《如何做一名优秀领导者》与其他领导学、管理学方面的论著不一样。他没有大讲理论、大肆铺陈、长篇大论，而是紧密结合工作实际，重在实践，重在切实可行，从现实领导工作的视角，直叙怎样才能做一名优秀的领导者，该做什么，不该做什么，怎么做才更好、更富艺术性，条分缕析，朴实无华，入情入理。全书篇幅不长，但信息量不少，其论点鲜明，论据充分，论证严密，旁征博引，谈古论今，画龙点睛，富有说服力。《如何做一名优秀领导者》从“领导”概念讲起，接着阐述对一名优秀领导者的共性要求，继而重点讲述对一名出色的一把手和称职的副职的个性化要求，详略得当，逻辑性、关联性很强，环环相扣，一气呵成，很能吸引读者往下读。《如何做一名优秀领导者》作为一名实践者、实干者所写的作品，很接地气、很务实，理论与实际有机结合，干货多，管用的方法多，有的放矢，针对性强，对现今各级领导干部的工作具有指导意义，值得为政者学习借鉴。

企业发展的各阶段，领导力危机随处可见，一个重要原因在于我们将领导力评价和发展过于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。这些深层动机源于欲求、对立和执迷，它们彼此依存，并强化固有的自我认知，形成根植于每个领导者内在的心智之轮。《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》对此进行了详细剖析并给出了解决之道：用贡献、原谅和放开，去化解这些牢固的心智模式，这被称为心智之轮的解锁。当今时代的前沿科学的发展，让我们用全新视角重新探索心智的本质，乃至人类意识和物质世界的关系。《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》构建了基于意识能量层级的心智跃升模式，结合心智之轮，将之应用于领导力评估和发展。我们还发现了新的领导力科学和中华传统哲学及文化之间的深刻关联，一座贯通东西方科学和文化的桥梁已隐隐浮现。在根本上，领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。而传统的变革理论，已经不再适用于这一进程，清理、调整、赋能将成为实现组织进化和变革的新方式，而领导《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》是《轻战略》及其方法的姊妹篇。

以职业责任与领导力为核心内容的综合素养教育是新时代我国高校人才培养的内在要求和根本任务。本书有机融合职业责任和领导力两大知识体系，致力于将职业责任与领导力的原理阐释与内在逻辑、时代内涵与外在表现、实现机制与开发修炼相结合，形成了全面系统、内容丰富、逻辑严密、观点新颖的现代学科理论体系，全面涵盖了新时代呼唤职业责任与领导力、责任与职业责任的逻辑、职业责任的实践与实现机制、领导力的本质与理论模型、领导力实践与开发、领导与职业责任的关系、领导力与职业贵任的修炼以及领导力和职业贵任的未来等丰富的内容。侧重于当代青年职业责任与领导力的心智养成和技能培养，也便于读者从整体上了解和充分把握职业责任与领导力的内容体系全貌。 本书汇集学科领域研究成果，并开创性地形成了新的理论体系，前沿理论与案例分析结合，具备原创性、高起点、适用性、易读懂等特点。本书作为基础性通识课程教材，不仅适合于本科生，也可作为研究生、MBA、EMBA的教学参考书，各类组织领导者、管理者和高校研究人员的研修用书。

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。 ● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为领导者，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且非常具象地阐述了一名虚拟团队的领导者，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。本书不仅是对前沿技术的洞察，更是一本详尽的实用指南，为我们管理虚拟团队，特别是在开会和具体解决每个虚拟团队成员面临的复杂问题和陷阱方面，规划了一条可行的路径。

领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。《领导力：MBA轻松读第二辑》对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为“理论篇”与“实践篇”。“理论篇”梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点；“实践篇”还原了顾彼思的授课现场，以课堂问答的形式让读者直面难点，深入思考。该书作为MBA轻松读系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

定位已经成为对营销理论影响**的概念。定位理论的核心问题是定位点选择问题。近几年来在中国企业当中，选择以领导者为定位点并积极传播成为一个非常普遍的现象，但并不是所有企业都取得了成功。传播领导者定位的成功与失败都与消费者的认知有关，但对于这一问题的研究文献较少，且缺乏系统的理论研究。为此本书重点研究了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响。本书在营销定位理论、自我构念和赠礼情境等研究领域的理论基础上，创新性地从消费者视角对传播领导者定位展开研究，揭示了传播领导者定位对消费者产品态度和购买意愿的影响及原因。研究成果丰富了现有的营销定位理论，也为企业深入了解目标顾客并调整营销定位，制定符合逻辑的营销战略提供了科学的建议。

2021年，中国共产党即将迎来建党100周年。值此之际，回望百年，我们可以看到，中国共产党人为了中国人民的幸福，为了中华民族的复兴，留下了领导力实践的经典篇章。办好中国的事情，关键在党。中国共产党是中国革命建设改革事业行稳致远的掌舵者，是暴风雨来袭时中国人民很可靠的主心骨。为生动、多角度展现中国共产党1921—1949年的领导力实践，我社特邀请有着北京大学批党史教师和多年领导力培训经历双背景的北京人力资源经理委员会副秘书长周万亮推出《百年领导力：1921—1949中国共产党领导力实践》一书。该书分“激发信任”“高瞻远瞩”“思想引领”“集思广益”“高效执行”“释放潜能”六个板块，围绕若干细化主题以通俗生动的语言叙述一个个或令人感动或发人深思的事例，随之进行解读、点评、升华，由此展现中国共产党在1921—1949年的领导力实践。力求为广大读者提供一本具有较强可读性的党史和领导力相结合学习读物。该书为“百年党史瞬间”丛书中的一本，力求全面展现中国共产党“内外兼修、关心人民”之初心，“科学决策、愿景方向”之初心，“优良作风、价值导向”之初心，“群策群力、团结合作”之初心，“专注要事，达成结果”之初心，“鼓励培养，选人育人”之初心。阅读此书，回望百年，广大读者可以深切体会到中国共产党人关心人民、高瞻远瞩、雷厉风行、百折不挠、知人善任，进而可以从中汲取很多智慧，如激发信任的关键行为、自我修炼的良好习惯、赋能他人的领导艺术、凝聚团队的管理方法、战略引领的决策体系、高校执行的实用流程。整体而言，该书不仅适合用作党史学习读物，而且适合用作管理学读物。

本套装包含《感召力：松下幸之助谈未来领导力》《精进力：松下幸之助的人生进阶法则》和《应对力：松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》三本书，主要记录了松下幸之助作为一名有阅历的长者传授给年轻人的成长经验、人生智慧和思维方式，作为成功的企业家给众多经营者和职场人士的经营企业的经验。本套书收录的内容是广为人知的松下幸之助的经典理论的原典出处，读者通过阅读不仅能够看到松下幸之助成长的轨迹，而且能感受到松下电器的发展历程，从而受到启迪。

《变革领导艺术》是改变领导研究的一个重要里程碑，是对领导和团队成员的一个平易近人的指导，说明如何在激烈的技术创新和快速变化的时代，提高成员的工作效率，采用个人领导的积极和主动的方式，用你独特的能力来领导文化变革。本书通过11个全面的章节，探索提高人类大脑的运转速度，如何改进你的重点问题，进行身体/思想的连接；如何配置一个团队、提高生产力、与你的团队沟通，以及更多。