探索创新创业失败管理的规律，是解码创新创业成功之道的一把钥匙，也一定程度决定了创新创业热潮后整个社会的成本和收益。但与探索成功规律相比，学界对失败的关注仍然不足，这也为从各个理论和实践视角探索创新创业规律提供了重要的机会和空间。本书致力于探索不确定环境下个体与组织如何管理创新创业失败，最小化创新创业失败的成本，创新创业失败的价值等核心议题。共收录12篇专题文章，覆盖了“创业失败认识与学习”“创新创业失败与创新”“创新创业失败管理的新视角”等三大主题。为深化读者对该问题的认知，激活未来研究议题，作者为每一篇文章选取了2-3位点评人，包括学者专家和业界专家（创业者、创投人、创业政策制定者等），从不同角度对文章进行了解读。该书呼吁更多学者能够结合多远的研究议题、理论视角、方法和数据，探索“创新创业管理失败”这一紧贴时代脉搏的命题。

本书是在MBA和EMBA公司治理课程讲义的基础上整理完善而成，融入作者多年公司治理理论和案例研究成果。 除了对董事会运作、经理人薪酬设计、机构投资者的角色等公司治理规范的一般讨论，还从我国资本市场进入分散股权时代和积极推进国企混合所有制改革的制度背景出发，重点考察了我国资本市场格局的变化和全球公司治理的发展趋势对我国公司治理实践的特殊影响，并揭示了其带给我国公司治理的特殊含义。

组织内外部环境的变化不断迫使以“命令与服从”为主要特征的传统领导方式必须发生相应的变革以适应新的组织环境。服务型领导作为提升领导有效性很好有前景的路径之一引起了越来越多的企业和学者的关注和重视。与此同时，随着领导行为研究领域和内容的不断拓展，服务型领导已经成为当前领导行为研究关注的焦点和重要领导类型。《服务型领导对员工行为影响的跨层次研究》基于服务型领导的相关理论，选择组织公民行为、建言行为和角色内行为作为员工行为的结果变量，高绩效工作系统和心理安全为中介变量，构建服务型领导对员工行为的影响机制模型。《服务型领导对员工行为影响的跨层次研究》的研究结论不仅丰富了服务型领导行为研究的内容和视角，也为组织的管理实践和决策提供了重要的参考依据。

在无边界职业生涯时代，员工对工作的期待是有趣且有意义，工作成为员工获得职业成长的保障、与社会建立情感联系的纽带。如何满足员工的工作意义感、使命感等精神需求，促进员工职业发展以维持组织竞争优势，成为理论研究者与管理实践者共同关注的热点话题。该书以精神型领导为研究出发点，深入探讨其对员工职业发展影响的跨层次机制。在系统回顾精神型领导、工作旺盛感、职业发展、上下级关系等相关文献研究成果的基础上，构建理论模型并采用实证分析方法得出研究结论。该书对精神型领导模式开发、团队激励与员工职业发展管理具有理论指导意义。《精神型领导对员工职业发展影响的跨层次作用机制研究》适合高等学校管理类高年级本科生、研究生阅读，也适合对精神型领导、工作旺盛感、职业发展等研究问题感兴趣的研究人员和职业人士阅读。

《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》分为两部分，第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》特点：贯穿全书的实用性教练工具“教练钟”，通过四类问题和四个教练式对话阶段（4x4法）来解决个人与团队的棘手问题。四类问题：什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段：起因、影响、理想结果和想法。

● 世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。 ●许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。 ●我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。

管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。本书是人力资源管理顾问多年的实践经验总结。他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过五大维度分析用人的奥秘，帮助管理者建立灵活的人才管理体系，形成良性循环的用人机制。

领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！ 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。 每天清晨教练5问，唤醒你的领导力： ●　我今天的目标是什么 ●　我实现目标的最佳方法是什么 ●　我有哪些资源可以利用 ●　我什么时间实现目标 ●　我如何庆祝目标的实现

在 VUCA 时代下，更加强调个体自由，对于领导力提出了更多的挑战，重视员工、尊重员工，激发员工成为增加企业活力的必然趋势。本书着重从领导力及员工健康可持续发展方面探讨创新变革，给出了一个完整的路径。

本书收录了2010年以来“挑战杯”“创青春”“全国大学生电子商务三创大赛”“全国大学生服务外包大赛”“互联网+”大赛等省部级及国家获奖的优秀作品。汇集了近10年来，专业教师带领学生在学科竞赛和创新创业竞赛中获奖项目。案例鲜活而生动，内容多元而丰富，涉及的创业行业领域涵盖互联网+旅游、互联网+教育、互联网+农业、互联网+文创、互联网+养老等，贴近新时代创客的生活和创业实际，有助于提升创客的创业力。每个案例以创业项目策划书的形式展现，包含：项目选题、项目策划、团队组织、项目孵化、项目开发技术、等方面全方位进行阐述。此案例集可作为电子商务专业及其他专业创新创业类竞赛辅导教程，透过案例教学的模式，提高学生的学习兴趣。