世界日新月异，而你的组织却墨守成规，这会引发什么情况？如果这个组织在200个国家中有34万名雇员，情况又会怎样？在这次采访中，福特汽车公司的新任首席执行官雅克·纳塞尔（JacquesNasser）与HBR的高级编辑苏西·韦特劳弗谈论了纳塞尔面对挑战，解释了他的公司是如何通过独特的讲授计划来应对这些挑战的。纳塞尔说，福特公司从一开始就包括数十个分布广泛的部门和单位，它们有各自的“辖域”（fiefdom）定式思维。这些辖域连信息都不共享，更不用说一些有创意的观点了。这种行为抑制了创造力的产生并使成本上升。纳塞尔认为，今天的全球环境要求用一种新的、非常规的方式来进行商业运作。所以，福特公司发起了一场全方位的讲授活动，到年底这场活动将涉及福特公司的每个雇员。这个计划的目的是：帮助雇员像股东那样将公司作为一个整体来看待，并且也从全局角度出发开展工作。

在这本书中，卡洛威先生没有使用任何生僻或时髦的语言，主要是简单易行的经验之谈。通过他的引导和帮助，你将有机会了解到那些与众不同的企业所走过的成功之路，同时，你还有机会掌握它们的成功战略，并且运用到自己的企业经营实践中。译者以为，这本书具有很大的借鉴意义和实用价值。当前，中国的很多企业在面对来自国内的激烈竞争时总显得束手无策，老是无法摆脱“价格战”这种怪圈。读过这本书之后，这类企业就不难明白，只要它们超越商品本身的约束和限制，探求并驾驭那些非商品类因素——企业文化、品牌、客户服务以及员工队伍等，它们必定会找到一条适合本企业的发展道路。乔·卡洛威，品牌创建和竞争定位的专家，成功地帮助许多企业赢得竞争优势。他的客户犹如企业界的“名人录”，从瑞典的报纸、英语的酒店、南非的公司到宝马和IBM这样的世界级品牌都是他的客户。他经常就经营活动发表演讲，已入选“国际演说家名人堂”。这是一个竞争激烈的时期，这是一个产品同质化的时代。价格、质量已经不再成为竞争的决定性因素，而只是必备的基本要求。在这样一种新的形式下，企业如何从产品的海洋中被顾客识别出来，如何在同类中突显出来，如何赢得忠诚和终生的顾客，并最终赢得竞争？作者通过对自己几十年咨询经验的总结，通过对现实案例的分析，提出要使自己从竞争对手的包围中脱颖而出，必须充分了解顾客不断发展变化的需求，超越产品层面的低层次竞争，以别出心裁的方式和渠道清楚准确地突出自己的独有风格，在顾客心中创建自己的独特位置。

