本书收录了7位企业家的访谈实录，包括董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、沈南鹏、刘强东、宋志平。这些中国企业家中的佼佼者，以其独特的经营理念和卓越的领导能力，率领企业顺应时代潮流，劈波斩浪，冲过一个又一个激流险滩；砥砺前行，越过一个又一个艰难险阻。他们的卓越贡献，不仅使企业实力超群、闻名世界，而且为国家、为社会做出了巨大贡献，并为世界管理学界贡献了宝贵的思想财富。

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

一个团队持续成功的秘密是什么呢？ 《华尔街日报》体育版创始编辑萨姆·沃克见证过无数职业运动队伍的成败时刻，他由此设计了一个公式，从NBA、欧冠、英超、意甲乃至足球世界杯等来自全世界的数千支顶级球队中，挑选了16支有史以来*具统治力表现的球队，挖掘他们共有的特质。 答案是格拉德威尔一般的“反直觉”惊人发现：深入团队运作科学，分享能运用在各种领域的领导特质和心理学。 这些球队的成功靠的不是挥金如土的资本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的传奇教练，不是与篮球之神迈克尔·乔丹比肩的超级明星（GOAT），也不是球队战略，而是他们的队 长！这些球队的队长都有共同的特质，他们为人低调、坚忍不拔、沉稳冷静，常常以非常规的方式激发团队的化学反应。球队的队长没有说一不二的绝对权威，有的是在球场上以身作则感召队友。 本书以大量的数据和模型分析，雄辩地说明：高效的领导力并非来自管理层，而是来自执行层！书中提供了提升团队执行层领导力的7种方法，帮助你的团队获取持续成功的力量。

《领导科学理论与应用导读（套装上下册）》以“译介理论精华、指导实践创新”为宗旨，以“理论应用，解决问题”为原则，以符合我国领导科学研究之需、符合我国青年领导力培养之需为目的，借他山之石， “取其精华，去其糟粕”“洋为中用”，服务于我国领导科学研究，编译了《领导人与领导》《特质型领导论》《情境型领导论》《变革型领导论》《魅力型领导论》《替代型领导论》《领导心理学》《领导归因论》《心理动力领导力法则》《路径——目标领导论》《青年领导论》《女性领导论》《管理领导论》《跨文化领导论》《21世纪领导论》等国外领导科学论著、论文，并对每章进行了“导读”。全书在保证思想性和科学性的前提下，力求突出其知识性、应用性和理论与实践的一致性；内容经典，视界新颖，材料广泛，路径与方法别具一格，极具可读性和借鉴性，对于广大干部，尤其是组织、管理、人事干部，以及青年学生而言，是一部“做梦、筑梦、完梦、强梦、美梦”和“解梦成真”的不可多得的读本。

本书是云南大学公共管理学院政治学与行政学专业、行政管理专业等学生的专业基础课教材。领导科学是以提高领导绩效为研究目的的一门综合性基础理论学科。本书主要是对领导学的基本理论、知识、原理和方法的系统化阐述，阐释领导活动的基本规律，领导活动的根本机制，领导决策、领导用人、领导激励、领导监督的方法等知识技能，着眼于领导绩效和领导力的提高。

《奋进！领导力》讲述了人生成功归功于自身正能力与正能量，成功的*大秘密就在于善于利用自身的正能量，*大限度激发自身的潜能，最终把正能量和潜能变成人生路上的动力！正能量好比一座“磁场”，可以向外辐射积极和乐观。拥有正能量的青少年是自信的、朝气蓬勃的，他完全相信自己可以点亮人生、开创未来。青少年朋友们，从现在开始，远离负面情绪，全面提升正向能量，让你的内心的血液沸腾起来，大胆地朝着自己的理想和目标奋进吧！ 有时，我们想改进与人相处之道，凭一己之力让家人、朋友、同事和其他人更高效地生活。我们渴望能有塑造他人的领导力，从而成为一名更好的领导者。 正是因为有这些积极的内在动力，才启发我们生活得更好、更有成效。然而，要点燃产生积极动力的火花，我们将面对错综复杂的困难，此时，我们应该怎么做？ 在《奋进！领导力》一书中，魏子安（John Weston），从他作为政治领袖、律师、商人、作家、父亲和丈夫的过程中总结经验，归纳出八项领导力素质维度。他认为：如果把这八项领导力素质及其价值理念融入日常生活，同样会赋予生活奋进的意义。 魏子安先生是加拿大人，能说一口流利的普通话，在大中华区工作了十余年。他曾任加拿大国会议员七年，在此期间，他所展现的领导力推动了跨党派人士对其倡议的支持。同时他还继续从事政府相关事务与法律工作（panpacificlaw.ca），并作为一名志愿者，领导着加拿大健康和健身协会（chfi.fit）。

领导科学作为一门交叉性、综合性学科，既具有较强的理论性，也具有很强的实践性。本书分为三个部分共计十二章。第一部分包含五章，主要介绍和阐述领导科学的主要概念与代表性理论，如特质理论、情境理论、社会认同理论、变革理论、领导-下属交换理论、领导复杂性理论等。第二部分包含五章，主要介绍和阐述领导科学实践性领域的相关内容，如领导与决策、领导与执行、领导与用人、领导力测评、领导力开发等。第三部分包含两章，主要介绍领导科学前沿性的部分研究进展，如领导者的复原力、心学智慧与领导力发展等内容。 本书可以作为管理学、政治学、心理学等相关专业的参考用书或教材，也可供各类领导实践者参阅。

创新日益成为组织发展的动力和源泉，领导者如何激发员工的创造力是组织管理中的一个难题。领导越包容员工的创造力会越强吗？本研究基于组织支持理论和领导力一创造力模型构建了一个有调节的多重中介模型，深入探讨包容型领导对下属创造力的作用机制。通过对67家企业进行上级一下属配对问卷调查（获得有效问卷468套），研究发现：包容型领导对下属创造力的直接效应和总效应均为正向影响；包容型领导与下属创造力之间，由团队心理安全感、下属认知依赖和下属动机依赖构成的多重中介作用显著；团队心理安全感的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为正向）；下属认知依赖的中介效应为负向影响（前半路径为正向，后半路径为负向）；下属动机依赖的中介效应为正向影响（前、后两半路径均为负向）；权力距离负向调节包容型领导与团队心理安全感之间的关系；权力距离负向调节团队心理安全感在包容型领导与下属创造力之间的中介作用。研究结果验证了包容型领导对下属创造力的“双刀剑”效应；拓展了领导力一创造力模型和包容型领导理论；验证了下属依赖可分为下属认知依赖和下属动机依赖两个维度，并基于中国组织情境对下属依赖进行了内涵界定和量表优化。研究结论对营造和谐安全的组织氛围和激发员工创造力提供了理论参考及管理启示。

本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助，使部门主管轻松解决各种管理难题。？？

数字技术推动了组织的变革，给组织创造了大量的机会，但也带来了很多不确定性。为应对这种变化，所有的企业都要与客户、供应链和利益相关者建立更强大的联系。本书旁证博引地证明了建设整合型领导力的必要性，同时阐述了一个新的领导力框架，为所有组织提供了一种加强整合性、更好地响应不确定性和全球化环境的方法。除了简单实用的五要素框架外，本书还介绍了领先企业在实践中运用整合领导力的案例，以及一些实用的活动、测试表与核验清单，为企业应用这一框架提供了充分的指导。如果你肩负着领导大任，希望在这个复杂、不确定的世界里打造一家整合型的组织，从容应对所面临的挑战，那么本书能为你提供完美的解决方案。