意结合习近平总书记的相关论述，为领导干部提供了一套比较系统完整的马克思主义哲学思维图谱，具有较强的针对性、实效性和可操作性，对于领导干部提高哲学思维水平和提升领导能力具有较大参考价值。

本书从理论与实践的角度，运用多种研究方法，对高校辅导员胜任力的理论问题和实践问题进行梳理。本研究主要借鉴胜任力理论与方法，以高校辅导员为研究对象，研究构建高校辅导员具备的胜任力模型，编制了高校辅导员胜任力测评工具，并通过调查了解当前高校辅导员胜任力水平现状。本研究主要基于历史文献分析，采用关键行为事件访谈技术、胜任特征核减表、专家访谈法、心理测量学等方法，质性研究与定量研究相结合，高校辅导员与大学生两种视角相互印证，从胜任力角度对高校辅导员胜任力模型和测评进行了相关的实证研究。本研究的相关结论对高校辅导员的选聘、培训和绩效考核提供测验和评价的参考，对高校辅导员职业能力建设标准的优化，从而更好的提升立德树人的实效具有重要的借鉴意义。

《要领》一书是斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席、图灵奖得主、“硅谷教父”约翰·汉尼斯重磅力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译。 《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。这本书，绝不是在领导力著作的巍巍邺架上增加的“另一本”，而注定是你z该读到的“那一本”。 事非经过不知究竟，人无躬行难得要领。这个世界上恐怕没有第二个人能像汉尼斯一样，同时在科学研究、大学管理、公司管理方面都如此成功，汉尼斯校长归纳的这“十得”朴实无华，却富含深意。领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山，去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。《要领》，是写给有为者而非有位者的领导指南。

这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。 这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士，学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。

《绩效领导力》 一书提出了绩效管理的新框架：从绩效考核到绩效管理，从绩效管理到绩效领导，从绩效领导到绩效战略，为企业绩效管理工作描绘出了一套清晰的发展路径，对企业绩效管理工作的开展，具有现实的指导意义。　很多企业绩效管理重视KPI等方法，为了考核而做考核导致员工不服管理者不满，绩效管理忽视了打造高绩效文化基因才是解决企业绩效的根本之道，这些才是领导力的核心能力体现，相信您会从本书得到更睿智的答案。

《民办高校辅导员职业现状浅析》理论联系实际，对民办院校的辅导员的职业现状进行了深入调查，探究存在的突出问题及背后深层次原因。对公办与民办、国内与国外高校学生事务工作进行了比较，提出了民办高校辅导员职业生涯规划的原则和方法，旨在为进一步加强民办高校辅导员队伍建设，有效实施民办高校辅导员职业生涯规划提供理论借鉴、操作参考和政策建议。

中层领导位处组织序列的夹层之中，他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要充分发挥领导者的作用，调动下属的工作积极性，是名副其实的职场“夹心饼干”。因此，要想在这个“上压下挤”的环境中游刃有余地开展工作，那就非得练好说话和处事的功夫不可。 本书正是从这一关键点切入，讲述了中层领导说话和处事的艺术。本版在上一版的基础上增加了诸多颇具操作性的方法和建议，使内容更具实用性，读来回味无穷。拥有一张能说会道的嘴，就如同拥有一笔取之不尽的财富，使你在中层领导的岗位上如鱼得水；同时，能恰到好处地拿捏与上下左右的关系，更会助你在工作中左右逢源，从激烈的竞争中脱颖而出！

在当今这个时代，无论是传统企业还是互联网企业，都面临着如何调动团队成员积极性，提高其执行力的问题。所以，如何让员工能够按时高效地完成既定目标，是每一个企业和团队需要面对和解决的课题。本书通过讲述如何做一个赋能型管理者，来激发团队成员的主观能动性，以实现带领企业和团队不断发展进步的目的。

感召力是人的一种人格魅力、一种气质，更是面向未来的有人情味的领导力。本书旨在帮助每一名普通人提升感召力。 本书源于松下幸之助在松下政经塾亲自为塾生授业解惑的讲课资料，是首次向世人公开，原汁原味呈现一位人格高尚的长者对青年的殷切希望与深切关爱。它是松下幸之助思想的入门书，汇集了关于学习方式、思维方式、干法和活法的独到见解，在书中松下幸之助阐释了如何自修自得，认识事物的本质，认识人的本质，拥有充满希望的活法。它更是一本帮助我们收获美好生活的心灵成长之书。