索尼公司是如何把握时机，创造出划时代的产品？如何通过打入海外市场来使公司不断壮大？在21世纪人类即将进入宽带网络时代的时候，索尼又将如何走出模拟时代的辉煌应对这一新的纪元？对此本书都一一给予了解答。本书还详细描述了索尼创始人所持有的理念和培育起的企业文化。书中列举了索尼发展过程中的很多著名案例，这些成功或失败的例子对中国公司的管理者具有很好的借鉴作用。本书可供企业管理者、企划专家、管理专业学生等阅读。ShuShinLuh是—位自由新闻撰稿人。在亚洲，她定期撰写科技、管理与企业经营类文章。她曾为《南华早报》、《中国邮政报》、《美国律师杂志》、《企业顾问杂志》撰写文章，并因消费者权益报道获得殊荣。她曾为《亚洲华尔街日报》、《芝加哥太阳报》和《华盛顿邮报》工作，现居住在中国台湾的台北市。索尼无处不在。环顾四周，你可能有一台特丽珑电视、一台VAIO电脑、一台PlayStation游戏机或是一个随身听。你也可能有热播电影的DVD，如《黑衣人》和《精灵鼠小弟》。你还可能有比利·哈乐黛或是梅西·格雷的CD。半个多世纪以来，索尼为推动电子产品发？顾龅墓毕资俏阌怪靡傻模戳耸澜缟系谝惶ň骞苁找艋⒌谝惶ū阈搅⑻迳粝旌偷谝桓鲇腥嫘Ч募彝サ缡佑蜗房刂铺ǖ炔贰？本书向我们讲述了索尼的过去与现在，还写到了公司创始人井深大和盛田昭夫的远见与干劲。本书不仅陈述了历史事件，还是企业家们学习的案例，企业家可以从中学到怎样把坚韧、热情、创新与对未来的高瞻远瞩结合起来，让企业从一个微不足道的穷小子变成一个营业收入超过500亿美元，雇用员工数目接近170000人的全球巨人。科技飞速发展，宽带时代已经来临，索尼如果只是固守在模拟时代赢得的桂冠而不思进取，将难以为继。即使索尼已冲破了传统业务范围的限制，从一个消费性电子产品公司变成了一个全球宽带娱乐巨人，它还是会一如既往地保持一个特点，那就是以突破常规的方式思考，俘获全球消费者的想像力，并以此继续打造高质量的产品和服务来愉悦消费者，让他们欢呼：“啊，这就是索尼！”

中国经济发展离不开中小企业稳定、快速的发展。本论文集收集了43篇学术论文（中文论文36篇，英文论文7篇），涉及国外中小企业融资、信用担保、组织管理、技术创新、国际经济合作等，论述充分，资料翔实，极具参考价值。《中小企业与技术创新：西湖国际中小企业研讨会论文集》可供中小企业管理者及相关管理人员参考。

我国中小企业缺乏多元化的融资渠道，企业资本金严重不足，在发展战略、资本运作、治理结构、管理水平、技术创新等方面存在许多问题，阻碍了企业的持续发展。与会人员围绕民营及中小企业的发展战略、融资策略、技术创新、治理结构、人力资源管理等议题进行了深入探讨，并举行了博士后与企业家、创业者的恳谈会。

管理咨询与审计系列。本书对COSO报告如何运用于各种强制的内部控制提供了清晰的指导，并且其重要性还表现在其严格的框架体系使公司的执行官和领导者将内部控制职能转化为有价值的战略工具，这在平衡公司各种力量以及提高业绩方面更为突出。本书清晰解释了COSO报告的复杂内容，对遵守COSO报告要求的既定技术做出了描述，为内部控制对业务流程的监督提供了详尽的理由，为如何更为有效率地开展内部控制提供了专家建议，并列出了大量可用的内部控制文献。本书对内部审计师、外部审计师、财务总监、审计委员会的成员以及公司领导是一本很有价值的工作参考书。

世界十大富豪之一、香港首富李嘉诚在《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》中坦言自己的为人之道、经营智慧、商业经验、成功哲学。《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》收录了百多句李嘉诚亲的说话，全都是他亲口道出的肺腑之言，每句都充满着做人的哲理，且融合了经商的智慧。更重要的，是这等哲理及智慧百分百能落实在现实的处境中运用，成为一套人人也能借鉴的大学问。李嘉诚也曾多番说道：“世情才是大学问！”其意所指，是世情不仅是待人接物，更大的学问是要有远大的理想、有广阔的胸襟、有刻苦的精神，以及有惠泽的爱心。而《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》亦是依此把李嘉诚的话语，分为：为人、生意、管理、社会、教育等五章，以便读者更清晰地了解李嘉诚的成功要诀。《李嘉诚如是说：许泽惠辑录点评》是世界十大富豪之一李嘉诚亲口道出的关于为人、经商等方面的肺腑之言一百多句，集几十年商业智慧于一书。每句话都凝聚着这位被誉为企业界[超人]的香港富豪的心血和智慧，可以作为企业家与经商者的创业指南和案头参考书。许泽惠的精彩点评，更能够给读者以深入的思考。

海尔集团CEO张瑞敏专文推荐！如何使亏损企业扭转败局？如何使普通企业发展为一流公司？关键问题都在于提升公司核心竞争力。希望你能通过从与作者的思想交流中得到收获！如果你想使自己的公司从普通企业发展成为像微软、沃尔玛那样的一流公司，如果你想快速认清市场、把握机遇、进入”商业无人区“。如果你想避免企业走向衰败。那么，就好好阅读本书吧，它会使你在与作者的思想交流中获得最大的收获！本书不但从战略突破、重塑组织、价值营销等三位一体的角度，分别对企业核心竞争力进行了分析、阐述；而且，各个章节的作者要么是国际上一流咨询公司的高级顾问，要么是著名商学院中声誉卓著的管理学教授，或者是一流公司的高级管理人员。与以前论述企业核心竞争力的论著相比，本书还具有如下三个显著特点，使得它能够与众不同，形成自己的“核心竞争力”。首先，从内容上来看，本书不但以大量的成功实例来说明如何提升公司核心竞争力，如何“为顾客创造价值‘”；而且还从许多失败的公司案例中来说明“为何好公司走向衰败”，为何采取积极行动还不见成效。不但从传统思维出发，引申出一些新观点，提出“工业化式的亲密关系：七条关键的设计原则”；而且突破传统的思维方式，提出一些思路新颖的观点与理念，以“摆脱视野的局限和对战略框架的静态评价”。其次，本书具有很强的时代性。针对数字化时代的来临，许多作者都专门对公司如何在数字化时代保持竞争优势，如何利用信息技术为企业更好地服务，如何在数字化时代继续“不知疲倦地网上淘金”，做出了前瞻性的、战略性的、指导性的论述。最后，从可读性上来看，本书许多章节以各种图表来表达作者的观点与理念。比如“福美乐价值曲线”、“公司战略的三角形”，“业务组合增长潜能检测”等等图表的运用，可以使读者一目了然地理解作者的意图。同时，许多作者还运用专栏的形式对微软战胜网景等案例。进行了详细介绍和解析。总之，本书是为那些不甘安于现状的人们而准备的，是为那些关注企业核心竞争力的人们所准备的。是为那些主动学习、努力促进企业持续创新的人们而准备的。

本书由思维流篇、价值流篇、决策流篇、企业家篇、企业篇、网络篇、制度篇和创新篇八个方面的内容组成，以构筑智力型企业家所必须具备的一些知识结构，从而使企业家能够利用自身的意识流、思维流来指导企业运作的四大流：信息流、人流、物流和资金流。＜br＞本书可供中国企业家、MBA学员以及学过一般管理理论而又希望提升管理素养的人员使用。

一、《广西企业年鉴》是广西壮族自治区经济贸易委员会主编的大型资料工具书。它以全面、系统、准确地纪录广西各类企业的基本情况为任务，旨在为社会各界了解和研究广西企业提供基本资料。二、《广西企业年鉴》创刊于1996年，每年出版1卷；2003年卷是第8卷，着重记载2002年广西各类企业的基本情况。三、本卷年鉴在2002年卷的基础上作了部分调整。本书基本内容依次是：特载、专文、广西企业概况、工业与建筑企业、交通邮电企业、国内外贸易企业、金融保险企业、农林企业、旅游企业、乡镇企业、工商个体工商户私营企业、各地市企业、文件选编、企业风采（彩页）、广西优秀厂长（经理）（彩页）、企业选介及名录、附录等。四、本年鉴的内容层次依次是：篇目、分目、条目。条目是反映主体内容的基本单位，承担着记述企业基本情况、企业行为、企业产品、企业界人物，以及与企业密切相关的行业、产业概况的任务。内容层次的设置，是为了方便读者分类系统阅读和检索，并表示篇目与条目之间的层次关系，并不反映严格的科学分类，行业和企业的排序一般也不表示其他地位和规模。